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上海华润佘山九里项目运营规划启动会

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更新时间:2019/4/19(发布于山东)
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文本描述
佘山九里项目运营规划2011年3月10日稿
目录
一、项目概况 二、项目总体目标 三、项目整体定位 四、项目关键成功因素 五、项目关键节点计划 六、项目风险控制
虹桥综合 交通枢纽
人民广场
佘山别墅区
宗地位于上海西南方位松江区 宗地紧邻成熟的佘山别墅区和赵巷别墅区,属于大佘山板块概念; 宗地周边交通便利,可快速到达市区。邻轨道9号线泗泾站。 距离人民广场26公里; 距离虹桥综合交通枢纽13公里
一、项目概况
赵巷别墅区
规划要点
物业形态
项目图片
宗地区位
宗地四至
宗地东至巴张泾河,南至规划道路,西至古楼阁河,北至古楼公路
一、项目概况
规划要点
物业形态
项目图片
宗地区位
宗地四至
基地内西侧、沿古楼路须布置用地面积约4900平方米的块状公用绿地; 基地内东侧、沿古楼路须布置用地面积约4900平方米的商业金融等公建配套设施。且该区域高度不得高于20米,退让古楼路规划红线不小于8米、容积率不得大于0.9,计容建面4410平方米,建筑密度不得大于44%,绿地率不得小于38%
规划要点
物业形态
项目图片
宗地区位
宗地四至
一、项目概况
物业形态:大平层+小高层
规划要点
物业形态
项目图片
宗地区位
宗地四至
一、项目概况
规划要点
物业形态
项目图片
宗地区位
宗地四至
一、项目概况
一、项目概况
规划要点
物业形态
项目图片
宗地区位
宗地四至
目录
一、项目概况 二、项目总体目标 三、项目整体定位 四、项目关键成功因素 五、项目关键节点计划 六、项目风险控制
项目的战略使命: 通过佘山九里项目的高品质呈现和对高端客户的理解及积累,为华润置地(上海)有限公司跻身地产品牌第一军团而努力。 以本项目为载体,学习绿城、星河湾等高端项目经验,为公司未来高端项目复制累积经验和资源。 作为公司进入多项目阶段的首批项目,进一步探索和理清矩阵式项目管理的管控方式、流程,并提出有效意见、建议和补充。 项目的财务指标要求: 总货值46.7亿以上(大平层均价4万5以上,小高层2万8以上) 税后利润率15%以上 IRR15%以上 项目成功标尺: 成为全市豪宅标杆之一,树立公司高端住宅运营商形象; 获得置地系统内认可,争取获得置地高品质奖; 1-2年内在置地系统内被成功复制; 形成示范区实景展示管控模板; 团队高效,培养并输出关键岗位若干名; 对公司管控方式、流程提出有效意见、建议和补充
二、项目总体目标
目录
一、项目概况 二、项目总体目标 三、项目整体定位 四、项目关键成功因素 五、项目关键节点计划 六、项目风险控制
未来靠什么获得市场认可?靠什么增加土地获取能力?
上海的住宅用地越来越稀缺,竞争愈演愈烈; 品质和开发周期的关系,如何在快速跑动中精准射门? 品质的意义在哪里? ——给客户带来更大价值,进入第一军团,无须实景也能卖房,溢价能力强 卖盐也要卖的快 ——给投资人带来更大价值,团队得到更多锻炼(员工个人的市场价值提升),拿地的底气(敢出更高价格,置地敢支持我们)
三、项目整体定位
客户测试
产品线之争
定位思路
报告逻辑
产品线初判
土地/市场逻辑
附件:《佘山九里三阶段客户测试报告》、《佘山九里定位整合报告》、《佘山九里产品深化报告》、《佘山九里2010年度营销策略报告》、《意向客户分析》
三、项目整体定位
客户测试
产品线之争
定位思路
报告逻辑
产品线初判
土地/市场逻辑
同策的产品线选择方案
初步价值判断:类独栋+双拼类大平常联排小高层
摘自2009年10月同策定位报告
三、项目整体定位
客户测试
产品线之争
定位思路
报告逻辑
产品线初判
土地/市场逻辑
从总量上看仅有14%的客户愿意考虑大平层 有1/4的客户要视具体情况再定,现在无法做判断。 中心区域的客户对大平层的接受度要高于传统别墅区域。观庭和圣塔路斯的业主几乎都不能接受郊区的大平层
摘自2009年12月市场部客户测试报告
三、项目整体定位
客户测试
产品线之争
报告逻辑
产品线初判
土地/市场逻辑
定位思路
深访后,结论发生变化
先天规划条件的约束——尽可能减少小高层面积
摘自2009年12月定位小组内部会议材料
三、项目整体定位
客户测试
产品线之争
定位思路
报告逻辑
产品线初判
土地/市场逻辑
定位思路——创新产品大平层
大平层
规划限制:容积率1.传统别墅风险小,但容积率比大平层更低 产品限制:带来小高层的尴尬局面
客户
后别墅型:有别墅居住体验,深知别墅缺点,回归平层客户。 平层居住改善型:习惯平层产品,根据环境要求选择低密度平层改善居住客户。 房产投资型:以房地产投资作为投资习惯进而盈利类型。专业投资买房。 资产配置、保值增值型:鉴于汇率、人民币对内贬值等资产配置因素考虑买房
注意要点
市场需要引导和教育——示范区必须实景、震撼呈现 产品力是关键——没有高品质没出路,真正理解高端客户,不是凭想当然
三、项目整体定位
客户测试
产品线之争
定位思路
报告逻辑
产品线初判
土地/市场逻辑
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