注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    人资培训专区最新下载 > 培训资料 > 项目培训
华彩_舜宇项目_早会培训方案DOC格式
下载分数  10 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 项目培训
资料评价 资料评价度
文件大小 9K (压缩后)
上传时间 2019-2-9
上 传 者 admin
下载总数 0

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 华彩_海通食品项目_海通食品集团早会培训方案DOC
  • 海通(农产品加工)集团早会、晚会培训方案教程(doc).rar
  • 华彩_咨询手册_海通食品集团早会培训方案DOC
  • 素雅早会流程模板10页PPT
  • 感恩母亲节早会晨会流程10页PPT
  • 财富思维早会或者训前都适合27页PPT
  • 清明节清爽早会流程模板精美10页PPT
  • 大型培训班早会自动播放动画模板30页PPT
  • 早会专题资产保全专题课件16页PPT
  • 早会专题预见未来的自己22页PPT
  • 严格分层级二早会议提升营业部基础管理19页
  • 早会专题拥有足额健康险让重疾不重24页PPT
  • 早会专题银保监首次特急19号文件对我们的影响9页
  • 2017早会流程片云台山旅游宣导33页PPT
  • 早会专题一流人才的风范含备注27页PPT
  • 早会专题一分钟看懂保险合同18页PPT
  • 开门红早会专题健康险观念一7页PPT
  • 早会专题幸福像花儿一样33页PPT
  • 开门红早会专题健康险观念五8页PPT
  • 早会专题新二十四孝26页PPT
  • 假日端午节及儿童节早会流程片26页PPT
  • 华彩_舜宇项目_早会培训方案DOC格式
  • 华彩_舜宇项目_联想_规划培训PPT课件
  • 华彩_海通项目_出色主管培训PPT课件
  • 华彩_舜宇项目_企业培训系统解决方案PPT
  • 亿阳融智_和利时_项目组培训需求DOC
  • 华彩_舜宇项目_卓越员工培训管理PPT
  • 泛华_中国青年报项目_中国青年报职位描述培训PPT
  • 成功项目管理培训教材DOC_21页
  • 华彩_舜宇项目_海尔培训管理手册DOC
  • 2018年新整理北大纵横_中国城市设计西南分院培训打包下载7个文件


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           华彩
       
       舜宇
       
       早会培训
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 997382笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    湖北劲牌酒业集团
    早会、晚会培训资料
    服务单位:动力管理顾问有限公司
    早会培训方案
    目的
    为了更有计划地开展工作,使各职能部门能提前计划好工作的重点,分析协调可能遇到的困难,各部门达成充分配合协作,并使企业整体发展的目标条理清晰,将有利于开发团队精神以达成工作目标

    适用范围
    各级职能部门均适用之
    权责:
    各部门予以执行,行政部专人监督
    流程制度
    4.1按部门级别依次做开会时间的划分,使各级早会之间约有10—15分钟的间隔,以利于参会人员对工作安排的理解和对下属安排的重点工作计划能全盘掌握

    例如:总经理主持召开各部门经理会议 7:45—8:00
    各部门经理主持召开部门主管会议 8:10—8:25
    4.2由公司总经理召开的早会,参会人员必须是在上前班前20分钟准时到位。防止在上班时间开会,以打乱部门员工的正常工作时间

    4.3早会时间原则上不超过20分钟,如有特殊情况,可适当延长,但最多不超过40分钟为限,如属个别部门之工作,可单独会后留谈

    4.4早会开始时,各参会人员全体起立,利用1分钟时间齐声朗读公司的经营方针、品质政策或近期活动的宣传口号等,以激发团队精神和敬业意识,并集中工作注意力

    4.5早会由各级领导主持召开,主要是依据公司之目标、规划及临时之事件、重要的工作,企业情况信息,采用5W2H的方式进行工作安排,给部属制定工作目标及信息反馈要求。必要时,形成书面文件通知,交参会人员签名记录

    4.6各参会人员根据工作计划考虑是否有任何需要其他部门协作的工作,或任何工作中的困难提交会议上研讨解决

    4.7明确规定,当某未知的困难在实际工作中出现,且无法解决时,应在15分钟内及时上报会议主持人,全面协调解决

    4.8早会派专人作会议记录,并作考勤登记,可制定相应的奖惩方案,并对执行状况作日常性的考核

    相关文件:
    《考勤表》、《早晚会奖惩制度》、《计划执行巡查表》
    涉及理论:
    5W2H
    Who
    When
    Where
    What
    Why
    How much
    How many
    晚会培训方案
    目的:
    为了评价工作的有效性、解决遇到的实际困难、总结经验、使同类型的不良避免再次发生。运用适当的激励措施,提升团队精神和竞争意识

    适用范围:
    各级职能部门均适用之
    权责:
    各部门予以执行,行政部专人监督
    流程制度:
    4.1各基层部门在下班前20分钟召开晚会,掌握本部门实施目标的达成率,及遇到的实际问题
    4.2公司最高级晚会(总经理召集各部门经理会议于下班后10分召开)

    4.3晚会时间一般控制在20分钟内,如有特殊情况,可适当延长,但至多不超过40分钟为限,如属个别部门工作,可单独会后留谈

    4.4会议上由各部门负责人报告目标达成的状况,及在工作中遇到的实际问题,以及日常管理、人事调整发展性调整等状况

    4.5未有达成的目标者,应在会议上分析其原因及提出整改对策和完成期限,会后于第二天早会上提交整改报告

    4.6会议主持应适时对各部达成状况作简明的评价,采取激励的方式作适当的鼓励和批评,以产生竞争意识

    4.7晚会派专人作会议记录,并作考勤登记,对当天的目标达成率进行分析,并制成图表的形式,对相关部门的整改报告作登录档案,以备日后查阅追溯之用

    4.8晚会结束时,参会人员全体起立,齐声朗读公司的经营方针、品质政策或近期活动的宣传口号

    相关文件:
    《考勤表》、《早晚会奖惩制度》、《整改报告》
    涉及理论:
    统计手法,QC七大手法、查检表、层别图、特性要因图、散布图、柏拉图、直方图、管制图、推移图等
    早晚会的区别和联系(PDCA循环理论)
    早会是计划工作,通过对资源的调配,并预定所达成的目标
    晚会是总结工作,通过对过程的反省,评审目标达成的状况
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号