参考日期方式参考天数①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩查看岗位主责部门1主责部门2 1展示区立项版二级筹备项目立项土地获取前785土地获取 前 74 （1）项目投资立项汇报稿；（2）项目 立项投资测算（含成就共享测算）； （3）其他关于项目情况的报告或资料 （1）项目投资立项报告PPT终稿；（2）经集团 领导签字确认的《项目投资立项意见表》（若 为一级区域，以区域总立项终审为准 （1）签字确认的《项目投资立项意见表》扫 描件；（2）立项版主项计划。区域投资经理区域投资负责人区域（投资） 2展示区立项版二级筹备联合调研成果提交土地获取前727土地获取 前 66（1）明确意向地块；（2）项目交底会 （1）项目市场调研报告；（2）规划设计要 点；（3）地块岩土报告；（4）项目土方工程 报告；（5）项目市政配套情况调研报告； （6）项目法务报告；（7）项目地块投资分 析；（8）其他专项报告 （1）各专项报告电子版（须包含但不限于： 市场调研报告、规划设计要点、地块岩土报告土方工程报告、市政配套情况调研报告、项 目法务报告、项目地块投资分析） 区域投资经理区域设计负责人区域（投资）区域（运营） 3展示区立项版二级设计规划设计条件提交土地获取前725土地获取 前 68（1）明确意向地块；（2）规划设计条件前期调查 （1）立项审批通过；（2）准确地形图（CAD电 子版）；（3）用地红线图（CAD电子版）； （4）用地规划设计要点；（5）当地城市规划 管理技术规定；（6）具体明确的地方建筑面积 计算规则；（7）当地城市总体规划；（8）当 地控制性详细规划（若有）；（9）初步户型配 比（区域总裁签字确认）；（10）地块调研报 告 （1）经区域总签字确认的《规划设计条件清 单》扫描件（见“集团字【2012】133号”公 文《关于进一步明确区域项目提交意向地块规 划设计条件的通知》中的附件《规划设计条件 清单》） 区域设计经理区域运营负责人区域设计负责人区域（设计） 4展示区立项版二级设计规划方案设计任务书土地获取前607土地获取 前 54 （1）售楼处选址及展示区范围初步确 定；（2）产品建议书；（3）项目配套 设施建议书（含酒店、商业、物业、学 校等）；（4）其他规划建议 （1）区域总签字确认的规划方案设计任务书 （须包括地块经济技术指标、售楼处选址及展 示区范围初步确定、产品类型初步建议、规划 风格建议、项目配套设施建议、其他规划建议 等） （1）区域总签字确认的《规划方案设计任务 书》签字页面扫描件及整份文件电子版区域设计经理区域设计负责人区域（设计） 5展示区立项版二级筹备四位一体土地获取前605土地获取 前 56 （1）项目市场调研报告；（2）规划设 计方案初稿；（3）售楼处选址及展示 区范围初步意向；（3）项目配套设施 初步意向（含酒店、商业、物业、学校 等） （1）区域总签字确认的《产品定位报告及规划 设计建议书》（要求包含以下内容：市场定位 分析、客户定位、产品定位及户型配比、价格 定位、规划方案意见、产品设计及装修标准意 见、相关材料选择、展示区规划及参观动线 等） （1）区域总签字确认的《产品定位报告及规 划设计建议书》签字页面扫描件及整份文件电 子版 项目负责人区域营销负责人区域设计负责人区域投资负责人区域总裁区域（运营）项目部 6展示区立项版二级筹备户型配比确定（投资分析版）土地获取前607土地获取 前 54 （1）项目市场调研报告；（2）产品定 位报告及规划设计建议书；（3）售楼 处选址及展示区范围初步确定；（4） 项目配套设施建议书（含酒店、商业、 物业、学校等）；（5）其他规划建议 （1）区域总签字确认的《户型配比建议书（投 资分析稿）》 （1）区域总签字确认的《户型配比建议书 （投资分析稿）》扫描件及电子版区域营销负责人区域设计负责人区域（营销）项目部 7展示区立项版二级设计初勘报告提交开工日（展示区）前6410开工日（展示区） 前55 （1）概念性规划方案文本；（2）准确 地形图（CAD电子版）；（3）用地红线 图（CAD电子版） （1）初勘报告（1）初勘报告电子版项目工程负责人区域设计负责人项目部 8展示区立项版二级筹备投资分析会（定位策划会）土地获取前445土地获取 前 40 （1）《项目投资分析报告》汇报稿； （2）规划设计方案（过程稿）；（3） 里程碑计划初稿；（4）确定选择哪种 版本的开放工期（3、4、5个月）； （5）经集团领导签确的《项目投资立 项意见表》 （1）项目投资分析报告PPT终稿；（2）投资分 析会会议纪要；（3）经集团领导签确的《项目 投资分析意见表》 （1）经集团领导签确的《项目投资分析意见 表》扫描件；（2）项目投资分析报告PPT终稿 电子版 区域投资经理项目负责人区域投资负责人区域（投资）项目部 9展示区立项版三级设计人防咨询意见上报开工日（展示区）前467开工日（展示区） 前40（1）修建性详规审批完成前，项目部与当地人防管理部门进行各项咨询。（1）形成人防咨询汇总文件（如会议纪要等）提交研发设计中心及相关部门（1）人防咨询文件电子版或扫描件区域设计经理区域设计负责人项目部 10展示区立项版三级设计消防咨询意见上报开工日（展示区）前467开工日（展示区） 前40 （1）修建性详规审批完成前，项目部 与政府规划部门、消防大队等沟通，并 对消防设计要求进行技术对接，形成消 防设计协调会成果（如会议纪要） （1）消防设计协调会成果（会议纪要）提交研 发设计中心及相关部门 （1）消防设计协调会成果（会议纪要）或其 他消防咨询文件扫描件或电子版区域设计经理区域设计负责人项目部 11展示区立项版二级筹备真实客户验证土地获取前263土地获取 前 24 （1）完成“以筹定位”或“以销定产 验证”；（2）确定最终版规划方案 （主席签字） 1、完成真实客户验证（以筹定位/以销定产） 并经集团营销中心前策产品部验收通过 2、确定最终版的户配、规划方案（主席签字） 项目总发起流程，上传2份附件： （1）附件一：真实客户验证开展情况表 （2）附件二：上传最终版的规划方案（主席 签字版） 项目负责人集团营销中心前策产品部业务负责人项目部 12展示区立项版二级设计呈主席签字版规划设计方案土地获取前369土地获取 前 28 （1）政府规划部门、区域项目、营销 中心等各方调整意见汇总；（2）与主 席的预沟通所获得的修改指示 （1）可呈送主席（联席总裁）签字确定的规划 设计方案（含总图） （1）待呈送主席（联席总裁）最终签字的规 划设计方案电子版区域设计经理区域设计负责人集团研发设计中心项目部 13展示区立项版里程碑-2设计规划设计方案确定土地获取前272土地获取 前 26 （1）待呈送主席（联席总裁）最终签 字的规划设计方案（含总图）；（2） 展示区范围建议 主席（联席总裁）签字确认的规划方案（含总 图）及展示区范围终稿 主席（联席总裁）签字原稿（签字页面或图纸 签字部位）的扫描件或BIP审批截图。区域设计经理区域运营经理区域运营负责人集团研发设计中心项目部 14展示区立项版二级筹备定案会（投资决策会）土地获取前227土地获取 前 16 （1）项目投资决策PPT汇报稿；（2） 项目定案投资测算（含成就共享测 算）；（3）规划设计方案（终稿）； （4）里程碑计划区域审定稿；（5）最 终确定选择哪种版本的开放工期（3、45个月）；（6）经集团领导签确的《 项目投资分析意见表》 （1）项目投资决策报告PPT终稿；（2）投资决 策会会议纪要；（3）经主席最终审批通过的《 项目投资决策意见表》 （1）经主席或联席总裁最终签字确认的《项 目投资决策意见表》扫描件；（2）项目投资 决策报告PPT终稿电子版 区域投资经理项目负责人区域投资负责人区域（投资）项目部 15展示区立项版二级筹备项目核心团队组建土地获取前175土地获取 前 13项目部人员组成申请报告项目团队组建申请BIP审批通过（1）完成BIP审批的截图区域人力资源经理项目负责人区域（人力） 16展示区立项版二级筹备报建策划会开工日（展示区）前157开工日（展示区） 前9规划设计方案（终稿）（1）报建策划会汇报资料（报建策划及准备工作）；（2）会议纪要（1）报建策划汇报PPT终稿电子版；（2）会议纪要电子版。区域运营经理项目负责人区域运营负责人区域（运营）项目部 17展示区立项版二级筹备完成项目合约规划开工日（展示区）前157开工日（展示区） 前9方案版目标成本完成后合约规划BIP审批流程完成（1）合约规划BIP审批流程完成截图，并文字说明此项工作已完成即可区域成本经理项目负责人区域成本负责人集团成本管理中心 18展示区立项版二级筹备工程前期策划会开工日（展示区）前157开工日（展示区） 前9 （1）规划设计方案（终稿）；（2）地 块前期调研报告；（3）工程前期策划 汇报稿（如制定展示区详细、可行的施 工组织策划方案；各项抢工措施和预 案；应对天气等外界干扰的措施；抢工 费用测算、成本和质量责任分解、成就 共享预分配等） （1）工程前期策划汇报PPT终稿（含工程前期 策划内容、工程管理责任分解落实方案、成本 管理责任分解及落实方案、成就共享分配方案 等）；（2）会议纪要 （1）工程前期策划汇报PPT终稿电子版； （2）会议纪要电子版。区域运营经理项目负责人区域运营负责人区域（运营）项目部 19展示区立项版二级筹备成本策划会开工日（展示区）前157开工日（展示区） 前9规划设计方案（终稿）（1）成本策划会汇报资料（成本策划及准备工作）；（2）会议纪要（1）成本策划汇报PPT终稿电子版；（2）会议纪要电子版。区域成本经理项目负