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合富辉煌黄埔乐捷图广场营销策划案商场部分

黄埔酒店
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文档格式:WinRAR
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2019/5/30(发布于广东)

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文本描述
黄埔乐捷图广场营销策划案
2
项目分析
3
项目基本资料
商业部分总建筑面积:14477.88平方米 配套车位数:200个(包括外广场)
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S.W.O.T分析
5
SWOT----优势分析
地段优势 紧邻黄埔中心商业区大沙地,附近拥有区域最高素质的住宅社区
经营优势 商场已经营了一段较长时间,建立了区域市场的初步品牌。同时,商场的经营已带动了附近人流量的聚集,也培养了消费群的到达习惯
交通优势 黄埔东路(中山大道)沿线物业,距离地铁五号线站点仅3分钟路程
6
SWOT----劣势分析
地段劣势 属于次商业带。主力消费人流仍无法向项目所在地流动
经营劣势 商场经营档次较低,只能吸引低消费人群(如负一层餐饮只能旺茶市)
硬件劣势 外立面残旧,距离地铁五号线站点仅3分钟路程
7
SWOT----机会分析
区域发展 大沙东商业规划已经基本成型,人流逐渐集中引导次商业地带提升
商业空间 区域商业以中低档街铺(大沙东)和大型卖场(如百佳)为主,没有中、高挡次的品牌商业支撑
住宅档次的提升带动新消费力提升 项目附近原有众多高素质住宅小区,拥有优质消费力。最近,黄埔花园最新一期住宅售价已经达到5200/平方。区域楼价的提升和成交量的支持将带动消费力的增长
8
SWOT----威胁分析
商业分布 项目虽然处于次商业带,但是同大沙东路商业核心仍有一定距离。同时,部分主力商业已经进驻主消费核心,对于项目的招商将和经营将产生影响
项目市场形象 项目无论是外立面、内部装修还是商业组合都已经比较优秀。如何突破现有情况将成为难点
本地消费习惯 项目附近消费群多数偏向中、低档消费。对于中、高档次的消费仍需要进行培养
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项目分析小结
项目位于黄埔区核心商业地带,交通便捷,附近拥有众多高素质住宅群。但是由于具体位置已经脱离核心,属于次商业带,因此在招商以及经营定位上必须与同区其他商业拉开一定的距离。对于项目正整体经营策划,主要是解决商业经营定位与市场形象的建立与提升两方面问题
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市场篇——在市场中寻找我们的启示
广州市商业市场概述
区域商业市场分析
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广州市商业市场概述
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供求关系
2001-2005年广州全市十区商铺供求对比情况
单位:万m2
总预售面积:282.33万m2 一手总成交:264.77万m2 二手总成交:179.50万m2
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一手市场供求基本平衡。2001-2005年,广州十区共批出商铺282.33万m2,一手商铺成交面积为264.77万m2,商铺供求基本平衡; 二手交易市场逐步活跃。从2001年到2005年,广州十区二手商铺的交易面积呈现逐年上升的态势,近5年来其成交二手面积为179.50万m2,一、二手商铺成交面积之比为6:4
供求关系
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一、二手整体销售价格平稳,未有大起大落
2001-2005年度广州十区商铺一、二手成交均价
单位:元/m2
价格走势
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整体销售价格平稳,未有大起大落。2001-2005年广州一手商铺价格都在8000-11000元/ m2之间,二手价格在4300-5600元/m2之间,上下波动范围不大。 03年一手商铺均价降幅较大。2003年,广州市十区一手商铺成交均价下跌至8090元/m2,其原因在于东山区有大量商铺批发性销售(某开发公司内部股权变动交易引起),导致东山区当年的一手商铺销售均价仅为8281元/m2,环比降幅为72.89%,从而拉低了03年一手商铺销售均价
价格走势。。。。。。。。。