危机征兆自测表
1、公司是否由一个独裁的总经理所统治？所有的决策是否均出自于一两位害怕授权的主管？
2、公司的成长策略是否显然过分激进？也就是说其销售及事业扩张的范围是否成长过速？管理上的复杂性是否由于合并及投资种类过多的策略而加速？
3、财务的过分扩张是否由于过度的杠杆措施或银行债务所造成？现有的管理人才是否由于迅速扩张而显得不足？
4、是否有越来越多的证据显示，高导的决策反映出其对该行业的无知？各单位及附属公司突然发生的危机，是否完全出乎高层管理人员的意外？这些危机是否经常出现？总经理是否“消防队员”式的不断地在解救各项危机？
5、公司是否几乎未曾从事过策略性的规划？公司是否并无明确的市场策略，而显得样样业务都是公司的重点发展方向？
6、公司受老产品、市场及行为方法等的限制的倾向是否很强烈？市场范围是否业已明确划定，以至于缺少足够创新及适应的余地？竞争者是否借更多新奇产品、服务、生产技术或交易而取得成功？
7、公司有无详尽的标准作业程序？有无广泛的、形诸文件的正式政策？是否公司的注意力均集中于正式的报告制度、层级限制及身份地位？是否种种的政策、方案及程序均明显地在反对变迁？
8、有无领导真空的征兆？例如，所有的决策是否均出自较低的管理阶层？所有的策略是否均属茫无目的、得过且过，以至公司毫无明确的发展方向？总经理是否仅仅扮演一个有名无实的角色，而且漠视重要的决策？
9、公司某一部门的决策是否与另一部门的决策彼此发生冲突矛盾？例如，不同部门生产的新产品是否相互竞争？是否有证据显示各部门的决策虽有益于该部门，然而却牺牲了整个公司？
10、公司是否长久以来即已遭遇前述之某种征兆？是否严重地缺乏财务、管理、物资方面的资源？
11、公司是否有一批新进的但缺乏经验的管理人员，他们企图扭转公司的局面？
12、扭转公司局面的策略是否过分运用公司的资源？是否会在太短的时间牵涉太多的变革？
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