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MBA硕士毕业论文_HK售电公司人力资源规划研究

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文本描述
中图分类号^学校代码10224
密级公开学号150820767
f
专业学位硕士学位论文
HK售电公司人力资源规划研究
作者康王琦导师李翠霞何朝阳
学位类别工商管理硕士所在学院经济管理学院
研究领域工商管理学习方式全日制
|二〇
一八年六月
Classified Index:Code:10224
Confidential (yes/no):noNo. 150820767
Dissertation for the Professional Master Degree
Research on Human Resource Planning
of HK Power Retailer
Candidate: Kang Qi
Supervisor: Li Cuixia & He Zhaoyang
Degree Category: Master of Business Administration
College: College of Economics and Management
Research Field: Business Administration
Study Mode: Full-time
Harbin China
June 2018
目录
I
目录
摘要 .......... I
英文摘要 . III
1 引言 .......1
1.1 研究目的和意义 .....1
1.1.1 研究目的 .........1
1.1.2 研究意义 .........1
1.2 国内外研究综述 .....3
1.2.1 国外人力资源规划研究综述 ...3
1.2.2 国内人力资源规划研究综述 ...4
1.2.3 国外售电行业研究综述 ...........6
1.2.4 国内售电行业研究综述 ...........7
1.3 论文的研究内容和研究方法 ..........7
1.3.1 论文的研究内容 ..........7
1.3.2 论文的研究方法 ..........9
2 相关概念界定及理论基础 ...... 10
2.1 相关概念界定 ....... 10
2.1.1 售电 ... 10
2.1.2 售电公司 ....... 10
2.1.3 人力资源规划10
2.2 相关理论基础 ....... 11
2.2.1 企业战略管理理论 .... 11
2.2.2 战略人力资源管理理论 ......... 11
2.2.3 战略人力资源规划理论 ......... 12
3 HK售电公司目前存在的问题与原因分析 ...... 14
3.1 HK售电公司现状 . 14
3.1.1 HK售电公司概况 ...... 14
3.1.2 HK售电公司经营模式 ........... 14
3.1.3 HK售电公司人力资源现状 ... 14
3.2 HK售电公司SWOT分析 . 18
3.2.1 优势分析(Strengths) ......... 18
3.2.2 劣势分析(Weaknesses) ..... 19
3.2.3 机会分析(Opportunities) ... 19
3.2.4 威胁分析(Threats)20
3.2.5 分析结果对比20
3.3 HK售电公司人力资源规划需要解决的问题 ....... 21
东北农业大学工商管理硕士学位论文
II
3.3.1 组织机构设置不合理21
3.3.2 人员配置不满足业务需求 ..... 21
3.3.3 员工教育培训针对性不足 ..... 22
3.3.4 薪酬制度缺乏激励性22
3.3.5 劳动关系紧张22
4 HK售电公司人力资源规划方案设计 . 24
4.1 人力资源规划方案设计原则和指导思想 . 24
4.1.1 人力资源规划方案设计指导思想 ..... 24
4.1.2 人力资源规划方案设计指导思想 ..... 24
4.2 人力资源规划方案预期目标 ........ 25
4.3 公司组织机构设计 ........... 25
4.4 人力资源配备 ...... 27
4.5 岗位、岗级设计与岗位说明书编写 ........ 29
4.6 员工招聘与开发计划 ....... 32
4.6.1 员工招聘计划32
4.6.2 员工培养计划33
4.6.3 薪酬、绩效考核计划34
4.6.4 员工职业生涯规划 .... 35
4.6.5 关键岗位人才梯队建设......... 36
4.6.6 实施人才关爱工程 .... 36
5 HK售电公司人力资源规划实施保障 . 38
5.1 思想理念保障 ...... 38
5.1.1 明确上下级人力资源管理部门职责分配 ...... 38
5.1.2 转变人力资源管理关键点 ..... 38
5.2 制度体系保障 ...... 39
5.2.1 建立职业发展通道制度......... 39
5.2.2 完善员工管理制度 .... 39
5.3 运行机制保障 ...... 40
5.3.1 评估与调整的指标因素......... 40
5.3.2 评估方法 ....... 40
5.3.3 规划调整办法40
6 研究结论与展望 ......... 41
致谢 ........ 42
参考文献 . 43