摘要
随着我国市场化程度的逐步提高,尤其是自2015年10月国务院印发《关于加
快构建大众创业万众创新支持平台的指导意见》以后,国内经济市场迎来了创业的
又一高峰,初创企业不绝涌现。这不仅可以扩大就业机会,增加财政收入,也是健
全社会市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。但繁荣背后,有不少
企业还没成长便己夭折,更多的企业在激烈的市场竞争中陆续被淘汰出局。企业存
亡更迭速度过快,初创企业存活率过低,从某种层面上来说,也是不利于经济发展
和社会稳定的。宄其原因,除了初创企业融资难、技术弱等客观因素外,不成熟的
内部管理,也是企业加速走向灭亡的主要推手!
企业内部管理问题,是国内外业界和学术界经久不衰的课题,研究成果丰富,
然而百人百态,不一而论,如何让一个初创企业在内部管理上快速步入发展轨道,
建立一个有序高效,既能适应初创期的成本限制又能在成长后发展壮大的管理体系,
至今没有一个具体化、可操作的引导性理论体系

本文所使用的研究方法主要有文献法、调查总结法和经验总结法。本文从企业
内部管理体系一一包含无形的企业文化软实力和有形的企业内部管理体制着手,阐
述了初创企业文化建设的重要性,发展战略的有效性和初创企业内部管理体系建设
.
提出了方向性的建议,总之,提高对构建企业科学管理框架的投入,对企业发展的
意义要远大于单纯的节省成本。让初创企业从一开始便有意识的迈上正规化之路,
从创立之初便致力于打造一个五年不过时、十年不淘汰的内部管理体系,有正确的
方向指引、有可遵循的原则框架、有灵活的应变办法和正面积极的团队能量

文章共分为6章:绪论部分概述了论文的研宄背景、研究方法、研究目标、创
新之处等,第2章描述了企业内部管理体系的相关理论,第3到5章为本论文的主
体研宄部分,第6章为结论

关键字:初创企业;内部管理体系;文化软实力
I Abstract
With the gradual improvement of the degree of marketization of our country,
especially since October 2015, the state council issued \nabout to speed up the building
public entrepreneurship guidance for peoples innovation platform\, another peak of
domestic economic market ushered in the business, start-up companies have sprung up.It
can not only increase employment opportunities, increase the fiscal revenue, and improve
the system of social market economy, to realize the sustainable development of national
economy needs a long time.But behind the prosperity, many enterprises haven&39;t growth
has died, more enterprises in the fierce market competition have been
eliminated.Enterprise survival change too fast, a start-up enterprise survival rate is too
low, at some level, is not conducive to economic development and social
stability.Investigate its reason, in addition to start-up financing difficulties, weak
technology and objective factors, such as the internal management of the immature it is
also the main driving force for the accelerating end!
The management problems insaidel enterprise, is the industry and academia research
results at home and abroad is very rich in enduring topic, one hundred varieties, however,
differ is concerned, how to make a primary issue in the internal management of
enterprises rapidly into trajectory, to establish an orderly and efficient, adapt to their
initial cost limit, as well as growth in the enterprise grows rapidly and stable after the
management system, has not been a specific, practical guidance theory system.
In this paper, the main research methods used are literature method, investigation,
summarizes the method and experience summary method.This article from the enterprise
internal management system with enterprise culture soft strength in intangible and
tangible enterprise internal management system, expounds the importance of start-up
enterprise culture construction, the development strategy of startups and effectiveness of
the internal management system construction of directional Suggestions were put
forward, in short, enhance the investment, the framework for the construction of the
scientific management of enterprise development meaning than just cost savings.For
start-up companies from the start consciously on regularization road, from the beginning
of the creation to create a five years but, ten years out of the internal management system,
have the right direction, to follow the principle of frame, flexible strain energy method
and positive team.
This paper is divided into six chapters: the introduction part summarizes the thesis
research background, research methods, research objectives, and the innovation place,
chapter 2 describes the relevant theories of enterprise internal management system,
chapter 3 through 5 for the main body of this thesis research part, chapter 6 is the
conclusion.
Key words: set-up primary: enterprise internal management system:soft power
II 目录
摘要 I
ABSTRACT II
1绪论 4
1.1研宄背景 4
1.2研究现状分析1. 3研宄意义 5
1.3.1研宄目标1.3.2研究内容1.3. 3拟解决的关键问题1.4采取的研究方法1. 5本论文的特色和创新之处2企业内部管理体系相关理论2.1初创企业的定义和特征2.1.1初创企业的定义2.1.2初创企业的特征2.2企业文化软实力2.3企业内部管理体系3初创企业内部管理体系3.1企业发展战略3_ 1.1企业发展战略的特性3.1. 2初创企业发展战略难题1 3.1. 3决策层要首先考虑发展战略3.1.4解决途径3.2内部组织结构3. 2. 2组织结构建设对初创企业的重要性3.2. 3初创企业组织结构设计关键3. 2. 4初创企业组织架构设计步骤3.2.5岗位描述3.3规章制度体系3. 3.1企业规章制度有以下特点3.3.2初创公司规章制度管理容易出现的问题3. 3. 3建设规章制度体系建议
21
4企业内部管理软实力——企业文化
24
4.1企业文化 24
4.2初创企业如何形成其文化特质
26
4.2.1创始人的独特素质往往影响企业文化的形成
26
4.2. 2将企业文化的核心精神语言化
27
4.2. 3企业文化的贯彻执行
28
4.2.4企业文化要鼓励创新
28
4.2. 5企业文化要与时俱进
28
4.3以价值为核心的企业文化构建
29
4.3.1 执行 29
4. 3. 2高绩效
30
5内部管理体系实施核心部分
32
5.1财务管理 32
2 5.1.1财务管理的功能
32
5.1.2财务管理体系构建应掌握以下原则
33
5. 2人力资源管理和人才储备
34
5.2.1功能和定位
34
5. 2. 2人力资源管理体系建立原则
35
5.2.3人力资源管理的四象限法则
36
5.2.4企业发展后备军一一人才储备
37
5. 3产品和服务管理体系
40
5. 3.1形成居安思危、不断思考的机制
40
5.3.2培养团队责任意识,坚决把好产品质量关

41
5.4绩效管理和激励机制
41
5.4.1绩效管理循环分为三个重要方面:
42
5.4.2建立绩效考核发挥效用的管理机制
42
5.4.3绩效管理的作用
43
5.4.4绩效管理实施原则
44
5.5 企业控制管理
44
5.5.1企业实行控制制度的重要意义
45
5.5.2初创企业内部控制建立与实施原则
45
5. 5. 3初创企业内部控制建立与实施步骤
46
6 &论 48
参考文献 49
致激
52
3 1绪论
1.1研究背景
在市场经济化浪潮下和“大众创业、万众创新”的双创背景下,新的企业不断
涌现,一方面有效增加了就业机会和财政收入,也是健全社会市场体制,实现经济
可持续发展的长期需要;但同时,也有为数不少的企业还没成长便已夭折,也有更
多的企业在激烈的市场竞争中被快速淘汰出局。企业的这种快速存亡更迭,从某种
层面上来说,也是不利于经济发展和社会稳定的。那么究其原因,除了初创企业融
资难,技术力量薄弱外,恐怕不成熟的内部管理,也是企业加速走向灭亡的主要诱
因之一!
1.2研究现状分析
国内企业管理体系建设大致可以分为以下阶段。首先是上世纪70年代以前的
缓滞阶段,当时的历史经济大环境决定了工商企业的规模和发展不会太大,企业内
部管理体系的建设只是处于基础的萌芽阶段。然后是上世纪七、八十年代的发展阶
段。这个时期的企业内部管理体系建设还没有作为理论研宄被国内的企业家们提上
管理日程,企业的内部体制建设还处于在摸索中前行的阶段。接着是80年代末期
到现在的快速发展阶段,伴随着经济体制的改革和经济开放的深入,国家工商企业
快速成长,国外的先进理论的引入和企业自身的摸索并行,企业内部管理体系理论
体系得到了快速发展。然而,由于历史原因,我国的绝大部分工商企业存续年限不
会太长,可供借鉴的经验并不多,内外文化的冲击造成了管理观念的一些交叉和冲
突,照搬的理论也不完全适应国内很多企业的实际情况,因此,造成了目前很多企
业内部管理体系比较混乱的局面

4 13研究意义
现在很多企业己经认识到了组织内部管理体系建设的重要性,纷纷投入大量的
人力、物力、财力购买管理系统、建立信息系统,进行形象宣传、引入其他管理模
式等等,花样繁多,投入巨大。然而真的有效么除了拼凑出一个让人目眩的大杂
烩以外,都没有发挥从根本上提升管理的作用。包括代表现代企业管理最高水平的
ERP系统,人们往往寄予厚望,然而,成功者甚少。究其原因,就是因为企业的内
部管理基础过于薄弱,没有稳定的发展根基

本文的研宄即致力于如何因地制宜、从企业成立初期便结合内外环境现状构建
一个够满足企业的发展壮大需求的内部管理体系,使企业在在组织架构、岗位分工、
工作流程、领导模式、人才配备、财务管理、物资调配等企业日常运转的各个方面,
都有行之有效的管理方式、在完成经营目标的同时,既能节省管理成本,又能满足
长足发展对管理水平的需求

企业的良好经营将带来市场经济的稳健,组织的发展将带来经济社会的繁荣

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