ResearchonhumanresourceallocationinC
Enterprise
ByPengJing
Supervisor:ProfessorGongYanfen
PluralisticSupervisor:SeniorEngineerXingRong
AThesisSubmittedtotheNortheastPetroleumUniversity
Inpartialfulfillmentoftherequirement
FortheProfessionalMasterofBusinessAdministration
Full-time
June,2018
东北石油大学MBA学位论文
II
摘要
随着全球经济的不断发展，我国企业在发展中面临着更为错综复杂的环境：体制改
革不断深化，技术换代日新月异，人力成本不断增加，资源争夺日趋激烈，贸易保护主
义有所抬头，国际部分地区政局动荡。如此环境下，每个企业均面临着较大的竞争压力，
同时也在努力做出着改变，以期适应多变的环境，谋求长期的发展。如今，越来越多的
企业意识到人力资本的重要性，并将人力资源管理视为企业运营过程中的一项重要工作

对于拥有多种资源优势的企业，只有将更具活力的资本─人进行有效管理，才能将企业
其他优势更好发挥，在竞争中立于不败之地

本文对长期运行于固有体制下的企业在人力资源配置问题进行了深入研究。研究从
企业、员工两个角度，以理论分析与实证分析相结合的方式展开，对问题的研究与分析
具有全面性和科学性。本文首先对人力资源、人力资源管理、人力资源配置定义及相关
激励理论进行了梳理，在此基础上对C企业基本情况、人员结构、岗位情况进行了分析，
发现C企业人力资源配置总量不足，个别部门仍需进一步建设，后勤保障、综合管理等
部门配置薄弱；员工年龄结构不够合理，31-40岁员工比例较小；C企业人力资源配置
质量仍需提升。基于人力资源相关理论，结合问卷调查结果，同时发现C企业在人力资
源管理体系建设、岗位设置、招聘及人才管理、薪资与绩效激励、企业文化、员工培训
等方面存在问题，针对发现的问题，本文有针对性地提出了改进措施。本文是对石油行
业中C企业人力资源配置问题的研究，研究结果丰富了此类研究的案例，对于推进我国
国有企业改革、完善企业人力资源配置工作具有参考与借鉴意义

关键词：C企业；人力资源；资源配置；激励。