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采购规章制度DOC格式

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资料大小:30KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2019/4/12(发布于陕西)

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文本描述
采购规章制度
为了提高公司物质采购的准确性和可控性、规范约束和监督采购业务活动,进一步加强对入库物质数量质量的控制,降低采购成本。而订以下规章制度

工作要有计划:对当天以完成或未完成的工作脑海里要清晰,哪些是我明天必须要做要完成的,合理的去安排提高工作质量和工作效率!
要熟之公司所需产品的产品质量:只有完全了解了公司所需产品的质量,才能更好的购得质量优的产品。要多与车间、仓库、质检相关人员沟通与交流,这样便于自己了解产品、库存量,跟踪需要,减少工作失误提高工作效率!
对供应商的管理:用自身的优越条件(量)和供应商建立的信誉度去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其有动力与我们合作!从而受制于我公司。对供应商要从:长期、短期、帐期、现款、货源、规模等方面进行分类分析与统计从而选择最合适的合作途径。达到降低风险、控制成本的目的

有计划考查市场、价格跟踪:工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及时做好跟催工作!考查市场行情要把品名、价格、质量、厂家、供应商、联系方式做好计录,进行比价。在比价过程中严格执行同类的供应商比质量,同样的质量比价格,同样的价格比信誉,择优确定采购对象

行情的评估与备货:对全年的产品市场行情进行评估与年进行对比、按季进行分析,因季节产量小、货源少、销量旺预计价格会有上涨趋市的进行备货!一、公司进行备货、存在仓库问题,资金占用问题得进行核算,达到降低成本。二、让供应商进行备货,得找信誉度高的、订量备货!
要自我要求、自我提升:要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。在处理问题的时候,反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做个合适的谈判结论

2011.08.17
采购部
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