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为找出适合我国中小民营企业发展所需的薪酬体系设计理论依据,本文首先对薪
酬理论基础中较前沿的研宄文献进行了梳理;其次,对案例企业A公司目前的薪酬
体系进行了解和诊断,分析存在的问题及原因,结合相关理论依据,提出优化策略,
为A公司薪酬体系的再设计提供基础;最后,根据A公司的发展战略和现实情况为
其重新设计了薪酬体系,新设计的薪酬体系不仅完善了薪酬管理制度,还在原有薪酬
结构的基础上进行了优化完善,并增加了宽带薪酬设计,使得新的薪酬体系更具有激
励性、公平性和科学性,这均有利于A公司开展薪酬管理工作和公司的长久发展
关键词:中小型民营企业;薪酬;薪酬体系设计 Abstract
Domestic private enterprises have made great progress in the past 30 years under the
reform and opening policy. As the important part of domestic enterprises, the small and
medium-sized private enterprises own 98 percent of the whole quantity of domestic
enterprises and 60 percent of the whole GDP,which gives a great contribution to the
economic growth and the social employment. With the coming of knowledge economy
time, human resource has been pushed up to a higher level and became an important
symbol of the core advantage and competitiveness of an enterprise. As the significant part
of human resource, compensation has been the key for small and medium-sized private
enterprises to keep, motivate and attract talents. Therefore, that design a scientific,
reasonable, competitive and motivating compensation system stands in front of the small
and medium-sized private enterprises which want to keep sustainable development, which
is also practically significant.
This paper aims to collect theoretical foundation of compensation system for small
and medium-sized private enterprises through the analysis and review of the compensation
research first. Then, combing with theoretical foundation collected, the paper proposes
strategies according to the analysis of the situation, existing problems and reason of
domestic small and medium-sized private enterprises, which provides basic methods for
compensation system design. Lastly, the paper takes Company A as an example of
compensation system design of small and medium-sized private enterprises. The
compensation system is designed according to the development strategy and current
situation of Company A after well knowing the current compensation system of Company
A. The advanced theories and scientific methods during the compensation system design
can also be used to design compensation system for similar enterprises.
Key words: Small and Medium-sized Private Enterprise; Compensation;
Compensation System Design 目 录
1 ^ 1
1.1研宄背景 1
1.2研宄目的和意义1.3研宄思路和方法1.4研宄的主要内容2文献综述 5
2.1薪酬概述 5
2.1.1薪酬的定义及组成2.1.2薪酬的功能2.2薪酬体系设计相关理论基础2.2.1工资理论2.2.2激励理论2.3薪酬管理研宄现状2.3.1国内薪酬管理研宄现状2.3.2国外薪酬管理研宂现状2.4薪酬体系设计要点2.4.1影响薪酬体系设计的因素2.4.2薪酬体系设计的原则3 A公司现行薪酬体系分析3.1 A公司概况3.1.1 A公司的组织结构3.1.2 A公司的部门职能3.1.3 A公司人力资源现状3.2 A公司薪酬体系现状3.2.1 A公司薪酬体系基本情况3.2.2 A公司薪酬满意度调查3.2.3薪酬满意度调查结果3.3 A公司薪酬体系存在的问题及分析
21
3.3.1薪酬管理制度缺失
21
3.3.2薪酬结构设计不合理
22
3.3_3薪酬激励性差
22
3.3.4内部公平性缺失
23
4 A公司薪酬体系再设计
24
I 4.1新薪酬策略选择
24
4.1.1水平策略的选择
24
4.1.2结构策略的选择
24
4.2新薪酬体系设计思路
24
4.2.1完善薪酬管理制度
25
4.2.2调整薪酬结构
25
4.2.3提高薪酬激励性
26
4.2.4重视薪酬的程序公平性
26
4.3新薪酬体系设计流程
26
4.3.1工作分析
26
4.3.2岗位设计
27
4.3.3编写岗位说明书
27
4.3.4岗位评价与归级
28
4.3.5薪酬调查
34
4.4新薪酬方案的具体设计
34
4.4.1确定宽带数量
34
4.4.2确定薪酬区间等级
36
4.4.3设计薪酬构成
39
4.5新薪酬方案的实施
43
4.5.1加强宣传,建立畅通的沟通渠道
43
4.5.2建立配套的绩效考核体系
44
4.5.3加强培训,培养现代企业管理人才
44
4.5.4适时进行调整
44
4.6新薪酬方案的评价
45
4.6.1新旧薪酬体系对比
45
4.6_2薪酬体系的优点
45
4.6.3薪酬体系的不足之处
45
5 ^ 47
5.1本文主要结论
47
52本文局限性与展望
47
48
Pft M 50
附录1: A公司薪酬调查问卷
50
附录2: A公司访谈提纲
52
附录3:攻读硕士学位期间取得的学术成果
53
^ ^ 54
II
海南大学硕士学位论文
1导论
1.1研究背景
自改革开放以来,全球经济一体化进程进一步加快,国际企业之间的竞争也呈现
不断加剧的现象,越来越多的企业清楚地认识到人才是市场竞争的核心。加强人才的
激励是增强企业市场竞争力的有效方法之一,如今激励人才的手段也趋于多元化,比
如感情激励、形象激励、目标激励、信心激励等,但是在企业管理中,薪酬仍旧是人
才激励的第一要素。因此摆在现代企业面前的重要问题就是如何建立一套具有积极性
的薪酬体系。建立一套科学合理的薪酬体系,不仅能吸引外部需缺人才,留住现有人
才,保持员工队伍稳定,激发员工的工作积极性和创造性,提高工作效率,而且还能
有助于个人价值的实现和提升,进而促进企业整体价值的实现和提升,增强企业竞争
力,助力企业战略目标的实现
纵观改革开放以来民营企业的发展,以其迅猛之势成为国民经济中不可小觑的重
要组成部分。然而在中小民营企业快速发展的同时,存在的困难和问题也是不容忽视
的,包括人才流动率高,普遍寿命短,难以突破发展瓶颈等等。宄其原因,民企规模
有限,管理水平偏低,竞争力不足,在薪酬管理方面表现得尤为不足。很大一部分
民营企业家都缺乏系统的管理知识,对企业薪酬的管理在某种程度上就是靠经验行事,
有的甚至凭管理者个人喜好而定。这往往导致各种弊端的慢慢显现,员工觉得受到不
公平待遇或者个人回报和付出不成正比,往往存在抵触情绪,而且薪酬设计上的不足
也同样难以吸引外部人才加入。倘若不对其进行及时处理,采取必要措施,不仅削弱
企业的市场竞争力,还会阻碍企业健康的可持续的发展。面对激烈的市场竞争,建立
科学合理的薪酬体制,能够留住内部人才、吸引外部需缺人才以及激发员工积极性,
进而为企业获取更多经验效益。薪酬体系具有较强的激励作用,是企业激励机制中非
常重要的一个部分,它与员工的个人利益乃至企业的健康发展存在重要的关系,对于
中小型民企在人才方面的竞争力有深刻而直接的帮助。因此,如何建立一套适合企业
自身情况又能增加市场竞争力的科学合理的薪酬体系成为当务之急,中小型民企薪酬
体系的研宄和设计是一个非常具有实践意义的课题
1.2研究目的和意义
在飞速发展与高度创新的知识经济时代,现代企业正处于一种充满不确定性和持
续改革的竞争环境之中。为了自身生存与发展,企业必然要做到灵活转变企业战略,
实行新型管理模式。作为企业核心竞争力,人力资源己经越来越到重视,而对于人力
资源的管理,薪酬制度是始终不变的难题。薪酬问题在民营企业中表现得尤为突出,
显示信息，或将命令回显打开或关上
ECHO [ON | OFF]
ECHO [message]
要显示当前回显设置，键入不带参数的 ECHO。中小型民企薪酬体系设计研宄
一以A能源公司为例
为了使得企业更能留住和激励内部人才,吸引外部人才,薪酬体系必须设计得更具有
竞争力,这是企业必须重视的重要内容
薪酬体系是企业激励机制的一个重要组成部分,对于增加中小型民企竞争力发挥
着深刻而直接的作用。毋庸置疑,在人才竞争如此激烈的当今市场环境下,如何利用
薪酬体系,留住内部人才,吸引外部人才,稳定一支高素质且具有强大竞争力的人才
队伍,最大限度地提高竞争力,是中小型民企寻求发展之时需要认真思考的问题。民
营企业虽然为我国经济做出巨大贡献,但并不意味着已经步入和谐健康发展的正轨,
仍然存在着诸多问题并影响其健康稳定的发展,比如只实行狭义的薪酬,薪酬的制定
和变动随意而为,薪酬与企业绩效脱钩等等。因此,民营企业的管理者必须要结合企
业自身实际情况,广泛借鉴国内外科学先进的管理模式,针对当前薪酬管理中存在的
不足和误区,解析其原因,探讨相应解决对策,制定新的科学合理的薪酬体系,吸引
外部需缺人才、留住内部人才,激励员工并提升组织效率,最终提升企业竞争力,为
企业创造更多的价值。因此,深入研宄分析薪酬体系对民营企业具有重要的现实意义
和战略意义。截至目前,学者更多的偏向于研宄国有企业和大型知名民企,而对国民
经济同样重要的组成部分的中小型民企的分析和研究更少,从这点上看,本文的研宄
具有重要的理论意义
1.3研究思路和方法
为深入剖析当前国内中小型民营企业薪酬体系,本文以A公司为例,从其薪酬
体系设计入手,通过对当前薪酬体系的运行进行调查与分析,找出A公司薪酬体系
中存在的问题及成因,将薪酬理论知识与A公司实际情况相结合,旨在帮助A公司
实施薪酬体系的再设计,该方案也同样能够为其他中小型民营企业的薪酬设计提供参
考研宄。本文先从理论到实践,再由实践回归到理论,最后得出科学合理且具备应用
价值的结论。具体的研宂思路见图U。海南大学硕士学位论文
.文献收集
\/ 文献查阅
相关文献研究文献分析1
与分析 y
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-
-
公司背景
\/ ＊A公司薪酬现状
案例企业研宄＊A公司薪酬存在的问题
^ - ＊A公司薪酬方案设计 \/
方案的实施
案例企业薪酬.方案的评价
方案 y
V
图1.1研宂思路
资料来源:笔者绘制
为使调研结论更为科学合理,本文采用了多种方法相结合的研宄方法,有文献分
析法、问卷调查法和访谈法
文献分析方面,笔者查阅了关于薪酬理论和薪酬设计的相关资料,对国内外薪酬
管理研宄现状进行了比较,查找相关中小型民企薪酬体系现状的研究数据和资料,并
以此分析了我国中小型民企在薪酬设计上存在的问题成因以及优化策略
问卷调查方面,通过收集案例A公司概况,重点分析了当前A公司薪酬体系存
在的问题以及造成原因,通过发放问卷,重点了解A公司目前的薪酬状况和员工对
薪酬的满意度情况
访谈方面,
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