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阚洪岩粉丝经济场景化营销PPT

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资料大小:16703KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2019/3/12(发布于上海)

类型:金牌资料
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文本描述
北大纵横明星学院 移动时代粉丝经济 场景化思维 阚洪岩 阚洪岩:致力于多屏互动电商实践。 北大纵横明星学院核心股东、导师。 项目:自明星打造、创业明星包装。 曾作为移动时代场景化思维提出者。 亲历粉丝和社群经济,微商实践者。 是首个情侣潮品“笨笨豆”创始人。 10年品牌管理及市场营销经验,历经58和学大教育等上市公司 北京卫视《就等你来》节目BOSS团,央视时尚汇和开心辞典等嘉宾,客串主持人及《化妆品观察》、《北京青年周刊》、易观网等专业媒体资深特邀专栏等光环无数。 秉承理念如其人: 学为圣人贫亦乐善其身,教以孺子富则兼济天下 了解更多可百度“阚洪岩”以及百度新闻搜“阚洪岩” 博客:http://hongyan0526.blog.sohu 专栏:boraid/media/media_article.asppage=605 视频:http://v.baidu/show/371.htm 你的产品可以不完美,但是只要能打动用户心里最甜的那个点,把一个问题解决好,有时候就是四两拨千斤,这种单点突破就叫“微创新”。尤其是对于小公司,因为大公司拷贝有优势。对于这一点,创业者没有什么可抱怨的,这就是现状,唯一要抱怨的就是自己没有创新。要做出“微创新”,就要像钻进用户的心里,把自己当成一个老大妈、大婶那样的普通用户去体验产品。模仿可以照猫画虎,但肯定抓不住用户体验的精髓 正发生怎样的变化: 亲们有多久没去商场书店营业厅了? 亲们可以忍受多长时间不看手机? 亲们购物、娱乐场景有什么变化? (有吃喝玩乐都网购解决的请举手) 亲们今年用哪几种形式发了红包? 解决了用户的什么痛点? 思辨后如何留住粉丝的心? 病毒营销 BBS营销 博客营销 播客营销 SNS营销 事件营销 口碑营销 数据库营销 链接整合传播 (达人分享) 品牌营销 线下店面 自己的朋友圈或微博已然像商场 而别人的那么火? 案例: 跨界与@湖南卫视呼啦 @2013快乐男声 有奖转发,产品体现瑷媄品牌,转发20万次+ 上传美唇赢取钻戒礼包,@马锐 专家老师点评。 新浪首页tips推荐 撰写专稿:传播频 次27家,涵盖光明、新华、网易、中国网、环球网、妆点网等权威媒 体; 间接传播频次达到近25 家。整体新闻公关曝光 频次超过50家。 强势平台+多屏推送+达人推荐+全渠道整合传播=多重覆盖 多中心:得粉丝得天下 靠几款产品颠覆了诺基亚、微软、谷歌。 靠用户体验成为全球市值王,富可敌国。 用户即卖家即传播者,产品即传播源即媒介。 典型案例分销,传统直销代理结合模式,二维码马天飞 暴力刷屏的黄教主和baby大婚 手机秀的饕餮盛宴达到巅峰 汪峰求婚章子怡上头条等等 无不凸显全面需要娱乐兴奋剂 全民创业,万众创新! 互联网+变革,粉丝经济火爆,社群经济大潮来袭,“场景化思维”与跨界思维跃然眼前。 金融架构下玩资本时代,由玩技术向玩圈人转变,冷冰冰的工业化向有温度的人格化升级 互动:链接粉丝秘籍 ——懒惰、娱乐、分享、群居是人性跨界 思维 明星学院场景化 思维 群导航 粉丝经济 1、尖叫思维;2、跨界思维;3、场景化思维 第一讲移动时代:明星联盟打造 第二讲爆点思维:社群运营技巧 第三讲跨界思维:内容吸引粉丝 第四讲场景化思维:走心运营粉丝 互动索引 下一站拼超级粉丝30年前拼关系。20年前拼渠道。10年前拼营销。 5年前拼影响力。我们拼什么? 明星自媒体联盟! 明星为中心 社群为中心 粉丝 明星 导师 超级粉丝 超级粉丝 管理 不颠覆,就等死 电视打车快餐、吃喝玩乐 不结盟怎么活?抱团取暖! 大众点评和美团、滴滴和快的 范冰冰和李晨(生个宝宝李冰冰,笑) 怎么办?做明星!圈粉丝! 粉丝经济重中之重 社群运营: 以利他为中心, 粉丝纷至沓来! 同好、结构、输出、运营、复制。 即将情感(同学)、兴趣(吃喝玩乐)、行业(演艺)、目标(众筹)、商业模式(跨界)等属性相当或标签类似的人聚集,通过部分人的人格魅力进行自发管理,构成圈层文化 社群运营要素 亚文化经营粉丝(如北大纵横的善感恩,爱奉献): 如粉丝运营好的一些企业,都会做互动 罗辑思维、锤子手机等都做情怀 黑马会和正和岛则紧密笼络了一批正知正念正能量的创业家们 杜蕾斯和聚美优品的新媒体粉丝已经炉火纯青 每次热点借势,通过各个渠道偶尔制造热点。 前提是粉丝基础,团队强大,执行力不变形,创意够牛 才能有好的内容输出!那没有足够的粉丝怎么办? 要素解析,价值为王 有效的运营管理才会保证较长的生命周期 一般来说从始至终通建立“四感”: 仪式感:如加入要通过申请、要接受群规及奖惩机制设立等,以此保证社群规范。 参与感:如通过有组织的讨论、分享等,以此保证群内有话说、有事做、有收获的社群质量。 组织感:如通过对某主题事物的分工、协作、执行等,以此保证社群战斗力。 归属感:如通过线上线下的互助、活动等、以此保证社群凝聚力。如果一个社群通过运营这“四感”有规范、有质量、有战斗力、有凝聚力,怎么可能短命? 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看