![]() |
![]() |
![]() |
|
|
相关分类 | |||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
推荐专题下载 | |||||||||||||||||||||||
|
资料简介 | |
湖北劲牌酒业集团 早会、晚会培训资料 服务单位:动力管理顾问有限公司 早会培训方案 目的 为了更有计划地开展工作,使各职能部门能提前计划好工作的重点,分析协调可能遇到的困难,各部门达成充分配合协作,并使企业整体发展的目标条理清晰,将有利于开发团队精神以达成工作目标 适用范围 例如:总经理主持召开各部门经理会议 7:45—8:00 4.3早会时间原则上不超过20分钟,如有特殊情况,可适当延长,但最多不超过40分钟为限,如属个别部门之工作,可单独会后留谈 4.4早会开始时,各参会人员全体起立,利用1分钟时间齐声朗读公司的经营方针、品质政策或近期活动的宣传口号等,以激发团队精神和敬业意识,并集中工作注意力 4.5早会由各级领导主持召开,主要是依据公司之目标、规划及临时之事件、重要的工作,企业情况信息,采用5W2H的方式进行工作安排,给部属制定工作目标及信息反馈要求。必要时,形成书面文件通知,交参会人员签名记录 4.6各参会人员根据工作计划考虑是否有任何需要其他部门协作的工作,或任何工作中的困难提交会议上研讨解决 4.7明确规定,当某未知的困难在实际工作中出现,且无法解决时,应在15分钟内及时上报会议主持人,全面协调解决 4.8早会派专人作会议记录,并作考勤登记,可制定相应的奖惩方案,并对执行状况作日常性的考核 相关文件: 适用范围: 4.3晚会时间一般控制在20分钟内,如有特殊情况,可适当延长,但至多不超过40分钟为限,如属个别部门工作,可单独会后留谈 4.4会议上由各部门负责人报告目标达成的状况,及在工作中遇到的实际问题,以及日常管理、人事调整发展性调整等状况 4.5未有达成的目标者,应在会议上分析其原因及提出整改对策和完成期限,会后于第二天早会上提交整改报告 4.6会议主持应适时对各部达成状况作简明的评价,采取激励的方式作适当的鼓励和批评,以产生竞争意识 4.7晚会派专人作会议记录,并作考勤登记,对当天的目标达成率进行分析,并制成图表的形式,对相关部门的整改报告作登录档案,以备日后查阅追溯之用 4.8晚会结束时,参会人员全体起立,齐声朗读公司的经营方针、品质政策或近期活动的宣传口号 相关文件: |
版权所有:企业管理资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936 E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248) QQ:76395700 605057861 辽ICP备14017218号-1 辽公网安备 21021102000022号
|