摘要
民营经济作为市场经济主体的重要组成部分，自改革开放以来为我国经济发
展做出了重大贡献。而随着现代企业规模的不断扩大，为了满足民营企业的发展
需求，增强企业的核心竞争力，职业经理人开始被逐渐引入到民营企业的发展成
长中。当前，职业经理人在民营企业的经营管理中已发挥着越来越重要的作用

股权激励作为一种新型的激励方式，将职业经理人的利益与股东利益相结合，有
效地缓解两权分离的管理方式中存在的利益冲突，不仅减少了委托代理成本，同
时职业经理人的工作热情空前高涨，间接的帮助了企业价值的提升，对于企业所
有者来说这无疑是一个两全其美的激励方式。但是股权激励毕竟是激励的终极手
段之一，该激励方式对股东来讲无疑成本较大，那么股权激励的效果如何，对股
权激励的执行意义重大。本文正是此，在对文献的研究与所在公司股权激励方案
的深入分析的基础上，理论结合实际，从股权激励的两个效果纬度出发，并根据
深入分析结果，构建完善符合 R 公司发展的有效股权激励模式，同时提出相关实
施策略

关键词：职业经理人, 股权激励, R 公司, 效果研究, 策略II
The study of implementation and the consequent effect of
equity incentive plan for the managers of R company
Abstract
Since Chinese economic reform，Private economy, as an important part of market economy,
has made a major contribution towards the economic development of China. With the continuous
expansion of modern enterprise, in order to meet the demand of the development of private
enterprises and enhance the core competitiveness of enterprises, professional managers have been
gradually introduced into the private enterprises as part of the development.
Currently, professional managers have been playing an increasingly important role in the
management of private enterprise. The Equity incentive plan, which regarded as a type of new
incentive,is combining the interests of managers and shareholders to effective ease the conflict of
interests existed in the relationship of two rights separation,. This will not only reduce the cost of
principal-agent, but will also result in a unprecedentedly high enthusiasm from professional
managers ,.which will achieve increase in value of the enterprise indirectly.Such incentive plan is
undoubtedly the best plan for business owners as it combines the interests of both parties
concerned. Based on the literature research and the analysis of equity incentive schemes of the
company by which the author is employed, Combining theory with practice, measurement of
effectiveness of the equity incentive in three dimensions has been designed in this paper. In
accordance with the analysis results of the measurement, suitable model of effective equity
incentive has been built for the development of the R company, at the same time relevant strategies
have also been put forward .
Keywords: Professional managers, Equity incentive, R company, Effectiveness analysis,
StrategyIII
目 录
1 绪论 ....... 1
1.1 研究背景及意义..... 1
1.1.1 研究背景..... 1
1.1.2 研究意义..... 1
1.2 研究方法及内容.... 2
1.2.1 研究方法 .... 2
1.2.2 研究内容 .... 2
1.3 研究思路及创新点.. 2
1.3.1 研究思路.... 2
1.3.2 创新点...... 2
2 相关理论研究 ........... 4
2.1相关概念说明与界定4
2.1.1 职业经理人 .. 4
2.1.2 股权激励 .... 4
2.2股权激励与其有效性的理论基础 .. 5
2.2.1 委托-代理理论 ........... 5
2.2.2 人力资本理论5
2.2.3 双因素理论 .. 5
2.3股权激励的主要模式6
2.4股权激励效果的测度指标 ........ 7
3 R 公司职业经理人股权激励方案实施.... 9
3.1R 公司简介及所处行业特性分析... 9
3.1.1R 公司简介... 9
3.1.2 行业特性分析9
3.2R 公司股权激励实施前的问题剖析 11
3.2.1 核心人才流失 ........... 11
3.2.2 绩效管理的导向障碍 ..... 12IV
3.2.3 关键人才的引进困难..... 13
3.3股权激励实施前的各项准备 ..... 13
3.3.1 管理理念的准备......... 13
3.3.2 治理结构的准备......... 14
3.3.3 职业经理人制度的准备... 15
3.3.4 绩效管理体系的准备..... 15
3.4股权激励方案的实施过程 ....... 15
3.4.1 第一轮股权激励--虚拟股. 15
3.4.2 第二轮股权激励--虚拟股权+期权...... 16
3.4.3 第三轮股权激励--现股... 17
4 R 公司股权激励的效果分析........... 18
4.1股权激励效果的评价指标设计 ... 18
4.1.1 经营绩效指标........... 18
4.1.2 人力资源指标........... 18
4.2R 公司股权激励效果--经营绩效指标分析...... 18
4.2.1 盈利能力分析........... 18
4.2.2 营运能力分析........... 19
4.3R 公司股权激励效果--人力资源指标分析...... 20
4.3.1 人均工资趋势........... 21
4.3.2 员工流失率. 21
4.3.3 核心人才引进率......... 22
4.3.4 人均绩效趋势........... 23
4.4R 公司股权激励效果整体评价.... 24
4.4.1 预期效果显著........... 24
4.4.2 仍然存在问题........... 24
5 R 公司职业经理人股权激励的完善..... 27
5.1股权激励实施原则要明晰 ....... 27
5.2要采用多种股权激励的组合 ..... 27V
5.3要实现股权激励的动态分配 ..... 28
5.4股权激励价值的真正实现 ....... 30
5.4.1 激励价值 ... 30
5.4.2 员工的价值评估 ......... 31
5.4.3 实现激励价值与员工价值的匹配 ....... 33
6 总结与展望. 34
6.1结论 . 34
6.2论文研究的不足 ... 34
6.2.1 激励对象范围设定太过局限性 ......... 34
6.2.2 激励的有效期不明确 ..... 35
6.2.3 股权激励方案中拟授予股份数目过多 ... 35
6.2.4 忽视了股权内生性 ....... 35
6.3未来前景和展望 ... 35
参考文献 .... 36
致 谢 .... 381
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
这些年来，中国的民营企业的数量和规模突飞猛进的发展，这些民营企业的
发展成了我国经济的最主要的助推引擎。。在民营企业中，职业经理人是不可或
缺的一项资源，,能够促进资源的合理配置，对于企业实施相关的激励也有一定
的推动作用。宁波是一个民营经济十分发达的城市，中小企业居多，股权激励开
始逐步运用，尤其对服务型企业而言，激励的重要程度非常高。为了激励职业经
理人，企业从经营者手中分配出一定数量的股权，然后将这些股权以激励的方式
分配给职业经理人，职业经理人拥有股权后就会在公司利益上与企业所有者趋
同，并且能够感同身受的站在股东的利益上进行决策，与他们共享利润、共担风
险。当下，企业越来越意识到实施股权激励的必要性，其灵活高效的特点让企业
试图去实施一番。然而随着股权激励措施的实施，很多
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看