2010.07中国房产信息集团
龙湖地产企业及经营模式研究
——呈金融街控股有限公司啀龙湖的标杆意义啀7S深度分析
啀通过7S模型对于龙湖进行分析
啀愿景：三大发展目标
啀战略：七方面发展战略
啀风格：鲜明的企业风格
啀人才：培养自己的人才
啀组织：小组织，高效管理
啀体系：科技型的内管系统
啀能力：发展推动力
啀业绩的快速增长
啀资本市场的关注
啀产品得到公认
啀为什么选择龙湖？
报告摘要
啀借鉴意义
啀建立清晰的产品战略，形成精
细化产品管理模式
啀提升产品力，实现住宅项目溢
价能力
啀规范企业内部管控，实现有序高效、平衡发展
啀民生类项目树立企业形象，同
时可创造价值
啀结合企业特点寻找可借鉴之处第一部分：龙湖的标杆意义07年实现强势破百后，每年皆取得新的规模突破
从2007年开始连续三年突破百亿，跻身全国前十的地产企业。成为西南首家年营业销售额突破百亿的
房地产企业
销售金额
已达132
亿，
销售金额
102亿，全
国9家破百
企业之一
2006
销售金额
34.68亿
2007
2008
销售金额
115亿，全
国13家破百
企业之一
2009
龙湖标杆意义
销售金额已达
184亿，向200
亿迈进
数据来源：企业相关年报
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