本文分为五部分。基于人力资源规划理论，在对国内外研究成果进行回顾后客
观阐述 SJ 公司人力资源及其管理现状，并对 SJ 公司人力资源规划的环境进行分析
在明确了 SJ 公司人力资源规划的原则和目标之后，对 SJ 公司人力资源需求和供给
情况进行了预测，在此基础上从人才招聘规划，培训开发规划，考核与激励规划，
人力资源流动规划，企业文化规划五个方面提出了 SJ 公司人力资源规划的具体内
容。最后提出了 SJ 公司人力资源战略规划的执行与保障，关于规划的执行步骤主要
从为规划的实施提供群众基础和支持力量,制定更具体更可行的实施计划,提升规划
执行力,规划评价机制，确保战略规划实施和战略调整等方面展开论述，关于 SJ 公
司人力资源管理战略规划的保障措施主要从技术保障、制度保障、沟通保障、文化
保障四个方面展开论述
关键词：SJ 公司；人力资源；规划Abstract
Modern enterprise management is the management of human-centered, people are
knowledge, information, technology and other resources carrier, so human resources can
be said is the most precious resources of enterprises. In the modern enterprise
management, the human resource planning shows more and more important role. This
research is aimed at discussing the current situation of human resource management and
planning of SJ Company and some deficiencies, and find out the solutions to further
optimize the human resource planning of SJ Company.
This paper is divided into five parts. Based on the theory of human resources
planning, this paper reviews SJ&39;s human resources and management status after reviewing
domestic and international research results, and analyzes the environment of SJ&39;s human
resource planning. After defining the principles and objectives of SJ&39;s human resource
planning, this paper predicts the demand and supply of SJ&39;s human resources. On this
basis, it analyzes the human resource planning, training development planning,
assessment and incentive planning, human resource flow planning, Enterprise culture
planning five aspects proposed SJ company human resources planning of specific content.
Finally, it has proposed the execution and safeguard measures of SJ Company’s human
resources strategic planning. As to the execution steps of the planning, the discussion is
conducted from such aspects as providing mass base and supporting strength, formulating
more detailed and more feasible implementation plans, enhancing the executive force,
programming evaluation mechanism and ensuring the implementation and adjustment of
the strategic planning. When it comes to the safeguard measures of SJ’s human resources
strategic planning, the discussion is carried out from the following four aspects, namely,
technical safeguards, system safeguards, communicative safeguards and cultural
safeguards.
Keywords: SJ company; human resources; planning目录
第一章 绪论---------1
1.1 研究背景----------1
1.2 研究意义----------1
1.3 国内外研究现状-2
1.4 研究内容与方法5
1.5 研究的创新之处-6
第二章 相关概念界定与理论基础------- 7
2.1 人力资源规划的概念及作用----------- 7
2.2 人力资源规划的内容------- 8
2.3 人力资源规划的主要方法- 9
第三章 SJ 公司人力资源现状分析-----10
3.1 SJ 公司概况----10
3.2 SJ 公司内部人力资源现状分析----- 11
3.3 存在的问题与不足-------- 14
3.4 SJ 公司人力资源规划的 SWOT 分析-16
第四章 SJ 公司人力资源规划设计-----19
4.1 SJ 公司人力资源规划的原则和目标------------ 19
4.2 SJ 公司人力资源需求预测----------- 20
4.3 SJ 公司人力资源供给预测----------- 22
4.4 SJ 公司人力资源供求平衡分析----- 23
4.5 SJ 公司人力资源规划具体内容----- 25
第五章 SJ 公司人力资源战略规划执行与保障---31
5.1 SJ 公司人力资源管理战略规划的执行措施---31
5.1.1 为规划的实施提供群众基础和支持力量---- 31
5.1.2 制定更具体更可行的实施计划--- 31
5.1.3 提升规划执行力---------315.1.4 规划评价机制，确保战略规划实施和战略调整-------- 32
5.2 SJ 公司人力资源管理战略规划的保障措施---32
5.2.1 技术保障-----32
5.2.2 制度保障-----33
5.2.3 沟通保障-----33
5.2.4 文化保障-----34
结论与展望----------35
参考文献37
附录：SJ 公司人力资源规划调查问卷--40
致 谢-----44
学位论文独创性声明、学位论文知识产权权属声明---------- 45第一章 绪论第一章 绪论
1.1 研究背景
目前，随着世界经济的快速发展，企业的竞争压力越来越大，提高企业竞争力
的核心点就是科学技术能力的提升，而提升技术能力势必需要更多的人才。因此，
人才在当今的社会中越来越受到企业的重视，成为企业之间竞争的另一领域。以人
为本是社会发展进步的核心要素，对于企业来讲，也是这样。企业的管理以及发展
策略是由人来制定的，企业提升竞争力所需的科学技术是由人才来开发的，所以，
不论从哪一层面讲，人力资源都是一个企业的发展命脉。进入到二十一世纪以来，
随着科技的迅速发展，我国的经济形式正慢慢地向知识经济转变，由于经济形式的
转变，企业面临的挑战越来越大，企业内部的管理结构以及发展的策略就需要进一
步的进行优化调整，在这样的一个经济时代下，人力资源的价值就更加的显现出来
目前，大部分的企业已经意识到，要想在当今市场经济竞争如此激烈的大环境中仍
然有自己的一席之地，企业就必须拥有更多的人才，将人力资源管理作为企业发展
的核心点。而人力资源的规划，则是对企业在目前以及未来的某个时期内所需人力
的一个预算规划，如果人力过剩的话会对企业造成一定的浪费，人力的缺乏会对企
业的发展不利，所以，对人力资源进行战略性的规划是非常有必要的。近年来 SJ 公
司在培训开发、人才储备、考核与激励、人力流动等方面已经有了一定的进步，但
存在的问题仍然还是很多。规划往往流于形式，与企业的实际发展战略规划出现了
一定的脱节现象，严重阻碍了企业的整体发展。因此，为实现 SJ 企业发展规划和战
略目标的要求，必须在人力资源规划方面进行创新，最终为企业人力资源规划的实
践发展提供强有力的推动作用
1.2 研究意义
本文结合 SJ 公司目前所处的客观环境，从实际情况出发，以数据为基础，进行
研究讨论，以客观的态度制定 SJ 公司的人力资源规划战略，并就优化和完善人力资
源管理方式提出相应策略，为提高 SJ 公司的人力资源规划工作提供有益建议
1.丰富了公司管理体系研究，为公司建立科学的人力管理体系提供帮助
2.促使公司加强对人力管理的重视, 提升 SJ 公司人力资源管理整体水平
3.利于提高公司应对内外部环境变化影响的能力，增强企业的市场竞争力
4.有利于指导其他中小企业解决相关的人力资源问题，完善相关人力管理系统。青岛大学硕士学位论文1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
人力资源管理在国外已经有了几十年的发展历程,并且对其认识也是随着世界
经济等环境的变化而不断变化，“人力资源”这个名词首次被现代管理学者彼得德
鲁克提出,第一次出现是在《管理的实践》这本书中。他提出员工的精神需求和社会
需求在设计工作之初就要进行关怀,不断激励员工,通过设置挑战来挖掘员工的潜在
能力。继而这位现代管理学的领跑者还提出了人事管理理论，以及实践过程。并且
在当时工业化时代的尾期, 如果公司管理员工违背社会环境，使得人力资源管理取
而代之人事管理。Stacey Cole Mann（2015）针对当时社会人力资源管理过程中的出
现一些问题进行了分析，谈论了人力资源管理属于公司管理中一种不同的职能。后
又经过不断研究人力资源在公司中的重要性，认为它的作用等同于管理公司的其他
职能，对于公司或组织的成功都能起到很好的推动作用。不仅如此，他还总结了关
于人力资源管理所包括的内容，比如人事方面的管理、薪资待遇、同事之间关系的
相处和如何培养有潜在能力的管理人员等。他认为对人力资源进行管理离不开对员
工的理解和不断挖掘其自身潜能，使其成为整体
[1]
Andrej kraba（2016）把人力资
源管理和公司的发展规划看成一个密不可分的整体进行研究，得出的结果是人力资
源的管理工作好坏直接关系到公司的业绩。通过此次研究，研究人员还发现，人力
资源的规划需要与公司整体战略步调必须保持一致，但是，人事管理则不同，它只
需要对员工进行简单的管控即可
[2]
Ranjan Kumara Weerakoon（2016）认为人力资
源管理不仅包括如何组织员工更好地进行工作，还包括员工日常行为等多个方面都
要进行管理。既然如此，我们不得不需要首先关注在这个公司中工作系统是如何被
设计的。学者们还研究发现公司实行绩效工资比实行计时工资为公司创造的价值大
三倍，诸如此类的研究结果奠定了人力资管理理论的基础，并且伴随着社会的进步
发展，知识体系也在不断得到丰富，人力资源管理学科成为管理学中非常重要的学
科之一。刚刚进入 21 世纪时，一些外国的学者研究人力资源管理主要针对跨国公司，
比如“思维全球化”和“行动当地化”等问题如何运用到人力资源管理中等。到了
20 世纪 60 年代，国外人力资源规划已经开始把公司的整体规划和行动方案结合起
来进行研究，不再像之前只研究数量的预测和如何实现供求平衡了
[3]
Biljana
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