首页 > 资料专栏 > 论文 > 组织论文 > 人力资源论文 > MBA论文_工作场所压力何时以及如何导致不道德行为?一个中介调节模型

MBA论文_工作场所压力何时以及如何导致不道德行为?一个中介调节模型

华燕中介***
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
工作场所论文 中介
资料大小:6241KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2019/5/24(发布于江苏)
阅读:4
类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
中国科学技术大学学位论文原创性声明
本人声明所呈交的学位论文,是本人在导师指导下进行研究工作所取得的成果。除己特别加
以标注和致谢的地方外,论文中不包含任何他人己经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的
同志对本研究所做的贡献均已在论文中作了明确的说明。
作者签名:务签字日期:
中国科学技术大学学位论文授权使用声明
作为申请学位的条件之一,学位论文著作权拥有者授权中国科学技术大学拥有学位论文的部
分使用权,即:学校有权按有关规定向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论
文被查阅和借阅,可以将学位论文编入《中国学位论文全文数据库》等有关数据库进行检索,可
以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。本人提交的电子文档的内容和纸质论
文的内容相一致。
保密的学位论文在解密后也遵守此规定。
□公开□保密(年
作者签名:导师签名:
签字日期:^签字日期:如

摘要
先前研宄表明工作不安全感会导致不良后果,在此基础上,本研宄发展了一个理论框架去
解释工作不安全感何时以及如何导致工作场所的阻抑行为。特别地,本研究通过结合资源保存理
论和道德推脱理论,考察了道德视角;道德推脱如何解释工作不安全感导致对抗性后果的机制。
作为一种强烈的不良反应,道德推脱反过来会触发员工在工作场所的不道德行为。此外,心理特
权和道德认同这两个人格特质,在理论上调节假设的关系。理论模型-1采用保险公司的中国员
工(n=185)及其主管的时滞多源数据进行检验。研究结果表明,工作不安全感与员工的道德
推脱正相关,这反过来又导致同事阻抑行为。此外,心理特权调节了工作不安全感对员工道德推
脱的影响,而员工的道德认同缓解了道德推脱对同事阻抑行为的影响。此外,研宄二分析了感知
到的同事阻抑如何导致受害者的不道德行为。本研究结合情绪事件理论与替代攻击的文献,考察
了状态敌对性如何作为感知到的同事阻抑导致对抗后果的一个解释。反过来,状态敌对性被认为
触发了雇员的不道德行为,从而导致服务破坏行为。此外,痛苦承受力和组织认同,在理论上被
认为调节了研宄中的假设关系。理论假设使用了银行部门14工(n=218)的时滞数据进行了检
验。研究结果表明,感知到的阻抑与员工敌对性是正相关的,这反过来又导致了服务破坏行为。
此外,研究还发现,员工痛苦承受力削弱了感知到的阻抑对员工状态敌对性的影响,而组织认同
则削弱了员工敌对性对服务破坏行为的影响。文章结尾对理论贡献、实践意义以及未来研宄建议
进行了讨论。
关键词:工作不安全,道德脱离,同事破坏,心理应享权利,道德身份,国家敌意,服务破坏,
困难容忍,组织认同
I
Abstract
ABSTRACT
Buildingonpriorresearchdemonstratingthatjobinsecurityresultsinadverseoutcomes,this
studydevelopsaframeworktoexplainwhenandhowjobinsecurityresultsinunderminingbehaviorat
theworkplace.Inparticular,byintegratingconservationofresourcestheoryandmoraldisengagement
theory,thisstudyexaminesthemoralperspective;howmoraldisengagementexplainsthemechanism
throughwhichjobinsecurityresultsinantagonisticconsequences.Asanintenselyadversereaction,
moraldisengagement,inturn,triggersemployee'sunethicalbehaviorattheworkplace.Furthermore,
twopersonalitytraits,psychologicalentitlementandmoralidentity,weretheorizedtomoderatethe
hypothesizedrelationships.Thetheoreticalmodel-]wastestedusingtime-laggedmulti-sourcedata
collectedfromChineseemployees(n=185)andtheirrespectivesupervisorsworkinginaninsurance
company.Thestudyconcludedthatjobinsecuritywaspositivelylinkedwithemployees^moral
disengagement,which,inturn,ledtocoworkerunderminingbehavior.Furthermore,psychological
entitlementmoderatedtheeffectsofjobinsecurityonemployees’moraldisengagement,whereas
employees5moralidentityalleviatedtheeffectofmoraldisengagementoncoworkerundermining
behavior.Furthermore,study-2wasconductedtoanalyzehowperceivedcoworkerunderminingresults
invictims,unethicalbehavior.Integratingaffectiveeventtheoryandthedisplacedaggressionliterature,
thecurrentstudyexaminedhowstatehostilityservesasanexplanationforhowperceivedundermining
bycoworkersleadstoantagonisticconsequences.Inturn,statehostilitywaspositedtotriggerunethical
behaviorbyemployeesresultinginservicesabotage.Furthermore,distresstoleranceandorganizational
identificationweretheorizedtomoderatethehypothesizedrelationshipsinvestigatedinthisstudy.The
theorizedhypothesesweretestedusingtime-laggeddatacollectedfromemployees(n=218)associated
withthebankingsector.Thestudyconcludedthatperceivedunderminingwaspositivelylinkedto
III
Abstract
employees,hostility,whichinturnresultedinservicesabotagebehavior.Furthermore,itwasfoundthat
employeedistresstoleranceweakenedtheeffectsofperceivedunderminingonemployees5statehostility,
whileorganizationalidentificationalleviatedtheeffectofemp]〇yees,hostilityonservicesabotage
behavior.Thestudyconcludedwithadiscussionofitscontributionstotheory,practicalimplications,
andsuggestionsforfutureresearch.
Keywords'.Jobinsecurity,Moraldisengagement,Co-workerundermining,Psychological
entitlement,MoralIdentity,Statehostility,Servicesabotage,Distresstolerance,Organizational
identification.
IV