工程成本控制的要点 应红群 目 录 前言 一、工程成本控制目标的设定 二、工程成本控制措施 三、工程营造过程中的成本控制原则 四、实施有效管理对工程成本控制有 重要影响 五、项目竣工结束后的“回头看”工作 结束语 前言 随着房地产行业的日趋规范，竞争激烈，房地产企业在保证产品品质，提供适合市场需求的房源外，项目的成本控制对于项目运作的成功与否及经营利润无比重要。“利润=销售收入—成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映成本管理的重要性。“省钱就是赚钱，”谁在成本管理领域走在前面，谁就占据竞争优势 前言 房地产项目成本由以下几部分成： ①土地费用 ②期间费用（财务、管理、营销费用等） ③前期费用 ④工程营造费用 ⑤税金 现重点就工程成本如何控制跟在座同仁共同探讨 一、工程成本控制目标的设定 一、工程成本控制目标的设定 1. 工程成本组成部分的确定。 主要有：工程类前期费用（地质勘察费、可行性研究费、规划设计费和“三通一平”等）、工程及配套费用（建安成本、煤气、通讯等）、营造过程中管理性质的费用、有关税金 一、工程成本控制目标的设定 2、不同的产品类型，成本不同，应分别确定项目的成本参数。 要在分析和定位准备开发的项目产品类型及其可能发生的成本范围的基础上，参照集团内已开发的不同产品的成本模板和参数，制定针对本项目产品可能实现的成本控制数据和最适合且可操作的成本控制模式(包括对项目运作的一系列管理模式) 一、工程成本控制目标的设定 3、制作项目成本控制明细表，固化目标。 目标设定是控制的前提，控制目标明确了，就要加强过程追求，控制措施自然会在项目管理过程中日渐清晰 二、工程成本控制措施 工程成本控制可分为几个阶段： （一）前期阶段 （二）勘测、设计阶段 （三）工程营造阶段 （一）前期阶段： 交必要的钱， 控可控的钱， 能省则省， 能缓缴的缓缴 （二）勘测、设计阶段：影响成本的决定性阶段 初步设计基本决定工程造价的65%，施工图设计影响工程造价的25-35%，设计阶段造价控制是成本控制的源头和关键。 1. 项目公司除了会与设计师进行充分的研讨式的沟通，在做正式施工图之前还应会同本单位技术人员甚至外部专家对建筑设计方案、结构形式、地基处理方法等进行会审，反复论证，以求获得最佳方案，从而把设计优化发挥到极致 （二）勘测、设计阶段：影响成本的决定性阶段 2. 合理提高设计参数，节约成本，有时甚至能节约三分之一的造价。采用新材料、新工艺，用替代材料。如：墙体自保温、Ⅲ级钢代替Ⅱ级钢的具体技术参数。如：结构形式长肢、短肢、框剪及防火分区、人防分区的合理布置等。 案例 （二）勘测、设计阶段：影响成本的决定性阶段 3. 科学合理的设计能大大降低工程造价。在施工图投入使用前，项目公司还务必组织对建筑结构、水、电、暖等进行详尽的技术交底，施工节点，明确建筑用材及工艺工法解剖，尽可能减少施工过程中的工程变更和由此产生的费用 （二）勘测、设计阶段：影响成本的决定性阶段 4. 当前设计单位普遍“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制，设计保守不合理、浪费大时有发生。因此在设计任务书或投资估算上规定造价的限额，并和设计费挂钩，对设计单位采取经济赏(节约)罚(超支)的措施。。。。。。。。。。