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复地集体内部培训商业项目如何重新规划定位192页

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更新时间:2019/6/9(发布于广东)
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文本描述
2内部培训机密资料 讲师简介讲师简介 刘永华 商业地产实战派专家,国内一流的终端实战和服务营销方面高级顾 问。 历任:泰国正大集团深圳易初配销有限公司中国市场拓展专员,美 国沃尔玛中国总部店面规划主任、深圳山姆会员商店高级经理、广 州岛内价连锁商场管理部总监、深圳市免税商场宏龙兴名店总经理、 大连万达商业集团公司副总经理兼招商公司总经理。 16年连锁零售业及商业地产经验,从事商业地产、定位策划、招商 管理、运营管理、店务规划、品牌策划等方面的经营管理工作,先 后对服务性质的不同行业进行深度研究,成为国内一流的终端实战、 服务营销方面的专家,并结合几大领域实战经验,吸收世界先进企 业的经营精华,形成自己独有的理论体系和实战体系。 『百锐地产大讲台』讲师。 3内部培训机密资料 六核心内容六核心内容 核心内容一、项目定位、规划组合 核心内容二、商业项目、组合策略 核心内容三、项目定位、生存发展 核心内容四、整体科学、调查分析 核心内容五、定位、性能、完善、提升、管理 核心内容六、现场运营、制度标准4内部培训机密资料 核心内容一、项目核心内容一、项目定位、规划组合定位、规划组合 1、很多项目都有其特殊性,文化、旅 游等都可能成为其商业元素; 2、做商业地产时需要最大限度地挖掘 它的商业元素; 3、而成功挖掘的前提也依赖于高水平 的规划; 4、制定科学的商业规划科学的商业规 划是招商质量的基础; 5、把功夫下在做好商业规划上;5内部培训机密资料 。。。。。。