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MBA硕士毕业论文_CF公司营运资本管理优化研究

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更新时间:2019/6/13(发布于广东)
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文本描述
Researchonoperatingcapitalmanagement
optimizationofCFcompany
CandidateYangan
SupervisorFuTaioing
CollegeBusinessCollege
ProgramMBA
SpecializationBusinessManagement
DegreeMaster
UniversityXiangtanUniversity
DateJune15th,2018
湘潭大学
学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取
得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其
他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个
人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果
由本人承担。
作者签名日期:>o/g年6月日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学
校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查
阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关
数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位
论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名:曰期年6月I夂曰
导师签名:日期6月,jr日
摘要
随着投资方式和融资手段的丰富化,财务管理在企业的发展中发挥着越来越
重要的作用,而企业营运资本管理作为财务管理过程的重要一环也不得不引起国
内外学者和企业管理层的重视。CF公司是一家从事LED照明灯的研发、设计、
生产和销售的企业,随着规模的扩大,CF公司愈发复杂的内部结构使CF公司
面临越来越多的管理问题,特别是与企业日常生产经营活动联系最紧密的营运资
本管理方面。企业的营运资本管理绩效会对企业的价值、企业的盈利能力和企业
创造现金流的能力等方面产生影响,因此,研究CF公司的营运资本管理对其管
理层调整企业的营运资本管理政策,进而提高自身市场竞争力、实现安全高效发
展具有重要意义。
论文在国内外学者对营运资本管理问题的理论研究成果的基础上将传统式
营运资本管理理论与渠道式营运资本管理理论相结合,对CF公司的营运资本进
行了结构分析和指标分析。分析结果表明,CF公司的营运资本管理制度较为混
乱;CF公司2012-2016年的流动负债率均在80%以上,偿债压力较大,营运资
本风险较高;CF公司的营运资本管理未与供应链相结合,具体表现为未与上游
供应商建立关系型渠道、生产模式过于死板、营销模式过于传统三个方面。
结合CF公司存在的营运资本管理问题和相应的问题产生原因,论文最后一
部分有针对性地提出了提高CF公司营运资本管理绩效的相关对策和建议。第一,
建立系统性的营运资本管理体制,具体分为加强各级管理层的重视和制定规范的
营运资本管理制度和体系两个方面;第二,适当调整公司负债结构。一方面可以
从通过增加长期借款融资比例和利用融资租赁方式增加非流动负债融资入手,另
一方面也可以通过增加对供应商资金的占用增加应付账款比例;第三,加强营运
资本管理和渠道的整合,即加强采购渠道、生产渠道和营销渠道与企业营运资本
管理的整合。
关键词:营运资本管理传统式营运资本管理渠道式营运资本管理
I
Abstract
Withtheenrichmentofthewaystoinvestandfinance,financialmanagementplaysan
increasinglyimportantroleinthedevelopmentofenterprises.Asavitalpartofthefinancial
management,theenterpriseoperatingcapitalmanagementhasbeenattachedgreatimportance
byboththescholarsathomeandabroadandthebusinessmanagers.TheCFisacompany
engagedinthedevelopment,design,productionandthesaleoftheLEDlight,withthe
expansionofthescale,thecomplexinternalstructureoftheCFhascausedmoreandmore
managementproblems,especiallytheproblemsofoperatingcapitalmanagementwhich
closelyrelatedtothedailyproducingandoperatingactivities.Theperformanceofbusiness
capitalmanagementwillhaveanimpactonthevalueoftheenterprise,theprofitabilityofthe
enterpriseandtheabilityoftheenterprisetocreatecashflow.Therefore,thestudyofCF's
workingcapitalmanagementisofgreatsignificanceforadjustingtheoperatingcapital
managementpolicyoftheenterprise,andimprovingitsmarketcompetitivenessandachievea
safeandefficientdevelopment.
Thepaperhascombinedthetheoryoftraditionaloperatingcapitalmanagementwiththe
channeloneonthebasisofthetheoreticalresearchfromdomesticandforeignscholars,and
hasconductedtheanalysisofstructureandindexoftheCF'soperatingcapital.Theanalysis
resultsshowthat,theworkingcapitalmanagementsystemofCFischaotic;theCPscurrent
liabilitiesrateoverthepast2012-2016yearsisover80%,thedebtrepaymentpressureis
relativelylarge,andtheworkingcapitalriskisrelativelyhigh;theCF'sworkingcapital
managementisnotcombinedwiththesupplychain,whichismanifestedinthreeaspects:the
relationshipchannelisnotestablishedwiththeupstreamsupplier,theproductionmodeistoo
rigidandthemarketingmodeistootraditional.
Inthelastpartofthepaper,therelevantcountermeasuresandsuggestionsonimproving
theperformanceofworkingcapitalmanagementofCFcompanyhasputforward,basedon
theproblemsofworkingcapitalmanagementandthecausesofthecorrespondingproblems
inCFcompany.First,establishingasystematicworkingcapitalmanagementsystem,whichis
dividedintotwoaspects:strengtheningtheattentionofthemanagementlevelatalllevelsand
formulatingthestandardoperatingcapitalmanagementsystemandsystem;Second,adjusting
thecompany’sdebtstructureproperly.Ontheonehand,theCFcanincreasethenoncurrent
debtfinancingbyincreasingtheproportionoflong-termloanfinancingandtheuseof
II。。。。。。