信息工程部绩效评估表
员工：龙明
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：专家
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
项目计划完整，人员分工职责明确；
项目进度合理，关键点的控制管理；
工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；
项目组成员工作评估；5530
项目成本、风险控制
项目费用开支有计划，清晰明了；工程监理
对网络工程、系统集成进行管理；
10
商务工作
系统的评审；
业务的拓展；
系统的招标工作；1020
协调客户关系
发展和稳定客户，处理客户抱怨工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；5
计算机系统及网络日常维护
提供完备的系统集成设计方案；
提供疑难故障的技术支持服务；
客户对服务的满意度；
105
20
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
员工：苏润祥
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：项目经理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
项目计划完整，人员分工职责明确；
项目进度合理，关键点的控制管理；
工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；
项目组成员工作评估；5530
项目成本、风险控制
项目费用开支有计划，清晰明了；
10
商务工作
业务的拓展；
系统的招标工作；
设备的采购管理1025
协调客户关系
发展和稳定客户，处理客户抱怨工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；5
计算机系统及网络日常维护
提供完备的系统集成设计方案；
提供疑难故障的技术支持服务；
客户对服务的满意度；
105
20
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
员工：董李锋
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：项目经理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
项目计划完整，人员分工职责明确；
项目进度合理，关键点的控制管理；
工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；
项目组成员工作评估；5530
项目成本、风险控制
项目费用开支有计划，清晰明了；
10
商务工作
业务的拓展；
设备的采购管理10
20
协调客户关系
发展和稳定客户，处理客户抱怨
10
工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；5
计算机系统及网络日常维护
提供完备的系统集成设计方案；
提供疑难故障的技术支持服务；
客户对服务的满意度；
105
20
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
员工：徐向红
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：系统维护工程