摘要
在现今社会中，石油是人们生活中的一个重要物质，从飞机、汽车、轮船到
人们所用的塑料、化纤制品等，都是原油经过炼化之后的产物。在 2014 年 6 月
全球经济危机来袭，此前一直居高不下的国际原油价格遭拦腰斩断，全球石油行
业陷入一片低迷。H 石油公司所承接的业务在石油产业链属于上游行业，最先受
到冲击，公司业绩有部分下滑，公司为了节省各项成本，削减了员工的部分福利
和补贴，严重打击了员工工作的积极性，加之公司薪酬体系最几年中也一直没有
调整，因此对 H 石油公司的薪酬体系进行有针对性的部分调整，使薪酬管理在
实际工作中发挥出有效的激励作用，显得尤为重要

本文首先通过文献调研法对薪酬体系的相关国内外学者的理论进行了归纳
和总结，为全文做好了理论依据。然后通过调查问卷对 H 石油公司的薪酬体系
现存的问题进行分析，指出问题所在以及在现今大经济环境下，薪酬体系调整的
必要性。研究内容如下：第一，建立薪酬体系与国际原油价格的响应机制；第二，
进行 H 石油公司员工岗位分析；第三，梳理 H 石油公司薪酬体系存在的问题；
第四，给出 H 石油公司薪酬体系改进的对策与建议

新的调整对策将薪酬体系与国际原油价格建立响应机制，当国际原油价格发
生幅度较大的波动时，可以有条不紊的进行薪酬的管理，不至于盲目的陷入被动
的状态。同时将薪酬结构不合理的问题，通过体现岗位的重要性这一思路进行了
有效的调整，可以使员工意识到岗位的重要性，强化员工的工作积极性。发挥福
利的作用，同时使薪酬体系更加公平、透明的体现在员工面前，让员工也参与到
公司的改革发展中来，一起为公司的发展做贡献

关键词：石油公司，薪酬体系，薪酬结构，国际原油价格2
Abstract
In today&39;s society, the oil is an important material in people&39;s lives, from the
aircraft, automobiles, ships to people&39;s use of plastic, chemical fiber products, are the
product of crude oil after refining. In June 2014 the global economic crisis, had been
high international crude oil prices have been cut off, the global oil industry into a
downturn. H petroleum company to undertake the business in the oil industry chain to
the upstream industry, the first to be affected, some decline in performance of the
company, the company in order to save the cost, cut some welfare and subsidies for
employees, a serious blow to the enthusiasm of staff, coupled with the company&39;s
salary system in recent years has not been adjusted, so the H petroleum company&39;s
salary system to adjust the part, it is particularly important that give full play to the
role of incentive function.
This paper first summarizes the theory of the relevant domestic and foreign
scholars on the basis of literature review, which is the theoretical basis for the full text.
Then through the questionnaire to analyze the existing problems of the salary system
of H petroleum company, point out the problems and the necessity of the adjustment
of the salary system in the current economic environment. The research contents are
as follows: first, the establishment of salary system and the response mechanism of
international crude oil prices; second, analyze the employee H Petroleum Company;
third, there are sort of the H petroleum company salary structure; fourth,
countermeasures for improving the salary system of the H petroleum company is
given and suggestions.
The new adjustment measures will establish a response mechanism between the
pay system and the international crude oil price. When the international crude oil
price fluctuates greatly, the salary management can be carried out in an orderly
manner and will not fall into a passive state blindly. At the same time, the problem of
unreasonable salary structure can be adjusted effectively by reflecting the importance3
of the position, which can make the staff aware of the importance of the position and
strengthen the enthusiasm of the staff. Play the role of welfare, while making the pay
system more fair and transparent reflected in front of the staff, so that employees are
also involved in the company&39;s reform and development, together to contribute to the
development of the company.
Keywords: Petroleum company, Salary system, Salary structure, International
crude oil price4
目录
第 1 章 绪论.........1
1.1 研究背景 ....1
1.2 研究目的与研究意义 ......2
1.3 国内外研究现状 ..........3
1.4 研究方法与技术路线 ......5
1.4.1 研究方法...........5
1.4.2 技术路线...........6
1.5 本文研究内容与结构 ......6
第 2 章 基本理论与概念...........8
2.1 薪酬的概念 ..8
2.2 岗位评价的理论基础 ......9
2.2.1 岗位分析...........9
2.2.2 岗位序列...........9
2.3 激励理论 ...10
2.3.1 马斯洛需求层次理论10
2.3.2 赫茨伯格的双因素理论..........11
2.3.3 公平理论..........12
第 3 章 H 石油公司薪酬体系概况 ..13
3.1 H 石油公司简介..........13
3.2 H 石油公司人才队伍现状..13
3.3 H 石油公司薪酬激励现状..14
3.4 H 石油公司员工岗位分析..15
3.4.1 重视工作岗位......15
3.4.2 理清岗位之间的界限15
3.5 H 石油公司薪酬对比分析..16
3.5.1 行业内比较........165
3.5.2 区域内比较........17
第 4 章 H 石油公司薪酬体系现存问题及原因 ....18
4.1 薪酬体系缺乏对外界环境波动起伏的响应 ...........18
4.2 野外补贴占比过高 .......20
4.3 岗位工资占比低 .........21
4.4 专业技术人才职业通道不清晰 .........21
4.5 薪酬体系内部公平性及福利问题 .......22
第 5 章 H 石油公司薪酬管理改进对策与建议 ....23
5.1 薪酬体系调整的总体原则 .23
5.2 薪酬体系应建立与国际原油价格的响应关系 .........23
5.3 优化薪酬结构比例 .......24
5.4 优化专业技术人员的职业通道 .........25
5.5 丰富福利薪酬 ...........26
5.6 规范劳务用工管理保障内部公平性 .....26
5.7 灵活运用绩效薪酬 .......27
5.8 加大公司薪酬管理的透明度 ...........28
5.9 借鉴其他石油公司薪酬体系调整的经验 .29
总 结..30
致 谢..31
参考文献...........32
附录 1 问卷调查表 ..34
附录 2 个人简历 ....37中国地质大学（北京）专业硕士学位论文第 1 章 绪论
1.1 研究背景
石油行业有其独特的一面，石油在现代化领域用途十分广泛，坦克飞机轮船
无一不是依靠汽油柴油驱动，在建国初期，对于刚刚经历过战争洗礼的新中国来
说，石油这个能源资源显得十分可贵，在建国初期即成立了石油工业部

建国初期到 1978 年改革开放初期，我国石油行业先后在甘肃玉门、新疆克
拉玛依、东北大庆、山东东营等地区探勘开发出我国的主力油气田。在当时石油
行业尚且不是企业性质，多数是退伍的军人组成，办事风格多具有军人的特点特
色，开发新油田多是依靠精神层面的鼓舞，为国家做贡献，奉献自己，追求的是
精神层面，而非物质。在改革开放之前，石油单位是按照国家相关工资待遇水平
发放一定的工资及精神层面的福利。那特殊的年代油田生产会战之时，总会进行
思想动员，用精神去调动石油工人的工作积极性

在 1978 年改革开放之后，国民经济连续高速发展，对原油的需求急剧增加

此时，国家石油行业开始发生变化，国有计划经济开始向市场化转变，于 1982
年成立了中国海洋石油总公司（中海油）；1983 年成立了中国石油化工总公司（中
石化）；1997 年成立了中国新星石油有限责任公司，随后并入到中国石油化工总
公司；1998 年将石油部改组为“中国石油天然气总公司”，即中石油。至此，我
国石油石化行业形成了三家公司团结协作、共同发展的新格局，网友称呼为“三
桶油”。在这段时期内，石油公司的薪酬制度发生了较大的改变，逐步形成了以
基本工资+物质福利+精神福利+奖金的模式，但是长期以来一直沿用这种模式，
没有依据市场的变化而变化，在经济环境好的时期，主要调整可浮动的福利部分，
有时甚至出现福利部分大于基本工资的情况

在 21 世纪新的大环境中，近十年来，国际油价可谓是跌宕起伏，大起大落

2008 年的 147 美金一桶的顶峰时刻没有
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