如何做好一个活动策划？ 2018-07-25 主要内容 什么是策划 策划的意义和评判标准 策划的关键 策划的步骤和写作 策划的角色和要求 策划案例分析 策划的执行 客户关系发展部工作解读 什么是策划？ 规划 策划 计划 什么是策划？ 规划：计划,尤指比较全面长远的发展计划 策划：设计规划，密谋计划 计划：制订行动的方案,以规划未来 什么是策划？ 规划：是解决做什么的问题 策划：是解决怎么做的问题 计划：是明确什么时候做什么的问题 策划就是 即策略与谋划，对未来将要发生的事情所做的当前决策，表现为一种借助脑力进行模拟操作的理性行为。 简单来说，策划就是想到点子 策划的意义 凡事预则立，不预则废。 孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！” (《计篇》) 策划的评判标准 好的策划是能有效在市场中得到有效执行并创造效益的策划。 简单说，就是好点子 策划的关键 资源整合的合理性 实施运作的可控性、可操作性 把握市场的不同凡响的准确性 利润最大化性、经济性 实际执行效果 策划的步骤 活动产生背景 活动简介 活动定位 活动组织流程 推广宣传方案 投入预测 收益预测 综合分析总结 策划书的写作 活动产生的背景： 为什么要开发这个产品，为什么有这样的需求存在，为什么有这样的市场存在 活动简介： 这是一个怎样的活动？活动特色特点 策划的步骤 活动定位： 活动面向的用户群，为什么？ 活动组织流程 活动的组织过程，工作的先后安排，人员安排、资源安排等等 策划的步骤 推广宣传方案： 如何在用户群宣传推广以及推广的投入等等？ 投入预测： 活动从策划、执行到总结全过程中的花费，包括人力投入和物力投入 策划的步骤 收益预测： 对活动开展后的情况作一分析，预测能够带来的收益。 综合分析总结： 对活动做一个总结，分析优缺点，补充其他需要说明的问题 策划的角色 企业发展和营销执行的大脑角色 或者说是神经中枢 策划的要求 思维慎密，具有绝对的逻辑思维能力 对行业有相当的认识,具备独立的判断与分析能力 具有良好洞察能力，擅长挖掘潜在的东西 不仅能看到眼前,更能看得长远 善于被激发，善于捕捉 语言文字组织能力 策划的要求 策划要求的是一种综合能力，一般优秀的策划多是一些思维活跃，慎密，往往在生活当中不仅表现的活跃，而且能够独当一面 案例分析： RoboGame活动周的宣传策划 RoboGame活动周背景 2001年第一届、CCTV录播 2002年第二届、CCTV录播 2003年第三届 2004年第四届 2005年第五届即将举行 RoboGame活动周存在的问题 影响面越来越小 传播的信息越来越少 积累的经验越来越贫乏 同学们感兴趣的程度越来越低 活动周后续开展的土壤越来越贫乏 采取的有效手段 多种宣传模式的结合 生动趣味的活动设计 多角度纵深信息的挖掘 重要经验的总结积累 案例分析练习： “华为杯”的宣传策划 “华为杯”背景 中国科学技术大学第七届“华为杯”学生科技创新活动是由深圳市华为技术有限公司提供独家赞助的系列科技竞赛活动， 是在学校领导下，由校团委和华为信息技术研究所共同组织的全校性学生科技创新活动。 活动旨在发挥学生特长，活跃“第二课堂”，促进学生学术科技活动的开展，激发学生刻苦学习、增强能力、勇于创新，全面提高学生的科研能力与综合素质；促进我校与华为公司间的沟通与合作，加深学生对华为公司的认识和了解 “华为杯”背景 2005年第七届中国科学技术大学“华为杯”学生科技创新活动活动由科技设计制作竞赛、软件设计竞赛和科技论文竞赛三大类竞赛组成 。 科技设计制作竞赛：由华为研究所和校团委具体组织实施。比赛分为命题和非命题两个组别，对部分项目给予研制经费资助（总额50,000元），进行中期检查 “华为杯”背景 软件设计竞赛：比赛分为命题和非命题两个组别。第一轮报名截至日期前（6月8日）领取报名表填写完毕后提交，也可在提交中期检查报告期间或提交软件设计作品期间同时提交报名表 “华为杯”背景 科技论文竞赛：由校团委和华为研究所具体组织实施。参赛作品为电子信息类；参赛作品必须是参赛者本人为主完成的研究项目，且必须是2005年1月1日后开始撰写的。在国内外学术会议上的报告交流论文和在学术期刊上正式发表的科技论文也可参赛 “华为杯”时间进度 5月下旬下发通知，在全校进行广泛宣传和动员 6月8日，截止受理项目申报 6月上旬，审理申报项目，确定资助项目以及金额 5月下旬-6月中旬，举办活动讲座 9月上旬，对资助项目进行中期检查 11月11日，截止收件 11月15-25日，各项竞赛评审，印制获奖论文集，获奖证书 11月下旬，颁奖，举办展示会 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看