摘要... IV
Summary... V
1 绪论... 1
1.1 研究背景与意义...1
1.1.1 研究背景...... 1
1.1.2 研究意义...... 1
1.2 国内外研究现状...2
1.2.1 国外研究现状........... 2
1.2.2 国内研究现状........... 4
1.2.3 国内外研究的评述... 6
1.3 研究内容与方法..6
1.3.1 研究内容...... 6
1.3.2 研究方法...... 7
1.4 本文创新点..........8
2 相关理论基础........... 9
2.1 组织结构主要相关理论演进.......9
2.1.1 传统组织结构理论... 9
2.1.2 现代组织结构理论... 9
2.2 企业主要组织结构形式.10
3 GY 农商银行组织结构现状分析.... 12
3.1 GY 农商银行简介...........12
3.1.1 GY 农商银行概况... 12
3.1.2 GY 农商银行组织结构现状........... 12
3.2 GY 农商银行组织结构存在的问题与原因.......14
3.2.1 GY 农商银行组织结构存在的问题........... 14
3.2.2 GY 农商银行组织结构问题形成的原因... 16
3.3 GY 农商银行组织结构优化的环境分析...........18贵阳农商银行组织结构优化研究
II
3.3.1 行业宏观环境的压力加大 18
3.3.2 GY 地区经济环境有利于转型....... 19
3.3.3 现有业务已遇发展瓶颈.... 20
3.3.4 现有实力为组织结构优化提供有利支撑. 21
4 GY 农商银行组织结构的优化方案 23
4.1 GY 农商银行组织结构优化的动因.......23
4.1.1 市场竞争的压力推动组织结构优化........ 23
4.1.2 客户需求更快捷高效的银行服务 23
4.1.3 行业流程的推动.... 24
4.1.4 信息技术发展的需要........ 24
4.2 GY 农商银行组织结构优化模式选择...24
4.2.1 直线-职能型组织结构...... 24
4.2.2 事业部制组织结构 25
4.2.3 矩阵型组织结构.... 26
4.3 GY 农商银行组织结构优化优化思路、原则与目标...27
4.3.1 组织结构优化的主要思路. 27
4.3.2 组织结构设计的原则......... 29
4.3.3 组织结构优化的目标......... 29
4.4 总行部门组织结构优化方案.....30
4.4.1 前台部门组织结构优化..... 30
4.4.2 中台部门组织结构优化..... 33
4.4.3 后台部门组织结构优化..... 38
4.5 其他部门组织结构优化.40
4.5.1 两室组织结构优化. 40
4.5.2 一级支行结构优化. 40
5 GY 农商银行组织结构优化方案的实施保障与预期效果.. 45
5.1 优化方案的实施保障.....45
5.1.1 建立组织结构优化的领导小组..... 45
5.1.2 加强对员工的培养与考核. 45贵州大学工商管理硕士学位论文
III
5.1.3 重视优化后的风险管理..... 46
5.2 商银行组织结构优化的预期效果.........47
6 全文总结与研究展望........... 49
6.1 全文总结.49
6.2 研究展望.50
致 谢... 51
参考文献........... 52
原 创 性 声 明........... 56贵阳农商银行组织结构优化研究
IV
摘要
农村商业银行是我国银行体系的重要组成部分，随着经济对外开放的不断增
加，我国商业银行市场竞争也越来越激烈。农村商业银行作为银行体系中的“弱
小”银行，困难和机遇同时存在，因此，体制改革势在必行。本文期望通过研究，
提升 GY 农商银行的组织结构运作效率和该银行的整体竞争力

对本文的研究背景、意义、国内外研究现状、研究内容和方法，以及创新点
进行阐述，并对组织结构的相关理论演进，企业主要组织结构形式等理论进行归
纳和总结，为本文的研究提供理论指导。通过对 GY 农商银行组织结构的现状分
析，指出其组织结构存在的问题和原因，在此基础上，对 GY 农商银行组织结构
优化的动因进行分析，包括市场的压力、客户的需求、行业流程的推动和信息技
术发展的需要，并对三种主流组织结构进行讨论，提出 GY 农商银行应选择基于
业务单元垂直化和管理单元扁平化相结合的矩阵式组织结构，针对上述分析，提
出 GY 农商银行组织结构优化的措施，包括将总行的核心职能定位为决策与管控，
推进“弱总行”向“强势总行”转型，强化总行管理与价值创造的职能，将一级
支行核心职能定位为业务指导与风险管控，强化一级支行层面公司与零售业务的
营销职能，将二级支行核心职能调整为服务与营销，强化二级支行为客户服务与
日常结算终端的定位。同时，本文也制定了 GY 农商银行组织结构优化方案的实
施保障，包括建立优化的领导小组，加强对员工的培养与考核，重视优化后的风
险管理等

关键词：农商银行；组织结构；优化
分类号：F832.33贵州大学工商管理硕士学位论文
V
Summary
In China, rural commercial bank is an important part of banking system, with the
increasing openness of foreign economy, commercial bank market competition is
intense. Rural commercial banks as weak one in the banking system, the difficulties
and opportunities exist at the same time, which management system reform is so
urgent. Through research, this article expects promoting operation efficiency and the
overall competitiveness of GY Rural Commercial Bank.
This article ela
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