文本描述
(主管经营篇)
到位 收心 善气迎人 新鲜 形势报告 春节过后,各职场仍喜气洋洋,有关节日的话题在职场中余波荡漾。团队要开展好收心行动,做到五个步骤 春节收假后,总有人还沉醉在“过节的氛围和过节的习惯”之中。比如说,一时还改变不了晚睡晚起的习惯,跟不上节后生活和工作的节奏,工作时精力不集中,拜访客户时容易分心走神,或者慢别人半拍,或者不在“状态”。为了防止可能出现的人员不到位或“人到心不到”现象,可以采取以下几个方法开展活动:
集体大拜年
召开假期经营业绩盘点与表彰会
召开启动会 借题发挥:设计几个与保险有关的题目,让大家借春节这个话题,朝着服务于业务发展这个大局和方向淋漓尽致地谈个够。比如说,可以在业务伙伴中广泛开展“假日经济对保险行销的启示”、 “黄金周前后业务员应注意事项”以及“节后经营策略” 等等问题的大讨论。
善于引导:在讨论过程中,各级主管要稍加组织和引导,努力将全体伙伴的眼光从长假中收回来,将全体伙伴的心重新凝聚起来,团队销售的士气和干劲重新鼓动起来 经过长假的积累,节后早会更能够吸引人,因为有春节期间积累起来的鲜活材料,有业务伙伴关心的热点和焦点问题。比如,组织举办黄金周启示的专题演讲会、黄金周心得分享会、见证黄金周发展的分析会等等。
早会素材:节日见闻、旅途美景、团圆的喜悦、长辈的健康、子女的学习、压岁钱等等,都可设计为早会的环节,增加新鲜感 “气顺则事达”,团队取得良好的发展,有时就靠“一股气”形成的凝聚力在支撑着。主管可以抓住节后这个时点“借风使力”,达到“气顺”的目的。参考做法:
主管带头做门迎,见面时向伙伴们道一声好,伙伴间的良性互动也许从这一刻就已经开始了;
组织拜年活动,传递关怀与问候;
主动找业务伙伴谈心,分享喜悦、聆听心声,并以此作为改善团队属员间关系的新起点,达到心往一处想,劲往一处使的目的 借助年后拜年与送礼的话题,对业务伙伴进行信心的宣导。
宣导方向:
1、强国大市场;
2、行业前景远大;
3、国家经济发展,百姓收入增加,寿险需求旺盛;
4、政府关注民生、保障愈加重要 你能够做到快乐工作吗? 今天你正用哪一张面孔在面对工作? 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看