china-training如何创建企业的培训体系 Training and Development讨论主题 企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求 如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进 如何让培训管理更有效 培训的电子化系统 培训 行为 结果 绩效 时间 公司的期望培训 行为 结果 绩效 时间 大部分公司培训的实际情况 公司培训面临的挑战企业培训有哪些误区 沿用大学的那套学习方法 重业务培训轻管理培训 针对性差 忽视细节 重知识轻技能 忽视行为的改变 忽视团队学习 培训发展与企业战略 公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关, 必须对公司的战略目标实现有促进作用战略性人力资源管理 文化 文化 战略 战略 岗位设计 岗位设计 人力规划 人力规划 员工沟通 员工沟通 人才招聘 人才招聘 培训的策略 薪酬福利 薪酬福利 绩效管理 绩效管理如何制定企业培训计划 培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。 谈判技巧 23 2D L3 技能序号 培训时间 技能层次培训路径设计的指导原则 强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合 举例 全体新员工 公司发展史 公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（OJT）、辅导等说明： 案例： 找出小王的培训需求 小王是通用公司的培训主管 李经理：公司培训经理李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低） 列出优先级列出优先级后，对小王进行评估（1－差，5－好） 找出最需要改进提高的地方： 小王喜欢怎样学习（途径”） 参加公司举办的培训 阅读书籍 网上学习 工作中学习（OJT） 辅导 21 22 如何制定年度培训日历 人力资源部根据收集到的员工年度培训与发展计划，制定出全年培训日历，分季度安排 23 培训预算审批表 24 如何使外训成本低效果好 对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。 25 如何让培训更有效-培训矩阵 ABLE UNABLE WILLINGUNWILLING 26 我们是如何选择培训供应商的 是否适合培训矩阵的分析结果 如何落实学习成果 内容,风格和课程设计是否与课程的目标一致 所有的所需技能在课程中是否得当体现,并且和企业经营目标挂钩 质量vs数量 先诊断后开方 企业经理和学员以及讲师共同参与课程设计 课后跟踪(Follow up) 27 举例:绩效管理课程的 举例:绩效管理课程 学员姓名:________________直属主管签名:_______________ 日期:_____ 注: 每项计划应在2个月内完成; A-E必须于培训结束后立即完成.一式二份:教员与直接主管; F-H由学员主管完成 28 课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 29 培训报名 员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得部门经理的批准。于开课前10天将报名表交至人力资源部 30 31 如何控制外部培训的费用？ 欲参加外部培训的员工（例如由于人数太少公司不举办此类内部培训） 32 培 训申 请 表 申请部门：申请人：年月日 33 培训政策举例 开课前10天停止接受培训报名申请。 员工如果想取消已经申请的培训，务必于开课前3天取得部门经理同意并通知人力资源部。 缺席者记警告一次，并不得参加本季度任何培训。 公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。 培训费管理规则 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看