面对银行业竞争的日益加剧，如何更好的生存和可持续发展，实现企业经营目标
和实现企业价值最大化，一直是 BG 银行的核心主题。为改善经营与管理，提高
同业竞争力，BG 银行希望通过优化绩效考核来实现企业战略目标，加强银行内
部运营管理，科学合理配置资源。从近年国内外商业银行经营实践看，商业银行
绩效考核方案这根“指挥棒”越来越重要

本文采用理论与实践相结合的方法，对绩效考核相关理论概念进行综述，运
用相关理论对 BG 银行现有绩效考核存在的问题和缺陷进行深入分析和评价，并
找出问题存在的原因，从而对现有绩效方案进行优化

本文首先阐述了研究的背景和意义、研究的理论依据及论文框架，总结国内
外绩效考核的发展历程及趋势，随后介绍了 BG 银行的基本情况以及该银行的绩
效考核现状，并对现有绩效考核方案及其实施情况进行了分析，阐述了 BG 银行
现有绩效考核方案存在的问题及其原因，针对现有绩效考核方案存在的问题，从
绩效考核方案的指标设计、结果应用等方面，优化 BG 银行现有绩效考核方案，
从而为改善 BG 银行绩效考核方案提出了可行措施，为情况相类似的银行同业建
立绩效考核方案等相关考核制度提供借鉴

关键词：BG 银行；绩效考核方案；方案优化。III
LIST OF ABBREVIATIONS
EVA = Economic Value Added
BSC = Balanced Score CardIV
TABLE OF CONTENTS
ABSTRACT ........... I
摘要... II
LIST OF ABBREVIATIONS .. III
TABLE OF CONTENTS ......... IV
目 录..VI
LIST OF TABLES ..... VIII
表 目 录...... IX
LIST OF FIGURES....... X
图 目 录...... XI
1. Introduction ... 1
1.1 Research Background...... 1
1.2 Research Content, Purpose and Significance ...... 2
1.3 Research Methods ........... 3
1.4 Research Framework and Design 3
2. Literature Review ...... 6
2.1 Concept of Performance Appraisal and Performance Management of Commercial Banks
........... 6
2.2 Development History and Trend of Performance Appraisal Methods o
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