摘要
在过去的五年中，汇能公司相继成立了新能源设计研究院、碳资产管理公
司、检修公司，不断积极拓展业务，逐渐形成了新能源产业链式发展。随着汇
能公司项目开发、设计咨询、运行检修服务等业务发展逐渐多元化、市场竞争
逐渐激烈、人员情况逐渐复杂，公司目前采用的单一的“岗位薪点制”薪酬分
配方式，与公司的发展阶段已不能有效匹配，也不能够有效的与各类业务发展
与岗位设置相契合，公司的不断发展壮大与人员的激励问题成为制约公司发展
除政策层面以外最突出的问题。如何能够在现有市场背景及公司发展模式下，
有效地整合公司内、外部资源，完善组织框架，建立具有激励性的、能够有效
激发员工潜能，促进员工与公司同步发展的薪酬体系，完善岗位、技能、收入
相关联的竞争激励约束机制，显得尤为重要

本文以汇能公司现有薪酬分配体系为基础，以薪酬体系存在的缺陷与不足
为着眼点，从公司岗位结构、薪酬总额核定方式、薪酬分配方式等方面进行分
析，指出现有薪酬分配制度存在的不合理性

基于上述分析，结合激励理论及薪酬管理理论的分析运用，通过岗位分析、
价值评估、薪酬结构设计及实施管理等步骤对公司现有薪酬分配体系进行优化
研究，使公司的薪酬体系能够充分贴合公司现处的发展阶段、发展特点和发展
战略。通过保障措施的实施，适时对员工分配体系进行调整和优化，建立薪酬
的持续改进机制

通过对员工薪酬体系的优化研究，使公司的薪酬分配体系更具公平性、激
励性和竞争性，使公司能够健康发展，实现公司利益最大化和员工的利益最大
化

关键词：薪酬分配；激励性；优化研究MBA 学位论文 作者：薛轶心 甘肃汇能新能源公司员工薪酬体系优化研究
Abstract
In the past five years, Huineng company successively set up the New Energy Design & Research
Institute, Carbon Asset Management Company and Maintenance Company, actively expand the
business and constantly formed the chain-development of new energy industry . As the project
development, design&consulting, operation maintenance development gradually, market
competition gradually fierce, personnel situation gradually complicated, the single post salary
system can’t effectively matching with the company&39;s development stage.The problems between
the continuous development of the company and staff incentive become the most prominent
problem except the policy level. How to effectively integrate internal and external resources,
perfect the organizational framework, establish synchronous compensation system to improve
the position, skill and income associated with competitive incentive constraint mechanism, is
particularly important.
The paper analyzing the existing salary distribution system of the Huineng Company., to
manage the basic problems as the starting point, design more reasonable, incentive salary
distribution system by analyzing the company’s structure, the total compensation approval and
salary distribution way.
Based on the above analysis, combined with the incentive theory and compensation theory,
through position analysis, value evaluation, compensation structure design and implementation
of management, to optimize the company&39;s existing salary distribution system research, make the
company&39;s compensation system fully fit the company’s development stage,characteristics and
strategies. Through the implementation of the safeguard measures, adjusts and optimizes the
employee distribution system in time, and continually improvement mechanism of
compensation.
Finally, through the evaluation for optimization design of compensation system, make the
company more competitive, fairness, incentive and achieve maximum benefit maximization and
the interests of the employees.
Key words: salary distribution; incentive; optimization designMBA 学位论文 作者：薛轶心 甘肃汇能新能源公司员工薪酬体系优化研究
I
目录
第一章 绪论...........1
一、 选题背景及意义......1
（一） 选题背景........1
（二） 研究意义........1
二、 研究内容及框架......2
（一） 研究内容........2
（二） 研究框架........3
三、 研究方法和技术路线..........3
（一） 研究方法........3
（二） 技术路线........3
第二章 理论基础...5
一、 激励理论综述..........5
（一） 内容型激励理论........5
（二） 过程型激励理论........7
二、 薪酬理论综述..........9
（一） 薪酬的定义及结构....9
（二） 薪酬管理理论..........10
三、 薪酬体系基本类型12
（一） 岗位工资制..12
（二） 技能工资制..12
（三） 绩效工资制..13
（四） 结构工资制..13
四、 薪酬体系设计的原则........13
（一） 公平原则......14
（二） 激励原则......14
（三） 经济原则......15MBA 学位论文 作者：薛轶心 甘肃汇能新能源公司员工薪酬体系优化研究
II
（四） 合法原则......15
第三章 行业背景及公司简介.....16
一、 行业背景及特点介绍........16
（一） 新能源产业面临的问题......16
（二） 面临的机遇分析......17
（三） 甘肃新能源装机及发电情况..........18
二、 汇能公司简介........19
（一） 发展现状和组织架构..........20
（二） 发展战略及薪酬战略..........23
三、 汇能公司人力资源结构及现状....24
（一） 汇能公司人员构成..24
（二） 汇能公司人力资源现状分析..........24
四、 汇能公司薪酬体系现状分析........27
（一） 公司薪酬总额核定概述......27
（二） 薪酬分配构成..........29
（三） 公司现行薪酬体系存在的问题及成因分析..........31
第四章 汇能公司员工薪酬体
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