文本描述
学校代码:10004密级:公开
北京交通大学
硕士专业学位论文
海格通柄连续并购战略的评估
HaiGe'sMergersandAcquisitionsStrategyEvaluation
作者姓名:路江涛学号:16125498
导师姓名:黎群职称:副教授
专业学位类别:工商管理学位级别:硕士
北京交通大学
2018年6月
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致谢
本论文的顺利完成,首先要感谢我的指导老师,黎群教授在我的论文撰写过
程中给与我重要指导,他一丝不苟的工作态度,认真负责的专业精神都深深影响
和鼓励了我,这也是我今后人生中的宝贵财富。黎群教授不仅从学习上帮助我,
在生活上对我悉心照顾,让我受益匪浅,在这里,感谢黎群教授为我的论文提供
宝贵意见,论文的顺利完成离不开黎群教授的呕心沥血。
同时还要向学校全部老师致以最真诚的谢意,是您们在两年的学习生涯里向
我传授知识,对我的学习生活提供帮助,在这里,向你们表示衷心的感谢。
最后,感谢我的父母,是他们含辛茹苦抚养我长大,也要感谢我的妻子,是
她一直给予我鼓励、支持,才能让我顺利毕业。
北京交通大学硕士专业学位论文摘要
摘要
根据西方发达国家的成功经验让我们了解到,企业能够通过开展并购活动来
加快自身发展。根据企业的发展状况来看,并购活动也是企业发展战略当中的重
要组成部分。本文结合并购的相关理论以及国内外学者对连续并购的研宄文献,
对近年来发生连续并购事件的海格通信进行案例分析,论文具有实践借鉴意义。
海格通信是一家老牌军工企业,在军民融合背景下,该公司自上市以来短短
几年内进行了多起并购。本文梳理了公司在2011年至2016年间发生的所有并
购活动,经过分析,发现海格通信进行连续并购包括多个方面因素,包含企业发
展战略、经营规模、利润增长点与技术协同效应。通过并购,企业经营规模不断
扩大,利润增长不断加快,企业竞争力不断提升。随着并购的不断进行,公司并
购能力得以提升以更好地应对并购可能出现的管理以及市场竞争等风险。为了评
估公司连续并购的效果,本文采用平衡计分卡方法,研宄公司长期的市场表现,
分别从财务、内部流程、客户、学习和成长四个维度构建了适合评价海格通信并
购绩效的具体指标体系。通过财务数据发现,近五年的总体指标比并购前要好,
增强了竞争力,企业总体经营状况良好。从内部流程来看,提高了产品和服务质
量,保持高效的供应商关系,提高了资产利用效率。从客户角度来看,扩大了客
户范围,增加了市场占有率。从学习和成长角度来看,人员素质不断提高,创新
能力不断加强。通过对案例做具体分析,本文得出结论,企业能够开展连续并购
来加快自身发展,但并购活动需要采取多种措施来提升自身竞争力,同时,企业
开展并购活动还需要加大风险控制。
关键词:连续并购;动因;平衡计分卡;评估
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北京交通大学硕士专业学位论文ABSTRACT
ABSTRACT
FromthefinancialpracticesofWesterndevelopedcountries,itcanbeseenthat
companiescanoftenaccomplishtheirowngoalsofrapiddevelopmentthroughmergers
andacquisitions.Fromtheperspectiveofcorporatestrategyimplementation,mergers
andacquisitionsarealsoimportantbusinessstrategiesforenterprises.Thispaper
combinestherelatedtheoriesofmergersandacquisitionsaswellasdomesticand
foreignscholars'researchliteratureoncontinuousmergersandacquisitionstostudythe
continuousmergerandacquisitionstrategyofHaiGe.Thepaperhaspracticalreference
significance.
TheresearchobjectselectedinthisarticleisthemilitaryenterpriseHaiGe
communications.Inthecontextofmilitary-civilianintegration,thephenomenonof
continuousM&Atransactionsfordevelopmentpurposes.Sincethecompanylaunched
anumberofmergersandacquisitionsinjustafewyears,thecompanyhopestoachieve
itsownrapiddevelopmentthroughcontinuousmergersandacquisitions,improveits
owncompetitiveness,obtainadvancedtechnologyandresources.Afteranalysis,this
paperfindsthatHaiGe
'scontinuousac
quisitionsincludefourfactorsthatenablethe
company'sindustriallayoutstrategy,scaleexpansion,profitgrowth,andthepursuitof
technicalcollaboration.Asthemergersandacquisitionscontinuetoprogress,the
company'smergerandacquisitioncapabilitiescanbeimprovedtobetterdealwith
possiblemergermanagementrisksandmarketcompetitionandotherrisks.Whenthe
BalancedScorecardevaluatestheperformanceofthecompany,continuousmergersand
acquisitionsofthecaseareconductedoveralongperiodoftime.Fromthefour
dimensionsoffinance,customers,internalprocesses,learningandgrowth,aspecific
indexsystemsuitableforevaluatingHaiGe'sM&Aperformancewasconstructed.
Throughthefinancialdata,itcanbefiguredoutthattheoverallindicatorsinthepast
fiveyearsarebetterthanthosebeforethemergerandacquisition,andthe
competitivenessisenhanced.Theoveralloperatingconditionsofthecompanyaregood.
Fromtheperspectiveofinternalprocess,itenhancesthequalityofproductsand
、services,maintainsanefficientsupplierrelationship,andimprovestheefficiencyof
assetutilization.Fromtheperspectiveofcustomers,itexpandsthescopeofcustomers
andincreasesmarketshare.Fromtheperspectiveoflearningandgrowth,thequalityof
personneliscontinuouslyimprovedandtheabilitytoinnovateiscontinuously
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