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本文以中国中材集团有限公司作为研宄对象,充分总结国内外在人力资源管
控方面的理论和实践经验,在现有研宄成果的基础上以中材集团的人力资源管控
模式运行状况为具体研宄实例,分析其当前存在的主要问题,进而从人力资源管
控模式的选择、管理职能的设计与监管、保障措施的改进等角度深入分析,结合
中国中材集团有限公司人力资源管控的实际情况,提出了解决问题的政策建议
关键词:人力资源;管控模式;央企;对策
iii 北京交通大学硕士专业学位论文
ABSTRACT
ABSTRACT
The division of economic globalization is accelerating, the enterprise market
competition is becoming increasingly fierce, the pace of enterprise reform is also
accelerating, and gradually to the depth of reform forward. The enterprise not only
gradually scale development, integration and merger among enterprises has gradually
increased, between different scale enterprises of different industries, the merger between
the objective, is to enhance the enterprise scale, the pressure to respond to market
competition, enterprises seek economies of scale and market competition advantage. For
the state-owned enterprises, the SASAC&39;s leading, the reform of state-owned enterprises
is also deepening, not only to improve the management, strengthen the supervision of
the SASAC in 2014, and launched a new idea of state-owned capital management
platform, hoping to strengthen the market competitiveness of enterprises, enhance the
ability of internal control. Optimize the allocation of resources, enhance the enterprise
scale, increasing economic benefits of enterprises. Central enterprises group is an
important part of China&39;s national economy, the improvement of the structure of the
central enterprises directly related to the success or failure of China&39;s modem enterprise
reform.
In this paper, China National Materials Group Co., Limited as the research object, by
the domestic and foreign experience of group human resources management and theory
as the basis of this study, analysis of Yunnan salt Limited by Share Ltd human resource
management, the main problems, and from the angle of design in Yunnan salt Limited
by Share Ltd human resource management model, human resource management the
function and improvement of human resource management and the supervision and
security measures put forward countermeasures to improve Yunnan salt Limited by
Share Ltd human resource management system.
KEY WORDS : human resources; management and control mode; the central
enterprises; Countermeasures
iv 北京交通大学硕士专业学位论文
目录
酬 II
III
ABSTRACT IV
1弓丨W 1
1.1选题背景及意义1.1.1研宄背景1.1.2研宄意义2研宄方法和研宄思路1.2.1 研究方法1.2.2 研究思路1.3研宂内容和研究框架2概念界定、理论基础与文献综述2.1概念界定 5
2.1.1 央企集团2.1.2 管控模式2.2理论基础 7
2.2.1 人力资源管控理论2.3文献综述 8
2.3.1 国外研究综述2.3.2 国内研究综述3中国中材集团人力资源管控模式现状与问题3.1中材集团的人力资源管控模式现状3.1.1管控模式的设置3.1.2 管控模式的结构3丄3管控模式的运行3.2中国中材集团的人力资源管控模式现状分析3.2.1中材集团管控模式的特点3.2.2中材集团管控模式的目标3.2.3中材集团管控模式的重点3.3中国中材集团人力资源管控模式存在的问题3.3.1模式选择层面V 北京交通大学硕士专业学位论文
3.3.2 国家政策层面3.3.3经济发展层面
21
3.3.4 员工培养层面
21
3.3.5 文化制度层面
22
4中国中材集团人力资源管控模式问题的成因分析
23
4.1中材集团人力资源管控模式的执行不到位
23
4.1.1人力资源管控模式认知度低
23
4.1.2人力资源管控模式对集团发展贡献少
24
4.1.3人力资源管控模式激励有限
24
4.2中材集团人力资源管控模式的设计不合理
25
4.2.1人力资源管控模式选择不当
25
4.2.2人力资源管控模式定位模糊
26
4.2.3人力资源管控模式缺乏有效激励
28
5中国中材集团人力资源管控模式完善对策
30
5.1实施政策指导式的人力资源管控模式
30
5.1.1集团总部管控模式的选择
31
5.1.2下属单位管控模式的实施
32
5.2推动“互联网+”人力资源管理战略
33
5.2.1 “互联网+”战略
33
5.2.2人力资源管控模式的信息化道路
34
5.2.3搭建人力资源信息化共享平台
35
5.3构建人力资源管控模式评价指标体系
35
5.3.1人力资源管控评价指标体系的内容
35
5.3.2实现人才强企的人力资源管控战略
36
5.3.3建立与评价指标相匹配的激励机制
36
6结论与展望 38
6.1结论 38
6.2 mm 39
教》 40
作者简历及攻读硕士 /博士学位期间取得的研究成果
42
独创性声明 43
学位论文数据集 44
vi 北京交通大学硕士专业学位论文
^
1引言
1.1选题背景及意义
1.1.1研究背景
企业集团是在经济迅速发展的大背景下,随着社会分工深化以及企业的规模
扩大而产生的,当前,我国企业逐渐进入产业结构调整和转型升级的关键时刻
在经济换挡转型、产业结构优化调整的新形势下,中央企业作为国资委管理下的
市场主体,肩负着国有资产保值增值的重任。在中国特色社会主义市场经济大环
境和供给侧结构性改革的背景下,坚持公有制经济为主体,发挥国有经济主导作
用,组建产生集团式大型国企,是改革发展的必然选择
央企集团在国资委的主导下,基于国有资本管理平台,整合强化优势资源,
力求激发企业活力,提高企业市场竞争力,实现资源优化配置、提升内部管控能
力的目的。央企集团要达到扩大规模、提高经济效益、国有资产保值增值的基本
目标,通过整合、并购、重组等的方式,实现企业的强强联合,促进国民经济健
康发展。央企集团作为国民经济的关键组成,其结构的完善性与管控能力对我国
&39;
国有企业改革的成败有着决定性的作用。央企目前几乎全都发展成为了大型企业
集团,并在过去二十多年的经济管理体制改革进程中,成为了经济持续稳定增长
的最基本保证
但在企业集团发展的同时也出现了一系列的制约瓶颈问题,包括企业规模的
盲目扩张、不和谐的内部关系以及混乱的内部管理等等,很多企业集团的管理机
制不够完善,造成集团总部与下属子公司间的管理关系混乱,同时一系列的并发
问题导致集团内部矛盾不断积聚;另一方面,很多企业的权力分配存在很大问题,
权利分配不均,集团一部分人掌握了过多的权力,但对下属子公司的管理却存在
失控局面,这种集权过度与管理失控并存的现象极大地限制了下属公司的建设和
发展,导致了集团整体价值无法发挥,在市场竞争力和经济实力方面都无法达到
“
一加一大于二”的效果。由此可以看出,集团公司的人力资源管控模式的是一
个很关键的问题,尤其是对于大型中央企业集团来说,其对我国的经济发展起到
重要的作用,因此对其人才的管理制度就提出了更高的要求,只有实现有效合理
的人力管控,才能真正地管理好公司及其子公司并且提升集团的整体优势,保障
集团的可持续发展战略。本文以中国中材集团有限公司为研宄对象,以其人力资
1 北京交通大学硕士专业学位论文
引言
源管控模式为研宄内容,基于己有的相关研宄,对典型央企集团的人力管控模式
进行了论述,并对人力资源管控模式的选择和运作方式提出意见和建议,从而达
到完善集团公司人力资源的管控的目的
1.1.2研究意义
集团企业的人力资源管控,不仅仅只局限于对集团企业内部各个职能模块的
人力资源管理,同时应包括总公司对其所属子公司的人力资源管理。为了实现对
人力资源的充分利用,使企业在同行业的竞争中处于优势地位,就必须将人力资
源的管控做好。俗话说“一朝君子一朝臣”,这样的传统现象描述出了较为典型的
人力资源管理问题,集团企业要运筹帷幄统一开展人力资源管理从而对整个的人
力资源实现有效的管控,必须要对集团企业的人力资源管控进行优化。对集团企
业的人力资源进行管控优化有以下意义:
(1)理论意义
有助于以央企集团人力资源管控优化的角度从一定程度上丰富企业集团人力
资源管控理论。在当今社会,针对单体企业和集中管理型企业开展的人力资源管
理研究较为丰富,但是站在集团的视角,特别是针对央企集团内部人力资源管控
进行细化来研究的较少,因此很有必要针对企业集团整体进行分层次的研究,对
其人力资源的管理与控制问题做出深入的分析和探讨,能够从一定程度上补充和
完善企业集团人力资源管控理论体系
(2)实际意义
首先,有利于企业集团整体价值的发挥。缺乏科学性和合理性的人力资源管
理控制会直接导致企业集团经营效率的降低,对管控模式进行优化后,能够有效
解决集团企业内部分工不合理,员工潜力无法充分发挥的问题,从而保证集团整
体经营发展战略的实现,提高企业集团的经营效益和整体价值
其次,有利于企业集团内部关系的协调。当企业的人力资源管理控制方式存
在问题时,企业内部的权力分配就会出现不均衡现象,企业集团内部、总部与子
公司之间以及各个子公司之间的权责分工难以明确,企业集团的内部关系就会出
现混乱。通过合理有效的人力资源管控,可以实现集团内部利益的协调以及知识、
人才、制度等的共享,从而在整个企业集团中形成一个健康和谐的关系网络
1.2研究方法和研究思路
1.2.1研究方法
2 北京交通大学硕士专业学位论文
(1)文献研宄方法。翻阅当前己有的、国内外在企业人力资源管控方面的文
献资料,对其中的研宄成果进行学习研究,系统性地了解企业人力资源管控模式,
分析人力资源管控
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