文本描述
Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting (China) Ltd. 首届“SCM在中国”大型研讨会 供应链管理的定位与应用
王玉荣
Luna Wang
R&D Director 从“囚徒困境”说开去 抵赖
坦白 抵赖 坦白 囚徒甲 囚徒乙 ? (-1,-1)(- 8,0)
(0,-8) (- 5,- 5) 猜忌
出卖
竞争
对立
参赛者:将博弈策略编成程序,进行两两对抗,重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度(和“坦白”、“抵赖”同理),累积计算总的收益分数,分数最高者获胜。
Winner: 首先“合作”,如果对方选择了“合作”,继续合作,如果对方选择“对抗”,自己下次就选择“对抗”,如果对方重新开始合作,自己也重新开始合作。
有没有其他情况?
我是善良的,或者说诚意的;
我是强硬的,如果对方对抗,自己也开始保护自己利益;
我是宽容的,一旦对方改邪归正,我也继续进行合作
我是明了的,我的策略让对方很明白
“ Tit for Tat ”原则 内容索引 SCM概念定位:两种定义
SCM应用难点:五个阶段
SCM应用原则:三个原则
SCM实践推广:两点建议 一、供应链管理的定位 静态、拓扑结构型定义:SCM强调的是一个网络(企业、供应商、客户、合作伙伴等)
重要推论:企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争
包含关系:狭义SRM vs.广义SCM 供应源 需求源 原辅料供应商 供应商的供应商 间接客户 直接客户 企业 SRMERP CRM 一、供应链管理的定位 动态、运行机制型定义:SCM强调的是一个过程(对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制)
重要推论:用技术可以换取效率,信息共享后决策更科学
包含关系:物流 vs. SCM 供应商 生产车间 分销体系 客户 零售商 一、供应链管理的定位 企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争:SCM是重要的
用技术可以换取效率,信息共享后决策更科学:SCM是可行的
然而:应用呢? 内容索引 SCM概念定位:两种定义
SCM应用难点:五个阶段
SCM应用原则:三个原则
SCM实践推广:两点建议 供应链管理的实现 APICS词典第九版序言如是说… …我们眼中所见的APICS知识体系的每个部分,都只能是拼图游戏中的一块拼板。
我们看见了包装盒上的完整图画(也就是将来拼成的样子),我们在考虑如何才能把这些拼板一一凑起来。… “供应链五角评估模型“ SCM
系统
供应链地位评估(SCSA) Benchmarking:自身对行业中处在什么位置?
控制能力分析:对供应链的控制能力如何?事例:某知名企业,不紧迫;
影响能力分析:对供应链甚至行业的影响力如何?事例:某知名企业,影响行业专卖体制。
印证:国外SCM软件的中等企业客户。
“供应链五角评估模型“ SCM
系统 供应链价值评估
(SCVE)
供应链地位评估(SCSA) 供应链路径选择:供应链网络中的那种路径更加增值?分销代理?直销?网上店面?零售/批发?事例:空调行业的扁平化趋势。
供应链管理基本策略:亲密而简单?广泛多次招标竞价? “供应链五角评估模型“ SCM
系统
供应链伙伴评估
(SCPA) 供应链价值评估
(SCVE)
供应链地位评估(SCSA) 供应商伙伴评审:交易历史?行业排名?互惠协议?潜在培养?
长期评审机构:财务?计划?企业管理?采购?外包? “供应链五角评估模型“ SCM
系统 供应链技术评估
(SCTA)
供应链伙伴评估
(SCPA) 供应链价值评估
(SCVE)
供应链地位评估(SCSA)
合计预测与补给(Aggregate Forecasting and Replenishment,简称AFR)
共同管理库存(Jointly Managed Inlentory,简称JMI)
供应商管理库存(Vendor-Managed Inventory,简称VMI)
合作计划、预测与补给(Collaborative Planning ,Forecasting and Replenishment,
简称CPFR) “供应链五角评估模型“ SCM
系统 供应链技术评估
(SCTA)
供应链伙伴评估
(SCPA) 供应链价值评估
(SCVE)
供应链地位评估(SCSA) 供应链管理计划:需求计划,库存计划,补货计划
供应链管理运作:运输管理,仓库管理
供应链管理协作:履行协作,计划协作,销售与生产协作 供应链产品评估
(SCPA)
SCM与ERP的比较 SAP, ORACLE,INVENSYS,SIEBEL,…I2
优化 vs.事务—— <<SCM与ERP“比并看
新的行业发展优势 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看