首页 > 资料专栏 > 制造 > 物料采购 > 采购综合 > 中信地产集中采购与成本控制37页PPT

中信地产集中采购与成本控制37页PPT

资料大小:1101KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2019/6/15(发布于北京)

类型:积分资料
积分:15分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
集中采购与成本控制 中信深圳集团成本控制部 目 录 第一篇、房地产行业集中采购的重要性 第二篇、深圳集团的集中采购 第三篇、行业集中采购现状 第四篇、中信地产集中采购展望 房地产行业集中采购的重要性 第一篇 一、房地产行业的生产方式 房地产开发项目在“成型”后,需要投入的资源相对较少,而且随着开发的不断推进,能影响项目销售的办法也将越来越少 对 资 源 的 投 入 对 销 售 的 影 响 力 “偏进货型”的生产方式 二、加强采购管理对地产行业的重要性 偏进货型的生产方式要求房地产企业在“进货”环节投入更多的资源,精耕细作,做足“前期” 房地产是资本密集型产业,保证资源的投入效用需要依靠有效的采购管理 三、规模型房地产企业采购的组织方式 分散型采购 集中型采购 两种组织方式对比 四、房地产企业面临的外部压力 成本压力: 一级市场:地价攀升,“地王”记录不断刷新; 二级市场:房价基数水涨船高,受购买力提升滞后影响,消费者对房价日益敏感。 同业竞争:建筑产品日益丰富,差异化竞争更加突出。 消费需求升级:居住的基本生存需求向住宅体验需求升级,消费者日益重视建筑内在质量、美学和文化。 企业投资者(股东)的压力:投资渠道的丰富导致投资人对投资的预期回报日益重视。 合作伙伴(供应商)的压力:如何找到优秀的合作伙伴?优秀的合作伙伴总是稀缺资源。 五、集中采购对地产行业的重要性 1、集中采购有利于应对外部压力 (1)应对成本压力 规模化地集中采购建材及设备采购,可明显降低建安成本和总开发成本(建安成本占总成本40%,建材占建安成本65%-75%); 营销、设计等服务的一揽子集中采购,可有效控制服务成本 集中采购成本控制效应明显: 不同成本要素对利润的敏感系数 (2)应对投资者压力:实行集中采购,利润提升空间巨大 比较一下! 销量提升需要投入大量营销费用,利润弹性不明显; 价格利润弹性很高,但价格刚性,价格与需求成反比,有抑制销售的风险; 工资、管理费刚性,大幅下降不现实,利润弹性也不明显; 而利润对主营成本的弹性明显,提升潜力巨大 集中采购对成本的有效控制才是提升利润的直接手段 企业的竞争归根结底是资源的竞争,通过集中采购实现与供应商的长期合作关系,进而结成资源联盟,分散采购则无法带来这种效应。 战略联盟成为企业间资源集成的桥梁,将企业间的竞争提升到供应链竞争层次。将有效地扩展企业能力边界,形成企业核心竞争力 2、实行集中采购有利于企业形成核心竞争力 供 应 商 价 值 模 型 3、实行集中采购为价值增值创造条件 依赖于集中采购创造的长期合作关系,供应商从单纯的满足需要到参与企业的产品研发,从源头上创造价值,价值增值效应更为明显 集中采购透明,专业性强,依靠规范化的操作和专业素养赢得客户尊敬,提升企业形象; 集中采购政策统一,金额巨大,彰显企业实力; 集中采购的产品经多轮回论证,性能稳定,服务有保证,赢得业主认可,有利于塑造企业品牌 4、集中采购有利于企业形象和品牌的塑造 借鉴设备、设施、建材的生产标准,通过集中采购进行长期跟踪,多方比选,用于指导产品的前期规划和设计,易于实施产品的标准化 5、集中采购有利于产品标准化 深圳集团的集中采购 第二篇 先行选择性集中采购,积累经验,逐步推广 一、深圳集团集中采购的策略 通过集中采购目录,选择标准化程度较高、单位价值高的材料和设备进行集中采购,积累经验后逐步推广。目前已向服务采购领域延伸。 。。。。。。