SCM环境下的物料计划与控制 广东培训网ppt下载中心 gdpx 广东培训网:gdpx 内容菜单 游戏与案例 物流的概念与分类 传统的物流计划与控制方法 供应链管理环境下的生产计划与控制 供应链管理环境下的库存管理 啤酒游戏 以某个生产与分销一个品牌啤酒的系统为例 外 部 需 求 零 售 商 批 发 商 销 售 商 制 造 工 厂 游戏情境 啤酒零售商：郊区一家食品杂货连锁店 销售“情人啤酒” 顾客对象为20岁左右的年青人 以往销售稳定，每周都卖掉4箱 平时至少保持一打啤酒库存（12箱） 每周订货4箱，订货交付周期为3周 游戏 游戏开始 --- --- 第一周 第二周 第三周 第四周—— ？ 第五周—— ？？ 零售商怎么了？ 零售商对批发商的订货与库存量的震荡 检讨订货政策 ？ 订货量 =第N+1期需求预测+安全库存— 第N期库存 零售商对批发商的订货与库存量的震荡 顾客需求的波动 ？ 订货交付的时间延迟（周期长） ？？ 原来是这样 零售商订货 接单 订单处理备货 运输 零售商收货 订单交付周期 供应提前时间 LT GAP 批发商、制造商呢？ Lead time/safety stock syndrome Order exceed capacity in –house or at supplier Lead time are increased Increased lead time/safety stock And more orders are released Backlogs get larger Shortages increase Lead time get longer Inventory reduction syndrome Capacity exceeeds deman Inventery becomes excessive Sales promotions create artificial demand This artificial demand Reduces inventery Production/purchasing Plan using historical trends Capacity needs are established \on artificial demand 案例 巴里勒公司案例 巴里勒公司（Barilla SPA）基本情况 巴里勒公司是一家通心面食生产厂商，其产品还包括面包和其他食物。巴里勒公司成立于1875年，经过一百年的发展，到1990年已经成为世界上最大的通心面制造商，其通心面占意大利市场份额35%和欧洲市场份额的22%，巴里勒在意大利各地都遍布其工厂网络 巴里勒公司的物流计划产生的起因 1988年，物流主任玛吉利开始感到需求波动给公司的制造和销售系统施加的负担越来越重，表现在：一方面，巴里勒产品的订单经常每周都有巨大的波动；另一方面，每周的需求波动如此之大并且如此不可预测，持有足够的产品成品库存来满足分销商定单的成本是及其高的，这就是“长鞭效应”现象 巴里勒的配送物流计划——Just-in-time Distribution（JITD，适时制销售计划）。 具体计划是： 不再根据分销商内部计划过程向其运送产品，全面查看分销商关于在前一天从其库存向零售商运送的巴里勒的产品及每种产品目前的库存水平等资料，然后检查所有的数据，根据自己的预测做出库存补充的决策。最后按照分销商实际所需的商品数量向其配送产品，不多也不少，以降低分销商和巴里勒自身的库存，减少“长鞭效应”。但是JITD的成功实施关键是要改善预测系统和决策系统以及完善信息系统，这样才可以更好地获得数据，处理数据，做出决策 计划的实施结果 在开始推行JITD计划时，物流部门遇到了巴里勒内部以及所有的分销商的阻碍和反对。经过物流部门的反复努力，以及取得试验的成功后，巴里勒的JITD计划顺利推行，产生了 显著的效果 在实施JITD计划前后的库存情况 计划实施成效 丰田公司 丰田公司在美国大量销售轿车，需要大量的配件，在北美建立了11个零件分销中心，各中心接受从日本运来的零件。在日本调集订单货物15天，海上运输38天，分销中心入箱5天要求定货提前期为58天。 代销商每周发一次订单，中心收到订单后，备齐后送货。丰田鼓励大量定货，要求代销商支付加急运费 问题状况：存有6个月的货，且经常缺货。 原因： （1）采购批量过大； （2）代销商每周订大批的货； （3）用户喜欢“抛售”的心理 解决方案： （1）日订货，实行拉动式供应 （2）均衡销售。 成效： 减少了库存和积压； 更好的满足了用户要求。 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看