摘要
随着时代的进步与发展,经济全球化的进程也在不断加快,中国经济在加入WTO
后也得到了飞速发展,市场经济日渐完善,国内银行体系也随之不断进步,城市商业银
行在这样的背景下依托其灵活性的优点迅速发展起来。然而随着时代的发展,互联网金
融的兴起,金融行业的竞争正愈演愈烈。面对日益复杂的国内外经济金融形势和日益激
烈的同业竞争环境,通过实施发展战略规划,分析、研究当前市场形势的来找准方向,
制定出合理的发展战略,可以说是银行业发展的重中之重

桂林银行作为广西第一家走出区外发展的地方性股份制商业银行正蓬勃发展。当
然,这其中也存在一些问题有待改进,否则势必影响其长远发展。本文以现代战略理论
为基础,以桂林银行为例,综合国内外文献,运用SWOT方法分析了桂林银行在金融
全面开放环境下面临的机会和威胁,从桂林银行外部环境、内部资源、发展战略选择、
以及战略实施的保障措施方面深入分析了桂林银行的发展战略。外部环境方面主要包括
桂林银行所处的政治、经济、文化、技术以及产业环境和竞争对手分析,内部环境分析
的主要是桂林银行的总体资源以及所具备的优势和劣势。在桂林银行的发展战略选择
中,涵盖了桂林银行的主体特色业务,是在充分考虑桂林银行所面临的各方面竞争因素
的情况下制定的符合桂林银行发展的可行性战略,它们分别是区域业务的发展定位、条
线业务拓展策略、特色业务拓展策略、机构发展战略,该部分内容将在本文接下来的内
容中具体展开。希望通过对本文的研究,可以帮助丰富桂林银行的发展战略选择,为桂
林银行的发展以及其他商业银行的发展提供借鉴和指导意义

关键词城市商业银行;桂林银行;SWOT分析;发展战略选择
I THE RESEARCH OF GUILIN BANKS BUSINESS
STRATEGY
ABSTRACT
With China&39;s entry into the WTOs the financial globalization developing fast, the
domestic market economy growing perfect and banking system being well improved, city
commercial bank arises in China by an rapid development with its flexible operating
strategy. However, the inner competition in financial industry is getting more and more
violent while the internet finance rising up. Responding to the economic situation at home
and abroad and the inner industry&39;s competition going increasingly complicated and fierce,
making a reasonable developing strategy to find out the proper direction by strategic
development projecting, analyzing and researching the current situation of market becomes a
top priority.
Guilin Bank, the first municipal joint-stock commercial bank that has successfully
rushed out of the native province, is now growing stronger vigorously. Meanwhile there also
have been many deficiencies exposing along the way , it would be a block for long-term
development if they are not effectively repaired. This thesis, taking Guilin Bank as an
example, is to give a deep analysisof the developing strategies for Guilin Bank based on
modem strategic theories, referring to relevant literature in home and abroad, and according
to the intemal-and-extemal circumstances and analysis by SWOT about the opportunity and
threat that is front of Guilin Bank, strategic options and supporting measures for strategic
operation. The external circumstances is composed of the politic, economic, cultural,
technical and industrial environment and opponents analysis. The inter, the total resources
and advantages and disadvantages of itself. Guilin Bank&39;s strategic options, including the
developing orientation of regional business, expanding strategy of line business and special
business, and the one of inner-industrial competition, cover its main special business based
on full consideration of all kinds of competition and threats in front of Guilin Bank.
The thesis expects to be meaningfully helpful to the development of banks like Guilin
Bank, diversifying the developing strategic options, giving instructions.
KEYWORDS: city commercial bank; Guilin Bank; SWOT Analysis;
developing strategic options
ii 目录
m m i
ABSTRACT H
m-M m i
u研究历史背景及意义
i
1.2研究内容及方法 2
1.2.1研究内容 2
1.2.2研究方法 2
1.3国内外相关研究综述1.3.1国外研究综述1.3.2国内研究综述1.4桂林银行概述 5
e
2.1桂林银行宏观环境分析2.1.1政治环境分析2.1.2经济环境分析2.1.3社会文化环境分析2.1.4技术环境分析2.2桂林银行产业环境分析2.2.1潜在进入者威胁2.2.2替代品威胁 9
2.2.3上游环节讨价还价能力2.2.4下游环节讨价还价能力2.2.5银行间竞争现状分析2.3竞争对手分析 11
2.3.1工行、农行、中行、建行等国有四大银行2.3.2兴业、招商、浦发、民生等股份制银行2.3.3北部湾银行、柳州银行等区内城市商业银行m 2.3.4阿里巴巴、腾讯等互联网金融公司第三章桂林银行内部条件分析3.1桂林银行总体条件分析3.2桂林银行各业务优势分析3.3桂林银行各业务劣势分析3.4小结:桂林银行面临的总体优势与劣势第四章桂林银行发展战略选择4.1 SWOT矩阵分析4.1.1 优势(Strengths)分析4.1 _2 劣势(Weaknesses)分析
21
4.1.3 机会(Opportunities)分析
21
4.1.4 威胁(Threats)分析
22
4.2桂林银行备选发展战略
23
4.2.1SO战略,即依靠内部优势、利用外部机会
23
4.2.2WO战略,即利用外部机会、克服内部劣势
23
4.2.3ST战略,即利用内部优势、回避外部威胁
24
4.2.4WT战略,即减少内部劣势、回避外部威胁
24
4.3桂林银行发展战略选择
24
4.4桂林银行发展战略规划
26
4.4.1区域业务发展定位
26
4.4.2条线业务拓展战略
27
4.4.3特色业务拓展战略
38
4.4.4机构发展战略
42
第五章桂林银行战略实施保障措施
46
5.1组织保障: 46
5.1.1完善“三会一层”治理架构
46
5.1.2强化专门委员会建设
46
5.1.3规范股权管理与信息披露
47
5.1.4引进战略投资者
48
5.1.5完善“总-分-支”组织架构体系
48
IV 5.1.6完善并表管理机制提升集团化管理水平
49
5.2人力资源保障:
49
5,2.1建立开放性用人理念,创新人才引进机制
49
5.2.2完善人才培养体系,打造核心人才队伍
50
5.2.3构建全面的职业发展通道,全面推动激励机制改革
50
5.2.4强化党风廉政建设,为全行发展保驾护航
51
5.3风险管理保障:
51
5.3.1梳理风险管理制度和流程,构建全面风险管理体系
51
5.3.2强化内控合规体系建设,根植合规文化理念
52
5.3.3创新方式,夯实授信管理基础
53
5.3.4建立覆盖全行的审计体系,充分发挥内审在内控中的重要作用
53
5.3.5加大信用风险处置力度,保障全行资产质量
54
5.4信息技术保障:
55
第六章总结与展望 57
6.1 麟 57
6.2 廳 57
参考文献 59
StW 61
V 广西大学工商管理硕士学位论文
桂林银行发展战略研究
第一章绪论
1.1研究历史背景及意义
中华人民共和国成立的第一家银行,是1948年成立的中国人民银行,作为国家唯
一
一家银行,其地位可想而知,既要履行好国家金融管家的职责,又要兼顾商业银行的
职责。随着改革开放的到来,中国经济也发生翻天覆地的变化,原来的计划经济体制逐
渐瓦解,替代它的是市场经济体制。与此相适应的,中国银行业也发生巨大变革。1979
年,从中国人民银行中分解出了中国银行和中国建设银行,其中,中国银行主要负责经
营外汇业务,中国建设银行主要负责中国的基本建设投资业务。这个时期,中国农业银
行成立,主要负责农村的金融业务。1984年,中国工商银行从中国人民银行中分解出
来,主要负责原中国人民银行的商业性业务方面。1994年,政府又对投资金融体制进
行了改革,这个时期,国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行这三大政策
性银行成立,主要负责在及基本建设投资、进出口和农业金融方面的政策性任务,而工
农中建则主要负责商业性业务。专业化分工必然提高了中国银行业的工作效率,使得中
国人民银行能够更加专注的做好国家的银行、人民的银行、银行的银行,也使得各相关
领域精细化分工后能提高工作效率。但是凡事有利有弊,这样的分工也在一定程度上降
低了银行间的竞争,银行不需要主动找客户找业务,而是等着业务找上门,求着他们办

这样的地位也使得银行不能及时发现自身缺点,阻碍了自身的进步与发展,降低了竞争
力

在这样的背景下,成立了第一批股份制商业银行。1987年,交通银行成立,作为
金融改革的试点,是中华人民共和国第一家股份制商业银行。随之而来的还有招商银行、
中信银行、深圳发展银行、兴业银行和广东发展银行。1992年,第二批股份制商业银
行作为银行业的新生力量涌现出来,它们分别是光大银行、上海浦东发展银行、华夏银
行、民生银行等等。这时,全国性的股份制商业银行总计13家。然而,城市性质的商
业银行和农村商业银行却如雨后春笋般生长起来

桂林银行就是在这样背景下应运而生的地方性股份制商业银行,代表广西并冲出广
西发展,成为了代表桂林市政府、地方优势企业和城镇居民在对金融改革大环境下的勇
敢尝试,也为银行业的发展注入了新鲜血液,打破了原有的工农中建四大行四分天下的
格局,在一定程度上促进了银行业的改革和创新。随着四大行的改革,产品的创新和服
1 广西大学工商着理顿士孝位论文
挨林银行战略研究
务质量的提高,以及各股份制商业银行的进驻,桂林市银行业已经形成百花齐放,百家
争鸣的盛况。然而桂林银行如何在激烈的竞争形势中立于不败之地,关键在于发展战略

本文参考国内外银行发展的先进经验,分析了桂林银行目前发展状况,以及目前存
在的问题,采用SWOT的分析方法,分析了桂林银行发展过程中具备的优缺点,并针
对性的提出了适合桂林银行实际情况的发展战略,希望通过此研究,为其他城商行的发
展战略提出思路、建议和看法,以及科学性的发展模式。促进银行业的稳定、持续的发
展,合理,公平的竞争,创造一个良好的金融环境,促进和谐社会的发展

1.2研究内容及方法
1.2.1研究内容
文中分析了目前城商行现有的发展战略、经营现状及存在的问题,在此基础上进行
深入细化,以桂林银行为例,分析桂林银行目前的发展战略、经营现状及存在的问题;
其次用SWOT、PEST、波特“五力竞争”模型等分析方法分析桂林银行目前的外部经营
环境和内部资源环境优劣势。得出在SWOT模型分析下的战略选择及桂林银行应该采
取的战略措施。包括战略定位和战略目标

1.2.2研究方法
(1)调査研究法:通过本人在桂林银行不同网点的工作经验,同时在业余时间到
各个经营网点实地了解经营状况、人员配置、员工心理、员工预期等情况,并对桂林银
行下属办公室、公司金融部、人力资源部、计财部、中小企业部等部门进行实地走访,
进而做出定性总结并加以归纳得出

(2)管理学分析方法:本文在对桂林银行的经营环境分析时,主要通过用SWOT、
PEST、五力模型等管理学知识,分析外部环境和内部资源的优劣势

(3)文献分析法:本文的制作参考的许多关于中小型商业银行和城市商业银行的
书籍、期刊文献、硕士论文等等,这些文献对本文的理论基础和战略选择的创新都提供
了很好的启迪作用

(4)比较分析法:本文将国有四大行、股份制商业银行和城市商业银行放在一起
进行比较,分析它们各自的优势劣势,从中找出城市商业银行存在的不足,同时也发现
2 广西大学工商管理硬士学位论文
桂林纸行发展战格研究
其优势所在,从中得到一些启示,指导城市商业银行的战略制定

1.3国内外相关研究综述
1.3.1国外研究综述
上世纪80年代,美国哈佛大学商学院迈克尔波特1教授首先提出竞争战略的概念,
提出的五力模型深受企业认可并被广泛使用。五力模型的核心思想是指各企业或者同一
企业的不同阶段,由于在市场竞争中所受到的五力影响大小不同,进而对企业产生不一
样的变化,并导致其利润水平也各不相同。通过五力模型,可以帮助企业更好地实现自
身定位,从而制定出最符合自身实际情况的发展和应对策略

_
二十世纪九十年代,来自德国的学者普拉哈拉经过研究,与其同伴哈默尔发表了名
为《公司核心能力》的文章,该文章在《哈佛商业评论》也进行了发表。这篇文章主要
描述的是企
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看