第一部分 基本信息
职位名称
培训主管
直接上级
人力资源部部长
所属大部门
人力资源部
所属小部门
职位类型
专业类
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据公司战略规划及人力资源发展规划，与各部门密切配合，结合公司的各级任职资格组织开展对员工的知识、技能、技术等职业培训及员工潜能的开发，通过人力资源质量的不断提高，支持公司可持续性发展，提高和巩固公司在市场中的竞争地位

工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
对培训申请有审批权，可以取消与公司产出不符的培训费用支出
对各部门负责人和接口人员在培训的组织和实施方面有考核权
对受训人员在培训期间的表现有考核权
对内部讲师队伍有考核权和奖励权
单位总人数直接下属间接下属
业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分 工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标
根据公司战略发展规划和人力资源规划，结合各部门培训需求及绩效考核结果，制定年度培训计划、培训预算及培训策略，并组织实施

全责
人均培训小时数
课程开发的数量
兼职培训讲师的数量
新员工培训覆盖率
员工满意度
负责建立、健全和持续改进培训体系，包括培训管理制度、流程、模板，培训方式，培训内容的层次结构及新员工的导师制度，并进行宣导及落实

全责
严格监控培训申请、审批、培训实施和培训效果评估的全流程，提高全流程的工作效率，组织培训效果的评估，确保培训经费的有效使用

全责
选择和管理培训合作伙伴，发掘和培养兼职讲师资源，结合任职资格管理组织开发培训教材，建立公司内部培训课程库，有效控制培训成本

全责
按照公司对新员工的要求负责组织安排新员工的系列跟踪培训，并组织新员工的转正答辩

全责
管理员工培训档案、课程档案、兼职讲师队伍及重大培训的认证资格证书和服务协议

全责
第三部分 任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等

序号
项目
要求学历和专业
本科以上，经济、管理、理工等相关专业专业/技术任职资格
管理任职资格专业资格证书相关工作经验
3年以上工作经验，1年以上大型IT 行业培训工作经验必备知识技能
具备人力资源管理与开发和IT基本知识，能独立组织实施培训工作，并能开发管理课程，有效利用内外培训资源综合素质内部招聘资源工作依据
附件：
第四部分 衡量指标定义
指标名称
人均培训小时数
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
公司员工的平均培训时间小时数
设立目的
提高公司员工的素质和能力，提高公司整体的竞争力
指标算法
公司组织的总的培训小时数/公司总的人数
统计方法说明
数据输出部门
统计点
指标责任部门
责任岗位
指标名称
兼职培训讲师的数量
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
兼职培训讲师是指经过公司讲师资格认证的内部员工
设立目的
考核对内部培训资源开发的情况，目的在于形成一定规模的兼职讲师资源，降低培训成本

指标算法
考核期内所有兼职讲师的数量总和
统计方法说明
数据输出部门
统计点
指标责任部门
责任岗位
指标名称
课程开发的数量
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
课程开发是指就某一培训专题通过公司员工的工作，形成完整的培训教材、器材和工具，并具备讲师资源

设立目的
考核课程体系建设的情况
指标算法
考核期内所有课程开发的数量
统计方法说明
数据输出部门
统计点
指标责任部门
责任岗位
指标名称
新员工培训覆盖率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
考核期内，超过转正期的新员工参加新员工培训的数量与超过转正期的新员工总数的比值
设立目的
考核新员工培训的执行效果
指标算法
超过转正期的新员工参加新员工培训的数量/超过转正期的新员工总数
统计方法说明
数据输出部门
统计点
指标责任部门
责任岗位
指标名称
员工满意度
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
员工对培训工作的满意程度
设立目的
巩固公司内部建设
指标算法
人力资源部组织的内部员工满意度调查
统计方法说明
数据输出部门
统计点
指标责任部门
责任岗位
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看