银行业务管理部 课程目的：提高理财经理网点早夕会经营能力 课程目标：让理财经理掌握网点早夕会的步骤、方法及操作要领（可独立操作） 授课时长：2课时 操作要领：讲授、研讨、演练 学员收获：明确早夕会流程、要点 课程P.P.P表 课程大纲 网点早夕会重要性 网点早夕会操作细则 模拟演练 课程大纲 网点早夕会重要性 网点早夕会操作细则 模拟演练 网点早夕会现状 无法参与 关系不到位、沟通不到位、不会操作 内容空洞、氛围较差、网点人员参与度不高 操作不当 为什么要做网点早夕会？ 了解网点动向 网点关系加强 方案及时追踪 销售氛围营造 自身专业体现 早夕会的重要性 课程大纲 网点早夕会重要性 网点早夕会操作细则 模拟演练 早夕会区别 早会： 15~20分钟 促激励、提士气 夕会： 30分钟以上 提技能、强训练 早夕会的形式 讲授型 演练型 激励型 娱乐型 竞赛型 前期 准备 沟通到位 自身准备 相关配合 主题确定 会前—沟通到位 1、沟通人员（有决定权的人） 2、沟通内容（会议主题、达到效果） 3、制订行事历（有组织、有计划） 第一周 第二周 第三周 第四周 每月早夕会行事历 目标分解 知识技能 辅导训练 典范分享 心态调整 指标追踪 持续推动 月度总结 频次：每周两次早夕会 每月一次启动或总结会议 早会策划书 沟通话术： × ×主任，由衷的感谢您一直以来对我和我公司业务的支持！在您的带领和督促下我们的保险业务蒸蒸日上！最近我一直在想，咱们的业务怎么样才能够再上一个台阶？能在行里名列前茅？所以我想利用咱们早夕会的时间给通过简单有效地方法给大家充充电。（拿出行事历和计划书）这样 一是：能通过这样的方式培养大家主人翁意识，每个人对业务进展情况都清楚，能够提升大家的凝聚力； 二是：通过简短的训练辅导，解决销售中存在的问题，帮助大家答疑解惑，提升大家的销售信心； 三是：快速提升销售意愿、配合默契度，提高整体销售水平； 我们一起努力提高咱们的业务平台，保证计划任务顺利达成！您一定要给予支持啊。届时希望您亲自出席做全员的意愿启动、工作要求、工作部署、并下达任务目标，我们为之奋斗！ 会前—自身准备 自身形象包装---大方得体、与现场浑然一体 肢体语言练习---眼神、表情、站姿、手势 强化表达能力---每日一诗一文、一歌一绕口令 出东门、过大桥、大桥底下一树枣、拿起竿子去打枣、青的多、红的少、一个枣、两个枣、三个枣、四个枣、五个枣……十个枣、九个枣、八个枣…… 一口气数不完24个葫芦，一个葫芦，两个葫芦，三个葫芦…… 气息控制练习 对内 部经理支持、同事支援 对外 网点主任、核心柜员、绩优分享人员 会前—相关配合 会中 操作 问好 开心一刻 专题时间 结束语 会中--问好示例 “**农行的各位战友，大家早上好！” 非常荣幸，今天的早会由我为大家主持，我是…” “今天是2013年*月*日，今天的天气...” 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看