信息工程部绩效评估表
员工：龙明、苏润祥、董李锋
评估期间：4.1-4.30

直接主管：张岩、张亚强
岗位：项目经理

目标设置
绩效评估

关键目标
衡量标准
权重
得分

工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
项目计划完整，人员分工职责明确；
项目进度合理，关键点的控制管理；
工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；
项目组成员工作评估；
10
15
10
10
15


项目成本、风险控制
项目费用开支有计划，清晰明了；
10


协调客户关系
发展和稳定客户，处理客户抱怨
10


工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
5
15


评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
员工： 龙明、苏润祥、董李锋
评估期间：4.1-4.30

直接主管：张岩、张亚强
岗位：系统集成工程师

目标设置
绩效评估

关键目标
衡量标准
权重
得分

计算机系统及网络日常维护
硬件设备维护工作量；
软件系统维护工作量；
技术支持平均响应时间；
客户对服务的满意度；
20
25
10
20


工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
10
15


评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：