从看见到创见，新秩序下中国房地产企业人才管理的挑战和探索
近年来，不论是从存量市场的供需结构，还是从
国家基调性政策方针的走向，或从金融资本层面的供
给政策来看，中国房地产都面临着深刻的行业转型
就整体发展过程来看：房地产行业早期和黄金跑道期
靠土地资源和资本资源驱动；而行业进入内涵式发
展、深耕式发展阶段，则需由资本和人力资本双重要
素驱动，尤其在目前的行业整盘期下，政策导向与供
需关系的拐点产生之后，迫切需要的是创新性资源的
驱动，人力资本必然也已然成为这个行业最关键的
“重资产”。而只有人的探索性、创新性、开拓性和
迭代性，才能在转型期真正助力企业在新时代开拓出
面向未来的新方向、新模式和新价值
立足未来，反观当下的房地产企业的人才管理，
有三个关键方面值得我们高度关注：
第一，持续提高人力资本效能。效，高绩效导
能，能力品质提升。地产企业是典型的强调高绩效的
行业，用业绩和价值说话，而且从当前到未来的一段
时间内，地产企业依然还会持续坚守这一准则和方
式，甚至还会进一步强化员工和团队高绩效特点。当
国家宏观大势要求房地产行业的高速增长转变成高质
量发展，企业需要回归业务本质，就是不断提高产品
和服务的质量，更进一步说，质的提升就必然要求人
力资源能力的提升，甚至跃升。因此，“效”是结
果，“能”是未来产生“效”的必要条件
第二，协同提升人力资本势能。房地产企业不仅
要有个人英雄，更需要强化组织整体和人力资本的结
构性效能。无论当前房地产企业的业务导向是归核聚
焦主业、还是生态能力延伸，其业务属性都具备着典
型的配套性和外部性特征，内部多流程协同、外部多
接口联动，在这样的链式或网络结构中一旦出现短板
和断点，就意味着整个组织的能力链和价值网都面临
风险。所以中国房地产企业需要对整个产业链上的人力资本或社会
资本，拥有对其进行通盘维系和管理的综合能力，为我所有的，合
伙奋斗协同作战，不为我所有的，生态合作为我所用，也就是我们
所说的构建组织内外人力资本整体的协同“势能”
第三，全面激活人力资本动能。国内各类房地产企业在寻求战
略突破、业务转型和组织升级时，要求人力资源管理充分释放出活
性，迅速盘活组织内部的人才队伍；在延伸或探索新兴业务时，要
跳脱出长期在寄售项目或住宅传统项目上的路径依赖、红利依赖，
打破舒适区，迅速培育、孵化，开拓突破、转型升级，打造支撑新
业务探索的新队伍、新能力和新人才
《中国房地产行业人才白皮书》（以下简称白皮书），便是在
这样的行业变革背景下孕育而生。通过大数据分析从而发现中国房
地产企业的人才能力构成现状，特别是对中高层管理人员和关键岗
位人员的能力特征客观展现，无论是优势还是短板，都对于当下中
国房地产行业和企业管理都有非常重要的参考价值
中国人民大学商学院组织生态与人才战略教授周禹
推荐语 /
向；
着
2017-2018年中国房地产行业人才白皮书Beisen Talent Report On China Real Estate Industry
PAGE 1
白皮书中数据显示，中国房地产企业中高层人才
的创新能力和带队伍能力是比较显著的薄弱项，这是
特别有趣的发现
创新能力短板的体现，恰好反映了房地产行业过
去几十年对黄金周期和历史红利的深度依赖。历史优
势和跑道优势会对组织和人的能力形成路径依赖，也
是吸纳、固化和僵化滋生的土壤。作为领头人的中高
层管理人员，如果缺乏心态清零的能力，不能走出舒
适区进行自我突破，就会蔓延成整个组织能力的固
化、僵化和钝化
关于带队伍，人的管理与业务管理同样重要。不
论什么行业，作为管理者，都要做好业务、带好队
伍，两手都抓，两手都硬，才是真正优秀的管理者
如果说业务的当期驱动，完成的是当期绩效，那么对
人才队伍的培养，就是支撑企业长久发展的持续绩
效。只求短期利益还是追求长期利益，两种观念意识
在人才队伍的培养上将会产生非常不同的效果
白皮书中的数据展现的中高层人才能力结构的问
题，我们需要怎样的优化和创新？
其一，行业拐点期和探索期，恰是企业进行人力
资本储备和投资的重要机遇期，要有战略、定向性和
结构化地投入到对人力资本的积累、储备和结构性优
化上
其二，避免做人才的“花瓶工程”。房地产企业
在重视引进高学历人才时要注意，学历在很大程度上
代表了能力，但是真正的人才永远是以用为本，是看
业绩和战功的。所以在强调人才学历水平的同时，更
要回归能力本位
其三，避免兴奋剂式的激励和报酬。房地产企业
需要更多地通过机制创新，如成长发展机制、事业合
伙机制等，强化人力资本和企业的长期合作，成为事
业共同体，弱化人才和企业之间基于现金回报或利益
回报的浅层利益契约关系
数据不仅让我们洞见当下，更考验的是我们由此洞悉未来的能
力。我衷心期望，中国房地产企业能够从看见到创见，重塑人才标
准和管理模式，在即将到来的行业新秩序中抢占先机！
4PAGE 2
2017-2018年中国房地产行业人才白皮书Beisen Talent Report On China Real Estate Industry
变革中的房地产灵动的人才
数据
自改革开放以来，我国房地产行业经历了起
步、探索、快速发展、调整及多形态发展几大阶
段，呈现出总体持续增长、伴随周期性起伏的行业
特点。在行业整体发展的过程中，其长期发展趋势
受国民经济的整体发展、人口环境变化等因素的影
响较大，短期内则更多与国家的相关政策影响相
关
“人以时为动、人以时而应”，本报告通过对
2016- 2017年近300家房地产企业、累积30000多
名管理人才的测评数据分析，从地产行业人才分
布、人才挑战、人才要求、人才画像几大视角，为
您揭示在当前行业发展趋势下的人才特征与现状
也希望以此为契机，帮助房地产企业重新审视人才
标准，并通过数据化、平台化及未来领导人的识别
与培养，打造一体化的人才管理体系，驱动房地产
行业的发展新秩序
引言目录 /
中国房地产行业整体形势分析
中国房地产行业人才大数据分析
1.1 房地产行业近三年整体发展回顾
1.2 房地产行业当前发展趋势分析
2.1 地产高层管理人才数据与画像
2.2 地产中高层管理人才数据与画像
2.3 地产中基层管理人才数据与画像
2.4 地产国际化校招人才数据与画像
2.5 地产项目总人才数据与画像
2.6 地产项目经理人才数据与画像
房地产企业人才管理进阶之路：数据化、平台化、未来领导人
3.1 企业人才画像的数据驱动与敏捷迭代
3.2 企业人才的敏捷盘点与一体化人才管理
3.3 寻找高潜力、高同盟的未来领导人
Contents
/ 4
/ 13
/ 54
/ 5
/ 15
/ 22
/ 55
/ 57
/ 59
/ 29
/ 35
/ 41
/ 48
/ 8
PAGE 3
2017-2018年中国房地产行业人才白皮书Beisen Talent Report On China Real Estate Industry。。。。。。。。。