卖极地海洋世界或其他？ 关于成都极地海洋世界品牌运筹的部分思考 －BOB·ChengDu·2007年12月－ 并非所有品牌传播商都服务过海洋世界类项目。 BOB有幸。 1999～2002年，深圳海洋世界品牌整合 这是我们今天出现在此的最大理由。 因为，BOB对主题公园复合体具备相当认知。 BOB进入成都至今，从未参加过任何形式的竞标或溢标。 今天，破例了 PART 1看区域、看项目、看人群 成都。盆地。 也许，几百万年前，这里汪洋一片。 成都人一直是向往海的，只不过，他们不太情愿离开。 这座城市太闲适了 成都的闲，很散，很广，也很单一。 休闲消费区域也是。 一条玉林西路、一个玉林生活广场、一块紫荆片区， 就可以让区域三级市场活跃异常。 于是，住在南门，成为会生活的炫耀 如今的城南，意义远不止于此。 从前，称城南副中心、新城， 后来，叫国际城南。 未来，就是新成都 地铁1号线来年通车 市政府南迁在即 数十家世界500强企业入户城南 领事馆区逐渐形成 再建和规划写字楼超过两百万平方米 五星级酒店5个以上 麓山国际合牧马山一带已被纳入主流城南…… 然而，几百万平方米的住宅，入住率竟不到30％！ 住在城南，消费在城南，仍然停留于老概念。 虽然，未来两年，城南区域会有130万m2商业面市 成都极地海洋世界。 城南最南。 地铁1号沿线站口附近。 周边国内地产品牌开发商云集。 政府强制性商业配套规划体量不容小视 本案集旅游、餐饮、休闲、购物、娱乐、居住于一身。 是成都、乃至国内的大型城市海洋主题旅游休闲消费复合区域。 是中国西南及成都最大的海洋主题旅游度假区。 是成都城区最大、规模最全的海洋主题消费区。 是城南南区最大的品质生活消闲区 本案由 极地海洋公园、海洋文化广场、旅游大道、渔人码头、板道大街、国际公寓群落、四星级度假酒店组成。 BOB的问题在于 目前商业业态定位及企业商业营业模式是否已初具执行可能？ 本案最大差异亮点，极地海洋公园，复合体的主力店态，成都乃至西南年200万人次的游客保有量，至少两年内具有绝对稳定的持续增长性。 以此绝对热点入市？带动其他？ 看看本案有什么，及所对位的人群 A、极地海洋公园 国内规模最大、海洋生物最齐全、设施最先进。 包括海洋科普、极地体验、海洋动物表演、热带海洋动物四大版块。 对应人群：所有西南及成都对海洋生物、海洋文化有强烈知晓、亲近、体验、探索欲望的好事者 B、海洋文化广场 市政绿地上弘扬海洋文明，集声、光、电于一体的公共广场。本案的第一个商业体与之相连——中、大型餐饮板块业态，中大型川粤知名品牌店、世界口味特色餐号群落。 对应人群：所有游客、成都及城南区域的好吃者 C、旅游大道 中西式主题快餐，个性品牌街区，24小时配套店 对应人群：所有游客，成都及城南区域的好逛者 D、板道大街 情调酒吧、夜店、复合餐吧、书吧、咖啡、度假会馆 对应人群：所有游客，成都及城南区域的好闲、好交际者 E、国际公寓 中小户型，具备空间优势 对应人群：所有看好成都城市生活价值的投资者，所有看重符号价值的logo动物 目标对应人群的共性： 所有人 有闲、有情调、有钱的人 好事的人 好交际的人 所有有闲人 BOB品牌传播路径 该收口了。 卖极地海洋公园还是其他？ 卖的就是其他 极地海洋世界？ 极地海洋世界XXX？？ 我们面对所有的有闲人，为他们定制一个生活圈层。实际上，就是一张城市名片（城市标识）。。。。。。。