人力资源管理 第九章股权激励 吉林大学商学院 袁宁 教学内容 一、股权激励的理论基础 二、一般员工的股权激励 三、高层管理者的股权激励 本单元教学目标 1．了解股权激励的理论基础——人力资本理论 2．掌握企业一般员工股权激励的理论与实务 3．掌握企业管理阶层股权激励的理论与实务 引导案例 段永平与“小霸王”和“步步高” 第一节股权激励的理论基础 一、人力资本含义 二、人力资本的形成途径 三、人力资本的特征 四、对人力资本实行股权激励的形式 一、人力资本的含义 现代经济学中的人力资本概念是相对于物质资本或非人力资本而言的。它是指体现在人的身上的各种知识或能力，它可以被用来提供未来的收入 二、人力资本的形成途径 1. 家庭教育投资 2. 学校教育投资 3. 健康投资 4. 组织培训投资 5. “干中学” 6. 人口流动 7. 技术引进 8. 国际贸易 三、人力资本的特征 1. 所有权与其载体的不可分离性 2. 占有权的天然个人性 3. 支配权主体的唯一性 4. 使用权的可转移性 5. 收益权的可分享性 6. “产权残缺”时的自贬性 7. 价值实现的内驱动性 8. 收益的外部性 9. 收益的长期性 10. 人力资本的团队特征 四、对人力资本实行股权激励的形式 1. 员工持股 2. 管理层收购 3. 授予股权 4. 授予股票期权 5. 人力资本折股 第二节、一般员工的股权激励 员工持股：由企业内部员工出资认购本公司部分股权，并委托员工持股会进行管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决与分红的一种新型股权形式 典型的美国ESOP的基本内容及主要做法 1. 设立员工股份信托基金 2. 设置悬置账户 3. 员工广泛参与 4. 多样化投资选择 5. 分红及利益分配 6. 员工股份的价值评估 7. 股票回购规定 8. 信托人的资格和标准 9. 税收优惠 10.公司补助 第三节、高层管理者的股权激励 股票期权计划：作为一种长期激励机制，可分为激励股票期权与非法定股票期权两种类型。由于股票期权通常是授予公司的经理层，因此经济学界也将其通称为经理股票期权 股票期权和员工持股收益原理 时间（年） 股 价 每股净资产 或 · · S元 X元 X－S元 工资、奖金与股票期权、员工持股的比较 股票期权与员工持股的制度本质 利益关系相容 3利益关系对立 1 经营者、员工位移 股东 2事前分配 事后分配 4分配结果 分配机会 股票期权与员工持股的区别 管理层收购 管理层收购：主要是指目标公司的管理层或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变其公司股东结构、资产结构和控制权结构，进而达到重组其公司的目的，与此同时获得预期收益的一种收购行为 案例讨论 美的：产权是最好的激励形式 复习参考题 1. 人力资本具有哪些特征？ 2. 什么是员工持股计划？ 3. 除了股票期权制度，经理层收购是什么？ 参考文献 1. 李宝元 .战略性激励——现代企业人力资源管理精要.北京：经济科学出版社，2002 2. 许亮 .劳者有其股.北京：企业管理出版社，2000 3. 吴叔平，虞俊健 .股权激励——企业长期激励制度研究与实践.上海：上海远东出版社，2000 4. 吴叔平，虞俊健 .股权激励实务——企业长期激励与约束系统解决方案.上海：上海远东出版社，2001 5. 冉斌 .薪酬设计与管理.海天出版社，2002 6. 李剑 .薪酬管理操作实务.河南人民出版社，2002 7. 辛向阳 .股票期权知识与实务问答.北京：中国经济出版社，2001 8. 李宝元 .人力资源管理案例教程.北京：人民邮电出版社，2002 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看