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MBA毕业论文_A银行日照分行基层员工激励问题研究

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更新时间:2019/6/5(发布于山东)
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文本描述
ResearchonLncentiveIssuesofthe
Grass-rootsEmployeesofRizhaoBranch
ofABank
CandidateZhangQian
SupervisorYangJu
CollegeBusinessCollege
ProgramMBA
SpecializationBusinessManagement
DegreeMasterDegree
UniversityXiangtanUniversity
DateJune15^.2018
湘潭大学
学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研宄所
取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任
何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对论文的研宄做出重要贡
献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的
法律后果由本人承担。
作者签名:日期:以^年^月日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意
学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文
被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编
入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇
编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名:日期:年6月/j日
导师签名:日期:年6月(r日
摘要
银疔业是现代金融业的根基,是国民经济运行的血脉。随着银行业的不断发
展,城市商业银行的兴起、外资银行进入,优质客户资源竞争越来越激烈,商业
银行业面临着迫在眉睫的转型压力。员工激励在银行中已经上升为重要的企业发
展战略,诸多银行开始构建以人为核心的商业银行激励机制。而对于怎么样提升
商业银行的管理水平,提升银行的效益,已经形成了一个商业银行需要研宄的重
要课题。对于银行业而言,基层员工是最大的群体,所以商业银行业中银行人力
资源管理的重中之重就是怎么提升和鼓励基层员工的积极性。但是在现实中,由
于银行业体制的问题,使得基层员工在决策中的话语权很少,而且得不到主管领
导的重视,这就造成基层员工的积极性不高,进而可能造成优秀的基层员工大量
流失。
本文采用文献分析法和问卷调查分析法,研宄的主体是A银行日照分行,
研究对象是基层员工,研宄的内容是激励问题。首先笔者对有关激励的概念以及
理论进行了介绍,以A银行日照分行为例,对银行基层员工激励问题的研宄,
进而发现其基层员工激励现存的问题。然后,通过分析A银行日照分行的企业
文化、员工激励制度为其基层员工激励提出对策。本文提出解决A银行日照分
行基层员工的激励问题的相关措施:加强企业文化建设活动;建立公平有效的商
业银行全面薪酬制度;通过绩效管理切实保障员工工作效果等。A银行日照分行
大胆创新,大力改革基层员工的管理模式,勇于尝试搭建了一套完整的基层员工
激励体系来应对商业银行面临着的严峻的转型压力,将有助于提高股份制商业银
行的基层员工的积极性,促进了分行零售业务等业务规模的快速增长,分行的平
稳发展。
关键词:A银行日照分行;基层员工;激励;问题
I
Abstract
Bankingisthefoundationofmodemfinance,whichisalsothebloodofthe
nationaleconomy.Withthebankindustrycontinuousdevelop,thejoint-stockBanks
andcitycommercialBanksrise,thecompetitionforhigh-qualitycustomerresources
isbecomingmoreandmorefierce.SothecommercialBanksisfacingimminent
transformationpressure.ThepositionofEmployeemotivationinthebankhasrisento
importantdevelopmentstrategy.ManyBanksbegantobuildahuman-centered
commercialincentivemechanism.Ithasbeenaveryimportantissueonhowto
improvethelevelofbankmanagement,whichdependsonhumanresource
management.Forthebankingindustry^grass-rootsstaffisoneofthebiggestgroups,
soitisoneoftheveryimportantthingsforcommercialBankstopromoteand
encouragethegrass-rootsstaffsenthusiasm.Butinreality,duetograssroots
employeeshavelittlevoiceinthedecisionmaking,andcan9tgettheattentionofthe
manager,thiscanmakethegrass-rootsstaffsenthusiasmisnothigh,whichmay
causehugelossofoutstandingjuniorstaff.
ThispaperusingliteratureanalysisandcomparativeanalysistoresearchRizhao
branchofAbank9sgrass-rootsstaffsmotivation.First,writerresearchRizhaobranch
ofAbank9sgrass-rootsstaffsmotivationandfinditsproblem.Second,throughthe
analysisofAbank’scorporateculture,thestaffincentivesystemtheauthormake
suggestions.Theincentivecountermeasureswhichstrengththeconstructionof
enterprisecultureactivities,establishafairandeffectivecommercialbank
comprehensivecompensationsystemandwhichthroughtheperformance
managementtoprotectemployeesworkingeffect,itwillhelpboosttheenthusiasmof
thejoint-stockcommercialBanksgrassrootsemployees,andpromotethecommercial
branchofAbankandstablydevelopment.
Keywords:RizhaobranchofAbank;juniorstaff;incentive;problem
II。。。