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和声机构杭州中海西溪项目市场推广策略

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更新时间:2019/4/27(发布于湖北)

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文本描述
策略与市场永远抱定同一个共识: 拒绝中庸 项目的两个核心标签,均深陷困局:
A. Brand 中海品牌
结论:强龙不压地头蛇,中海西溪无优势
B. Xixi Area 西溪区域
结论:资源优势“一曲走天涯”,群雄纷争特色不明晰
再看项目2013年销售目标—— 总建筑面积约14万方,以90方占比70%为基础计,全年销售约1200套。 力争2013年项目售罄,并实现项目溢价。 2013年推广目标: 迅速建立项目品牌影响力,完成蓄客及产品快速去化。
一个没有品牌基础的区块,一个被宣传了千百遍的自然资源,一副年销售量1200套的重担,可以不讳言地说,我们深陷在走出中庸的困局。 深陷困局,如何破局?
Point of view: 和声观点:占据消费者心智 不成为区域第一,就做类型产品第一。 无论从区位、产品还是规模上,本项目都无法成为区域第一,那么我们要走出困局,只能另辟蹊径,寻求成为类型产品第一的蹊径
Point of view: 和声观点: 紧随竞争对手的步伐, 不如重建自己的话语 体系。 在固有的语境里说话,永远只能是跟从者。唯有建立自己的话语体系,才能 将竞品一招致命。
破局路径之一:
一份以西溪湿地为核心的 杭州大城西板块配套清单—— (选取2013年——2016年时间段, 与本项目开工——交付——正式入住时间相吻合)
2013年4月18日,21万方购物中心西溪印象城开业。 距本项目5公里。 2013年5月,“综合城市商业航母”城西银泰开业,投资30亿元,共40万方。 距本案5.3公里。 2013年6月,总投资13.6亿元的淘宝城交付使用,将容纳15000名阿里巴巴员工。 距本案1.7公里。 2013年,西溪艺术集合村整体开放,所有入驻企业注册资金达到1.68亿元。 距本案4.6公里。 2013年,地铁5号线动工,链接余杭与主城区。 站点设在本案北侧。 2014年建成,杭州大学城高教综合体。 约距本案4.6公里。 2015年建成,西溪智慧设计产业园。 约距本案4.6公里。 2016年建成,英皇影视文化村。 约距本案4.6公里 规划中,浙大国际医疗中心。 约距本案4.6公里
One of the paths 破局手法: 打破常规以空间距离来讲述配套的惯有思路, 重建时间价值秩序, 以本项目与周边配套同步成熟为叙述方式,提炼本项目价值。
A. Delivery timing 交付时机
B. Price node 价格节点
Conclusion 破局路径一的结论: 本项目交付与西溪板块成熟完美同步,价格适度,恰逢其时。 (但我们仍未摆脱部分同区域项目和万科58#59#地块项目。)
荟萃成熟西溪一切美好,恰逢其时。
Value point 价值提炼点一:
破局路径之二:
两个主力客群的核心需求——
客群描述: 年龄:30~45岁 文化程度:大多数受过良好的高等教育 社会身份:多为单位中层以上白领或创业型企业主,工作事业处于上升期 经济情况:具备一定的经济基础 家庭情况:多为一家三口 子女:初中及以下
对客群来说,本项目是他们的 高端刚需
名词解释:刚需 刚需即刚性需求的简称,字面意思即是:现在刚刚好有这个需求,不是以前有,也不是以后有,而是现在,必须要解决的需求,此类客户需求第一,市场第二。不管市场好坏都要出手的一批客户。
Customer demand 客群核心需求:
Conclusion 客群分析结论: 如何解决子女教育问题,成为吸引客群的关键。
One of the paths 破局手法: 教育不简单是学校和师资,而是孩子成长氛围的营造。 在没有学区房概念的春秋战国时代,孟母三迁,并不是为了解决师资问题,而是希望孩子有良好的成长环境。 建立全方位、立体化的教育服务体系,引入优质资源,在教育理念上与客户达成共识,是教育入手破局的关键
2011年5月,浙大紫金港校区西区已开工建设。 西区西南出口位于花蒋路、余杭塘路口,距本项目距离仅1.5公里。 和声观点: 与浙江大学密切合作,最大限度引入浙大资源,借力。
Six resource system 浙大六大资源系统引入
Conclusion 破局路径二的结论: 与浙江大学密切合作,最大限度引入浙大资源,营造浓厚社区教育氛围; 强化软件合作的同时,从硬件设施看,本项目与浙大的位置关系与万科地块相比,并不占据明显优势; 价值传递的唯一路径在于与客户在子女教育理念上的意见达成
浙大西·顶级教育资源
Value point 价值提炼点二:
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