人力资源战略规划的意义：
①有利于企业明确在未来一段时期内人力资源管理的重点，即明确哪一项工作是真正值得投入，需要密切关注的

②有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，企业的管理可以分成内外两部分，对内管理的目的是如何在现有的组织架构下，获得生产和工作活动的高效化；对外管理的目的是如何在所处的环境下选择和拓展自己的生存发展空间。③有利于发挥人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。人力资源管理的职能包括吸引——选、录用——用、保持——育、发展——留、评价——管理和调整——优化六个方面

④有利于保持企业人力资源长期的竞争优势

⑤有利于增强领导者的战略意识，人力资源战略的确定是企业领导者的天职

项目阶段
要点
开始
结束
[阶段 1]：夯实现有基础，梳理不合理结构，推进人力资源管理
①借助第二季度到各分公司考核、行政检查的契机，对各分公司人力资源管理进行摸底，同时开展岗位描述的辅导工作；
②全员岗位描述收集整理 人力逐岗、逐人做以审核、调整返回调整修改修改完毕上交人力资源制作《岗位说明书》；
③梳理组织结构逐部门确认组织结构 人力制作《组织结构图》《组织结构图》与《岗位说明书》一起下发各分公司；
④根据企业组织结构图整理OA流程制作OA审批流程与各部门确认流程的合理性 模拟运行上传OA 通知各分公司开始执行使用；
⑤下发人力资源管理全套表格。（完成时间节点：3季度末）
要求各部门要根据本岗位实际工作内容详细填写；
2、要把工作重要度按顺序排序

2015-6-10
2015-9-30
[阶段 2]：加速人力资源管理标准化进程
①要求各分公司根据《岗位说明书》制作各岗位KPI指标，开展绩效考核的基础工作。（KPI分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作；）
②试行绩效考核优化管理：绩效考核运行1——2季度的时间，基本已经趋于稳定，这时候人事可以发起第1次KPI调整，此时的KPI指标接近于合理化，给第2此KPI调整提供可靠依据

③通过半年的基础沉淀，2016年1月份正式启动人力资源管理，这个时候的绩效考核已经趋于合理化，人事相关表格已经统一，此时推进人力资源管理的契机已经成熟

④通过半年的检查、培训梳理，各单位的人事专员能力基本上已经掌握，给接下来的划片区管理奠定了坚实的基础。2016年1月份开始划分片区管理的办法，进行有效的人力资源管理推进工作

⑤半年的文件积累，完成《员工岗位描述》《企业人事管理全套管理表格》《人力资源管理全套流程图》《培训管理体系》《HR作业指导书》《储干培养系统》《员工入职“导师”制》，经过上述资料的完成，最终完成哈尔滨黎明气体集团《人事管理手册》，企业的人是管理工作才能算刚刚步入正规化、模块化的管理阶段。（完成时间节点：2015年12月）
绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层员工自然茫然
2015-7-15
2015-8-15
[阶段 3]：在岗位明确，职务清晰，组织结构合理的前提下，开展选、用、育、留管理体系；（完成时间节点：2016年1、2季度）
真实执行，不虚假
2015-7-1
[阶段 4]：标准化管理的初步模型已经形成，开始把相关的制度、流程进行标准化导入；（完成时间节点：2016年度）
行政人事监督执行
2015-6-15
2015-9-30
[阶段 5]：建立健全企业的培训系统，初步搭建“黎明商学院”架构，形成企业人才储备、人才培养自给。7月1日——9月30日争取开两期，以分片区的形式开展，行政人事跟踪

PS：其实在2015年度“黎明商学院”已经召开3期培训，基本已经形成雏形，但是由于没有系统的管理与建立固定体制，造成专业度不高的局面

（时间节点：2016年必须形成真正的体系）
实讲、内部、实用
2015-7-1
2015-9-30
[阶段 6]：逐步规范人力资源其他模块：形成“招聘与培训挂钩”、“薪酬与绩效挂钩”，“绩效与管理挂钩”的闭环式管理模式

形成闭环式管理
2015-6-1
2015-12-30
[阶段1]第一阶段工作的意义：
整理岗位描述的意义：
明确岗位职能，避免多级管理，无人管理，推诿扯皮的现象发生；制作岗位说明书的意义：
避免员工流失后给企业造成的风险，增加岗位复制能力

[阶段2]绩效管理的意义：
提高决策层工作的规范化和计划性

改善（明晰）管理层次的逻辑关系，从而减少单位(部门)摩擦，提高
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