摘要
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摘要
青年员工是一个企业持久发展不可或缺的重要力量。企业的成长与青年员工
的成长密不可分。主要由青年人才的数量与质量决定了企业的活力和竞争力。职
业生涯规划是培养青年人才的重要手段,是企业人力资源管理的重要内容,更是
企业长久规划的重要课程。所以,如何打造一支优秀的青年人才队伍,如何培养
青年做好职业生涯规划,这是值得我们深入思考的问题,更是一个企业人力资源
管理中的首要出发点。要促进青年员工成长成才,做好企业青年人才队伍的梯队
建设,首要选取具体代表性的青年员工队伍,在青年员工队伍积极引入职业生涯
规划这个概念,最主要的是可以提高员工思想意识和专业能力。既能够符合企业
人才战略需求,也可以满足企业的人力资源管理最大限度的使用

LW公司是天津港操作领域的主力军和生力军,在面对体制改革的巨浪中,这
个大部分由青年员工组成的队伍,具有相当的代表性和说服力。本论文采用调研
问卷、调研访谈相结合的形式获取相关资料和数据。LW公司逐步尝试调动企业青
年员工建立个人职业生涯规划,希望通过青年员工自我价值的实现,进而确保企
业员工队伍的和谐稳定长久发展。整个研宄致力于为企业解决重要岗位人才缺失、
选拔青年后备干部、人才梯队建设等实际问题。青年员工人才评估主要评估职业
胜任力素质、工作态度、任职资格等方面,逐步寻找系统的考核机制,加强核心
骨干管理培养,切实的应用在LW公司后备人才队伍的梯队性选拔、个人职业生涯
成果的持续积累方面,其竞争力和实用性不容小觑

此次研究结果表明加强青年员工在企业发展中的重要地位,是企业长久发展
的必要前提。企业持续发展,必须依靠青年的力量,企业高效发展,必须依靠青
年的力量。此次研宄我们还将其引申到LW公司青年人才队伍建设和企业青年员工
职业生涯规划的实践经验中来。并为同等改制背景下的企业,提供关于青年员工
职业生涯规划的相关理论支持和具体操作

关键词:人力资源管理;育年员工职业生涯规划;人才梯队建设
英文摘要
ABSTRACT
Young employees is indispensable to a enterprise persistent development important
force. The growth of the enterprise is closely connected with the growth of young
employees. The number and quality of young talent can be said to determine a
long-term development of enterprises vitality and competitiveness. Career planning is
an important means of training young talents, is the important content of enterprise
human resource management,but also the important course of enterprise planning for a
long time. So, how to build a good young talent team, how to train the youth to do
career planning, this is a problem worth our deep thinking, it is a primary starting point
of enterprisers human resources management. To promote young people grow up, make
enterprise youth talent team echelon construction,firstly we select the specific
representative of young staff, introduce the concept of career planning to young staff
actively, the main thing is that can improve staff thought consciousness and the
professional ability. It can meet the demand of enterprise talent strategy, but also can
satisfy the business enterprise of the maximum use of human resources management.
LW company is the main force of Tianjin port operation area , in the face of the
wave of reform,the most team consisting of young employees, has a fairly
representative and persuasive. This paper adopts the research questionnaire, interviews
to obtain relevant information and data in the form of combination. LW companies try
to establish personal career planning, they hope that young employees5 the realization of
self-worth can ensure enterprise staffs harmonious and stable development for a long
time. Dedicated to the research for the enterprise to solve important positions and
talents loss,and selecting young reserve cadres,talent team construction and so on
practical problems. Young employees talent assessment main assess professional
competence quality, work attitude, qualifications, etc” gradually finding system
assessment mechanism, strengthen the core backbone management training, practical
application in LW company reserve talent echelon of selection, personal career
achievements continue to accumulate, and the relevance of its competitive power to be
reckoned with.
The research results show that the strengthening young employees in the important
position of enterprise development, is the necessary premise of enterprise long-term
英文摘要
development. Enterprise sustainable development, must rely on the power of youth,
enterprise efficient development, must rely on the power of youth. This study we also
will be extended to LW youth talent team construction and enterprise staff career
planning practices.,and for the same under the background of enterprise,provide
relevant theories about young employees career planning support and specific operation.
KeyWords: Human resources; Young employees Career planning management;
Talent echelon construction
目 录
目 录
第1章绪论 1
1.1选题背景及意义1.1.1选题背景1.1.2选题意义1.2国内外研宄动态1.3研宄内容和思路1.3.1研宂内容1.3.2研究思路第2章职业生涯规划概念及理论基础2.1职业生涯规划2.2职业生涯规划相关概念2.2.1职业倾向2.2.2职业发展阶段2.2.3职业锚2.2.4职业通道2.2.5职业技能与能力素质2.3职业生涯规划的分类2.4职业生涯规划的意义2.5个人职业生涯规划与企业员工职业生涯规划的区别2.6青年员工职业生涯规划特征和影响因素第3章LW公司青年员工职业发展现状及问题分析3.1探究LW公司青年员工职业发展现状的调研方法3.1.1调研问卷3.1.2调研访谈3.2 LW公司青年员工职业发展现状3.2.1调研问卷数据分析
21
3.2.2调研访谈具体内容
23
3.3 LW公司青年职业生涯规划存在的主要问题
23
3.3.1规章制度未健全
24
3.3.2培训机制未完善
24
3.3.3引导规划未明确
25
目 录
第4章LW公司青年员工职业生涯规划方案设计
27
4.1方案设计的内容
27
4.2方案设计的流程
28
4.2.1明确公司人才需求
29
4.2.2明确青年员工成才需求
30
4.2.3确定职业发展目标
30
4.2.4确定职业发展评测标准
32
4.2.5职业生涯规划实施与管理
32
4.2.6构建匹配的职业发展支持体系
33
4.2.7建立职业规划评估反馈体系
34
4.3方案设计的试行研究
35
4.3.1重新设计职业发展通道
35
4.3.2修订完善“三支队伍”人才梯队建设计划
37
4.3.3在青年员工中开展职业测评与自我评估工作
37
4.3.4尝试建立专业的培训体系
38
4.3.5创建职业生涯规划管理办法及评估反馈机制
39
4.3.6构建匹配的职业发展支持体系
40
第5章结论与展望
41
5.1研究结论
41
5.2建议与展望
42
44
附录LW公司青年员工职业发展状况调查问卷
47
l￥C tf 51
LW公司青年员工职业生涯规划研宄
第1章绪论
1.1选题背景及意义
1.1.1选题背景
社会的发展,组织的变革,管理方式的更新,使全球企业人力资源开发与管
理发生着翻天覆地的巨变,传统的人员管理被替代,一种新形式的人力资源管理
理念应运而生,人们形象的称之为“职业生涯规划”,从而衍生出一系列相关的
专业名词。职业生涯规划的出现,让人力资源开发与管理成为一个备受瞩目的领
域

LW公司在天津港发展的历史进程中顺势而生,公司的主要业务内容为人力资
源的输出,这成为选取LW公司做人力资源研宄中最具鲜明的特点。关于“人”的
研宄和探讨中,企业渴望追求持续的发展,就不得不重视“人”这个重要因素

伴随社会经济的发展,体制不同,按劳分配不同,人们对薪资待遇、个人职业晋
升通道的渴望,使员工的归属感越来越低。员工感受不到LW公司未来发展的前景
以及自己为企业效力所能带来的效益,造成员工工作根本没热情、没斗志,总是
想着辞职,在少数员工身上甚至表现出工作懒散怠慢、整日昏昏欲睡萎靡不振的
状态,给企业带来极其不良的影响。青年员工随着内外环境的巨大变化和发展,
对LW公司失去信心,出现焦虑和担忧的情绪。相对来说,青年离职的概率更大,
因为对于他们来说,重新就业没有什么难度,个人损失不严重,必须尽快切实的
消除青年员工的种种困惑,恢复他们对企业的信心、忠诚和责任感,如果不及时
制止,越演越烈的消极怠工,形成恶性循环,间接的造成青年人才显性或者隐形
的流失伤害。因此,LW公司急需采取有效方式和方法来稳固员工,特别是稳固住
青年员工的焦虑状态,为企业长远发展打牢坚定的基石

人力资源规划的一个基本假设就是,企业有义务最大限度地挖掘员工的能力,
并且为每一位员工都提供一个不断成长,挖掘个人最大潜力和拥有职业成功的机
会。在很多情况下企业能否臝得员工敬业奉献的机会的一个关键因素在于其能否
为自己的员工创造了成功的可能和条件,使他们有可能拥有一个有成就自我和满
足物质需求的机会。建立职业生涯规划成为这个假设最好的证明,为企业留住优
-1-
第1章绪论
秀人才、提供长久发展的道路上做出了巨大的贡献

企业中最充满希望、富有青春活力、拥有无限发展潜能的群体就是青年员工,
他们是企业建设的实践者,更是未来发展的开拓者。然而在他们入职初期难免有
不稳定和容易波动的艰难时期,那时他们往往还不清楚自己适合什么样的岗位,
对自己所在的岗位欠缺了解,大部分处在慢1慢建立认知的过程中。研宄结果表明
大部分人职业生涯周期中的关键核心阶段将决定性影响着你日后所能取得的成
绩,这个关键阶段就是我们所说的青年入职初期。所以,我们必须仔细研宄分析
青年员工的特点,找准他们的心理需求和生活追求,把握住符合年轻人的时代特
点,行之有效的针对当今时代的青年员工思想认识制定有效的职业生涯规划,这
对企业长久髙效的
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