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作者签名导师签名：
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学号：对
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（一式三份，交研究生院学位工作处）
附件三
学位论文出版授权书
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讼的全部费用由杂志社承彳U．胜诉后，山杂志社与本人按5：5的比例分E所获赔
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学位论文作者信息
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昆明理工大学硕士学位论文SL新中式红木家具公司发展战略研究
I
摘要
家具行业为我国的传统行业，经过了近千年的发展，中国已经成为世界第一
大家具生产和消费大国，2015年中国家具企业数万家，年产值近24000亿元，
并保持近20%的增长，家具产业成为了继房地产、食品、服装与家电之后的又一
国民经济支柱产业。红木家具作为中国家具的重要组成部分，为中国家具文化的
瑰宝，得以被不断地继承、发扬、发展。而传统的红木家具企业，主要是生产古
典红木家具为主，其特点主要有：工艺沿袭古制，采用榫卯结构；造型以仿古家
具为主，笨拙臃肿，雕饰繁缛无节；功能局限性较大，过去红木家具消费群体主
要为皇宫贵族，达官贵人及地方乡绅名流，其功能上对于人体的行为有一定的约
束性，在体验感上表现出舒适度较差；另外在原材料的选择上，主要以高端材料
为主，采购渠道较窄，价格昂贵，对消费群体限制较大。而上述产品的特点决定
了现代红木家具企业应在继承传统红木家具制作技艺的基础上，进一步创新，以
满足不断变化的消费需求。新中式红木家具为红木家具中的一个风格品类，是对
传统红木家具的继承和发展，SL公司作为新中式红木家具企业的代表品牌，在
战略定位和选择上面做了深入研究，创新实践，获得了长足发展
本论文阐述了选择新中式红木家具公司发展战略作为研究方向的背景和意
义，主要是通过研究SL现代新中式红家具公司发展战略模式，归纳出一套较为
系统、完善、合理的可借鉴的新中式红木家具企业战略模式。本文首先从宏观上
概括了论文的研究背景、内容、方法及思路，并作了技术线图，同时重点分析了
新中式红木家具公司发展战略模式在国内外的研究现状；然后阐述战略管理相关
理论，包括安索夫的资源配置战略理论、波特的竞争战略理论、安德鲁斯的目标
发展理论等，为后续发展战略研究奠定理论基础
通过对SL新中式红木家具企业、展厅等进行实地调研，梳理SL新中式红木
家具公司发展战略模式，找出该公司发展模式的优势及尚未解决的主要问题；根
据SL新中式红木家具公司发展战略存在的主要问题，采用实地调研、模型分析、
文献分析法相结合的方式，通过参观访问类似企业以提供比较研究，对SL新中
式红木家具公司发展战略模式进行实证评价；最后，对分析结果进行总结和讨论，
得出目前SL新中式红木家具公司的发展处于成长阶段，该模式值得借鉴，争取
做到新中式红木家具行业的标杆，对此提出新中式红木家具公司发展战略模式的
制定、选择、评价、实施、控制的一些建议和措施，以及一些尚未解决需要其他
学者解决的问题
关键词：新中式；红木家具公司；发展环境；战略目标；战略规划。。。。。。
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