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本文以陕西省M公司为研究对象,以风险管理理论为基础,对M公司招标工作流
程中存在的问题进行了分析,其问题主要表现为:一、供应商推荐方式和供应商选择决
策方式不合理;二、招标计划和评标过程技术支持不够;三、招标管理工作集中在合约
经济部,其他部门参与招标管理工作的人员较少;四、对项目开发环境信息收集不全,
招标管理工作未考虑项目开发环境因素等
总结出M公司招标项目的风险点控制应从加强经济风险与加强技术风险控制入手,
通过优化管理从而降低人员的管理风险,不断完善环境风险所带来的压力。并通过对现
有招标管理流程进行风险管理优化,切实规避招标管理工作的风险。这不仅降低了 M
公司未来项目的招标管理风险,同时也为其他公司的招标管理工作提供参考依据
关键词:招标、风险管理、风险识别、优化设计
I
西北大学硕士学位论文
^
ABSTRACT
Risk is the uncertainty things losses may be caused.For the project from planning5bidding to
the preparation,risk throughout the entire project life cycle.The tender is starting project
workis also the source of risk.Project bidding risk management is the effective way to reduce
the risk of the whole projectfor the whole project management has important
significance.Therefore ,how to minimize the risk of the project bidding phase is the factors of
many enterprises.The article selects the bidding management of many enterprises.The article
selects the bidding management in the process of project management stagebased on the
theory of risk management knowledge5study on risk management of the bidding process.
Based on M company in Shanxi Province as the research objectbased on the theory of risk
management5the problem existing in the process of the bidding work of M company are
analyzed,the main problem is:First;Supplier recommended way and the way the supplier
selection decisions are not reasonable; Second9the bidding plan and evaluation process of
technical support is not enough;Threebidding management wok focused on the contract the
ministry of economic affairs5other less personal departments participate in bidding
management work;Four5the project development environment information collection is not
completenot considering environment infonnation collection is not completenot considering
project bidding management work development environmental factors,etc.
Summed up the M point of risk control for the project subject to tender should strenghthen
economic risks and trenghthen the technology risk control,through optimizing the
management of the management to reduce risk,perfecting the environment risks brought about
by the pressure.And through the study of the risk management of exisiting bidding
management process optimization,to circumvent the risk of bidding management work. This
not only reduces the M company in the future project bidding risk management5as well as to
pride reference for other companies bidding management work.
Keywords: Bidding, Risk management,Risk identification, Optimization design
II 目录
’
目录
M ^ I
ABSRACT II
胃一胃雜 1
1.1研究背景与意义
.1
1.2研究内容及框架1.3研究方法1.4本研究的创新点第二章相关理论及研究现状2.1项目招标概述2丄1项目招标的概念2.1.2招标方式与招标流程2.2项目招标风险管理的相关理论2.2.1项目招标风险管理概述2.2.2项目招标的风险管理过程2.2.3项目招标风险的识别2.2.4项目招标风险的评估2.2.5项目招标风险的应对2.3招标风险管理的研究现状第三章M公司招标风险管理现状与分析3.1 M公司项目概况介绍3.2M公司招标风险管理现状与问题分析3.2.1招标风险管理的现状3.2.2招标风险管理过程中产生的问题3.2.3招标风险管理的问题分析第四章M公司招标风险管理优化设计
21
4.1 M公司招标风险的识别与评估
21
4.1.1招标风险识别
21
4.1.2招标风险评估
23
m .
.
.
.
西北大学硕士学位论文
4.2 M公司招标风险管理优化方案设计
25
4.2.1优化的目的与意义
25
4.2.2方案设计思路
26
4.2.3招标风险应对策略
26
4.2.4招标风险管理的具体优化方案
27
4.3 M公司招标风险管理制度的完善措施
34
第五章M公司招标风险管理的保障措施
37
5.1完善组织机构
37
5.2加强管理培训
38
5.3保证经费支持
39
第六章结论 41
6.1本文总结 41
6.2本文存在的不足之处
42
参考文献 43
SC ilt 46
IV
第一章绪论
第一章绪论
l.1研究背景与意义
在改革开放之后我国的经济体制从之前的计划经济转成了市场经济,在这个发展变
化的过程中,招标竞争机制也引入到了工程项目中,这样就很大程度促进了工程项目的
市场化。从上世纪90年代开始,伴随着我国市场经济的快速成长且有序发展,项目招
标的工作也随之进入到了反思以及探索时期,在这样的情况下,我国进行项目招标的方
法也发生了很大变化,并且逐渐转为国际上通常所采用的方法。在2000年1月1日,
我国颁布了《中华人民共和国招标投标法》(简称《招标法》),从此我国的招标活动
走上了法制化管理的轨道,许多招标制度与招标技术日渐完善,招标市场发展趋势良好
m
。但是很多项目,尤其是大型工程项目一般都是投资大、周期长,项目的准备和实施
过程中面临各种各样的干扰和影响因素,使得项目在实施过程中有很大的不确定性,更
重要的是,这些干扰和不确定性因素造成的影响比较长,一般都是存在于整个项目的全
生命周期中。这往往会导致投资决策失误、工期拖延、质量缺陷、财产损失甚至后期的
生产运营不正常等问题
项目在进行招标的时候,基本上确定了整个工程的造价、工期以及质量的标准,这
些工作在项目前期准备阶段是很重要的。在一般的项目中,这个过程中存在了很大的风
险,同时,此过程中产生的风险会影响到整个施工的顺利的进行,当情况不乐观时,这
些风险可以在项目的后续工作中放大,这是造成整个项目失败的很重要的原因[2]。综上
所述,怎样对项目招标阶段所产生的风险以及项目自身的环节中所产生的风险进行消
除,怎样预见性的解决整个项目的实施过程中所存在的风险,是一个十分重要的研究课
题,此方面的研究对项目的管理和实践有着重要的理论和实践上的意义
本文主要是研究项目招标中的风险管理,通过研究为招标的管理人以及执行者提供
风险防范策略,从而减少整个项目进行过程中风险的出现概率,从而改变以往项目招标
中在事后进行控制的模式,将整个风险的损失降低到最低,以保证项目的顺利进行
本文选取本人曾供职的M公司为研究对象,针对M公司在建设工程的招标阶段的
整个工作流程作为研究对象。M公司成立在2005年,近年来在企业所在地已经形成了
一定的品牌效应,公司成为可承担开发面积50万平米的中型房地产公司。在整个经济
的发展以及房地产行业的竞争越来越激烈,市场不太景气的大环境下,很有必要针对施西北大学硕士学位论文
工的招标的流程进行合理的规范,这也是整个市场发展的必然规律[3]
项目招标结果的好坏会最终影响整个项目能否成功。综上所述,完成项目招标流程
风险的管理主要有以下几方面的意义[4]:
1 可以健全并完善M公司的招标管理体系
房地产的建设涉及到众多行业,企业自身也有很多部门参与到其中,在建设的过程
中不重视项目的整体衔接,项目各个部门之间的协作与沟通,会严重的影响公司的运行
效率。本研究主要通过分析M公司项目工程招标流程中存在的不足,从而进一步的优
化整个公司的招标的管理体系,使每个部门职能明确,进一步减少工作中所产生的风险,
不断的提升M公司在整个房地产行业的竞争力
2.对其它相关公司的招标流程优化以及风险管理控制有一定的借鉴作用
据统计,我国在2014年经济普查数据显示,房地产企业大约有6.5万个。由此可见,
房地产行业小,散,乱的格局依旧没有消除。考虑到市场上存在和M公司一样相同的
企业,这一类中小房地产开发企业面临着相同的情况。因此,本研究针对招标的流程进
行优化,针对相应的风险管理控制经验进行提升,从而使整个项目科学有序进行,提高
项目收益
1.2研究内容及框架
针对M公司进行项目招标风险管理的研究,基于系统分析法同时结合定性、定量
的分析法研究项目中的风险,提出相应风险的应对策略。最后基于M公司现有的项目
招标风险管理流程提出优化的具体措施。下面对本文各章节内容做一阐述:
第一章为绪论,主要介绍本文研究目的、研究内容、研究方法以及创新点。通过阅
读和查阅相关的文献,明确研究目的、内容、方法以及创新点
第二章是相关理论及研究现状,主要介绍理论基础知识及课题研究现状。通过对项
目招标的概念、方式和流程进行介绍,从风险的识别、评估、应对等方面进行分析。同
时本章节还对国内外学者的研究现状进行了分析
第三章为M公司招标风险管理的现状与分析,在对m公司风险管理的现状进行介
绍后,从资金、管理、技术、环境几个方面对M公司招标风险进行系统分析
第四章为M公司招标风险管理优化设计,主要运用项目招标风险管理理论知识对
M公司项目招标风险管理进行优化。首先进行风险识别、评估,之后从风险控制方面提
出了对应的可行性方法、策略等措施,针对此方面进行具体优化。第一章绪论
^
第五章为相关保障措施,主要针对M公司招标管理优化实践提出三点保障措施,
包括建立完善的风险管理组织机构、加强管理培训以及管理经费等方面
第六章为结论与展望,对本研究进行总结,对今后发展方向进行展望
本文的结构框架如图1.1所示
明确研究背景、意义、研究内容
导论
国内外研究现状
—
—研究方法与创新点
I
1项目招标的概念综述 相关理论概述
.
项目招标风险管理的相关理论研究
＊
1风险管理现状
M公司招标风险管理现状与分析
丨
I
问题研究和问题原因分析
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—
—风险识别与评估
M公司招标风险管理优化设计
P
—
—风险应对和具体优化措施
▼
相关保障措施
i
总结
图1.1论文结构框架
1.3研究方法
本研究所采用的主要研究方法如下:
1.文献阅读法
搜集相关的资料等文献,对本研究所需要的理论知识进行总结,为本文的研究提供
大量的理论基础
2.系统分析法
系统是由若干个相互之间没有作用的或者是彼此相互依赖的部分而形成的有机结
合体。在传统的系统论中,主要指的是问题解决时候进行系统性的分析,对系统各个成
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西北大学硕士学位论文
员之间的关系进行探讨,讨论系统整体的目标
在本文中,系统分析的方法表示的是在招标过程中直接或者间接的参与者,还有周
围环境的影响作用。多角度,全方位的研究风险发展规律,之后对相关的理论以及方法
探讨[5】
3.定性、定量分析结合的方法
项目招标的活动是变化的过程,在这变化的过程决定了系统的复杂性,因此需要结
合定性和定量的方法进行研究。采用定性和定量分析的方法,可以针对项目招标风险中
的多样性和层次性进行有效的分析,可以有效的降低损失,从而达到项目的期望目标
1.4本研究的创新点
本文以M公司的项目招标管理为研究对象,分析与探讨项目招标风险管理系统
改变以往项目招标只在事后进行控制的模式,将整个风险的损失降到最低,也改变了以
往项目招标只看重结果,不重视对招标中存在的风险进行评估的现状。基于系统分析和
定性、定量相结合的方法对M公司的招标项目进行管理,分析此过程中的风险因素
最后提出M公司项目招标管理优化的具体措施,不断巩固和完善项目招标的风险
管理体系。在理论方面和技术方面对公司的发展进行指导,有效的降低了工作中存在的
风险,为M公司以及其它类
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