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M公司ZH项目成本控制研究_MBA硕士毕业论文DOC

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成本控制论文
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文本描述
摘要
M公司ZH项目是一个集住宅、办公、商业于一体的大型楼盘,对于施工方来说,项目规
模较大,而且在竞争的市场竞争环境下,项目的各项精细化管理要求水平也较高,对项目在
基建、机电设备、装修、强弱电、设计等领域都提出了较高的要求,对于项目的管理能力是
一个较大的考验。更高的要求对项目的成本也产生了较大的压力,否则项目就可能陷入亏损
的境地。如何在保障项目高质量完成的同时,通过科学有效的成本管理手段来降低成本,成
为项目管理的一个重点。本文期望通过对M公司ZH项目在成本控制领域存在的问题和不足,
提出针对性的建议,以提升项目的运作效益

本文通过对项目成本控制国内外研究现状的分析,对项目成本控制的相关理论,包括项
目管理、项目成本和项目成本控制的要关理论进行了归纳、总结和分析。在此基础上,对M
公司ZH项目的概况,特点,以及项目成本控制中的困难进行了分析,包括实际成本项目发
生变动导致的成本增加,技术难点造成工期调整产生的成本压力,成本控制较为粗放导致浪
费较为严重等综合性因素导致的成本控制难题。本文针对M公司ZH项目的成本控制问题提
出了相关的解决措施,并完善成本分解、分析、控制和考核环节。包括对项目成本进行分解
和细化,利用BIM技术为成本预测与分解提供依据,精细化制定各项成本目标,强化安全与工
期管理以控制成本,建立贯穿项目全过程的考核体系等。同时,本文还提出要加强M公司
ZH项目成本控制的保障措施,包括制定完善的成本控制制度与流程保障,不断完善创新型施
工与管理方式以降低成本,在保障项目质量的前提下,最大限度的节约成本

关键词:项目管理;成本控制;目标成本;工作分解;主次因素 Research on the Cost Management of the M
Company ZH Project
Discipline: Business Administration
Student Signature: ^
Supervisor Signature: ^ ^ ^
Abstract
M company ZH project is a collection of residential, office, business in one of the large
projects, for construction, project engineering scale, management, mechanical and electrical project,
hardcover, weak cunent, home, furniture design, such as high standard, high requirement to the
general contracting management, at the same time, the project construction quality and construction
safety requirements, project time limit pressure big, not only that, the project positioning is to build
a model of local development. High quality, high demand usually leads to the growth of the cost,
and as a project contractor, need on the premise of high quality and high requirements through the
improvement of the teclinology and management methods to effectively reduce cost, improve the
efficiency of the project, these to the project cost management are put forward a high challenge.
This paper hopes through to M company ZH projects in cost management difficulties and
challenges, proposed targeted measures to reduce costs.
In this paper, through the analysis of project cost management research status at home and
abroad, to the project cost management related theoiy, including project management, project cost
and project cost management theory to induction, summary and analysis. On this basis, to M
Company ZH project general situation, characteristics, and the difficulties in the project cost
management are analyzed, including the rising cost of actual cost changes occurred in the project,
the technical difficulties period to adjust the cost of pressure, cost management, as a result of
comprehensive factors such as waste serious relatively extensive cost management problems. M
company ZH project cost management problems, this paper puts forward relevant solving measures,
and improve the cost decomposition, analysis, control and assessment link. Including to decomposition and refinement of the project cost, using BIM technology to provide the basis for
cost forecast and decomposition, refinement, formulate the cost target, cost management based on
strengthen the safety and time limit for a project management to control the cost, set up throughout
the whole process of project evaluation system, etc. At the same time, this article also put forward to
strengthen the M company ZH project cost management security measures, including the
formulation and process to ensure perfect cost management system, improve the innovative ways to
reduce costs, construction and management on the premise of ensuring project quality, maximum
cost savings.
Keywords: Project management; Cost management;Target cost; Work breakdown; Primary
and secondary factors 目录
1 mt i
i.i研究的背景、目的及意义U.1研究的背景U.2研究的目的及意义1.2 国内外研究的现状1.2.1 国外研究现状1.2.2 国内研究现状1.3研究内容与方法 4
2工程项目成本控制相关概念及理论综述2.1工程项目成本的概念及分类2.1.1工程项目成本的内涵2.1.2工程项目成本的分类2.2工程项目成本控制的内容2.3项目成本控制的主要方法2.3.1目标成本法2.3.2工作分解结构法3 M公司ZH项目成本控制现状分析3.1 M公司ZH项目简介3丄1项目简介 11
3.1.2项目成本构成3.2成本控制现状 14
3.2.1项目成本控制方法3.2.2项目成本控制成效3.3基于工程项目管理的成本控制问题分析3.3.1基于WBS方法的成本控制问题分析3.3.2基于鱼刺图的项目成本控制问题分析
21
3.3 M公司ZH项目成本控制问题的主要原因
23
3.4.1成本控制目标不够细化
23
3.4.2施工期间项目发生变动导致的成本增加
24
3.4.3技术难点造成工期调整产生的成本压力
25
4 M公司ZH项目的成本控制对策
26
4.1对项目成本目标进行分解与细化
26
4丄1利用BIM技术为成本预测与分解提供依据
26
i 4.1.2所有开支计划的细化管理
26
4.2加强施工前的成本控制
29
4.2.1投标阶段的工程成本管控
29
4.2.2动工准备阶段的工程成本管控
30
4.3强化施工过程中的成本控制
30
4.3.1强化安全与工期管理以控制成本
30
4.3.2建立贯穿项目全过程的考核体系
33
4.4项目竣工验收阶段成本控制
34
5 M公司ZH项目成本控制措施的效果与保障
36
5.1实施效果 36
5.2制定完善的成本控制制度与流程保障
37
5.2.1技术、材料与设备控制环节的成本控制制度与流程
37
5.2.2分包环节的成本控制制度与流程
38
5.2.3二次经营环节的成本控制制度与流程
40
5.3不断完善创新型施工与管理方式以降低成本
404i
6.1主要研究工作及结果
41
6.2研究展望 41
43
攻读硕士学位期间发表的论文
46
M ii 47
学位论文知识产权声明 48
学位论文独创性声明 49 1绪论
第1章绪论
1.1研究的背景、目的及意义
1.1.1研究的背景
本文的研究对象M公司ZH项目,择址郑州南区龙湖宜居教育城,尊踞郑新快速路与龙
泊南路交叉口向西500米路南,项目总占地面积165亩,总建筑面积33万平方米,由37栋
多层低密度住宅和12栋Artdeco建筑风格的高层组成。项目依十七里河而建,并将十七里河
引入园区,与园区内5大风情花园、5大主题乐园共融,打造南龙湖区域最美英伦风情生活
小镇。随着市场经济中工程项目的竞争变得越来越激烈,通过对项目成本的控制,可以使企
业取得较大的收益。大型建筑项目要投入大量的资金,通常是通过招标而实施,价格自然也
就是诸多业主的首要关注指标,但大多数大型项目的建设持续时间较长,项目直接成本是由
多项因素共同决定的,如人工费、材料费、施工机械使用费等。如何就整个工程中的各项资
料和信息展开科学的论证,并提出切实可行的成本预算方法,同时在施工过程中进行有效的
控制等,都给项目管理单位带来了成本管理压力。而且随着国家房地产市场的不断调整,房
地产市场竞争激烈,消费者的要求也在越来越高,这对项目的各项精细化管理要求水平也较
高,对项目在基建、机电设备、装修、强弱电、设计等领域都提出了较高的要求,对于项目
的管理能力是一个较大的考验。更高的要求对项目的成本也产生了较大的压力,否则项目就
可能陷入亏损的境地。如何在保障项目高质量完成的同时,通过科学有效的成本管理手段来
降低成本,成为项目管理的一个重点。本文正是在这一背景下,开展相关的研究

1.1.2研究的目的及意义
在本研究中,本文主要是分析了 M公司ZH项目建设成本控制的难点,然后在此基础上
提出了相应的措施。在确保工程建设质量的情况下,实现公司项目的成本和效益的提升

随着市场经济中工程项目的竞争变得越来越激烈,通过对项目成本的控制,可以使企业
取得较大的收益。大型建筑项目要投入大量的资金,通常是通过招标而实施,价格自然也就
是诸多业主的首要关注指标,但大多数大型项目的建设持续时间较长,项目里接成本是由多
项因素共同决定的,如人工费、材料费、施工机械使用费等。如何就整个工程中的各项资料
和信息展开科学的论证,并提出切实可行的成本预算方法,同时在施工过程中进行有效的控
制等,都对工程建设单位来说是一个较大的挑战,同时也对建设单位的成本控制有一定的促
进作用。我国的城市建设工作还有很多方面可以改进,同时企业所面临的环境也在不断变化,
只有真正地对企业进行各项管理,才可以较好地对内外部环境的变化作出回应,并使企业占
领较大的市场份额。所以,本文的工作对于提升ZH项目的成本控制有着一定的促进作用,
同时也对建设单位的成本管理和内部控制起到一定的促进作用

1 西安工业大学硕士学位论文
1.2国内外研究的现状
1.2.1国外研究现状
Westelia (2007)认为项目施工过程中,项目部可以以项目的工艺和预期支出为基础,确
定明确的计划,并严格地按照相应的计划来组织各项人、材、物等,同时按照施工进度和完
成情况,对计划做好动态调整,以达到整体优化,并通过对一些关键节点工程的管理,不断
地就整个施工计划进行科学的规划,保障总体工期可以按照给定的计划予以推进

Smvat (2008)提出项目在施工过程中,应进一步明确工程分包程度,尽可能提早做好招
标准备;保证整个工程从最初的设计到签订的合约以及最后建成项目之间的配合;进一步明
确项目所使用的材料与样板规格与材质,尽可能的避免或降低由于合同履行问题而产生的纠
纷与可能存在的风险,有效控制并减少工程成本费用

Steven (2011)提出内外部因素对项目成本形成一定的干扰的因素较多,如果无法及时
的对这些问题进行处理,则会导致企业的成本的增加、超出人们的预算。因此,在整个分析
的过程中,可以对项目的各部门主管人员及时的进行一定的沟通,运用头脑风暴的方法对于
项目的成本产生影响的因子进行深入的分析

Gupta (2012)提出WBS分解在工程项目管理与实施过程中具有较为重要的地位,在整
个工程管理中其处于基础地位,而组织分解计划则是关键,其不仅对工程实施阶段考察、具
体策划与决策具有影响,同时也对工程分解以及总成本核算存在较大影响,此外也对质量与
结构方面的管控具有较大影响作用

Lavingia (2013)提出分包是现在服务领域在成本管理方面的一个重要手段,在建筑施工
领域同样适用,但是需要在分包过程中加强对分包商的管理,现代大型施工项目为了更好地
实现降本增效,大多数会考虑把相关辅助业务采取分包的形式有效降低项目整体成本支出

但发包商需要对分包商的资质、能力和水平进行判断,避免分包企业无力完成既定的质量要
求或时间要求,导致项目整体利益受损

Chapman (2013)提出在项目施工中,往往由于工程实施不当造成工程实施目标改变,
肯定会导致开支上浮,甚至或许会引起延期的问题,最终使得管理的支出大幅上涨。尽管工
程必须在协议内确定实施的目标,假设发生改变,需要尽快获取信息,尽快与业主商议;可
是由于改变多出的幵支,仍然会使得工程成本大大提高

Athearn (2013)专门的承包无法及时入场、根据计戈交工,一定会导致竣工时间的拖延,
这除了会造成不必要的工程管理支出之外,还会因拖延问题遭到惩处。机电等有关装置的供
应厂家是不是可以按时交货,品质是不是达标,规格与性能等有没有满足需要等等问题,均
与施工的进程息息相关并关系到能否按时完工

Streng (2014)提出项目的验收也是项目管理的重要环节,项目环节验收工作必须要予以
高度重视,当项目每一道施工环节完工后,必须严格按照规定验收制度对该施工环节展开验
收工作,存在不足之处也能够及时作出调整。针对隐蔽项目,企业还应专门针对项目制定相
关考核要求。经过层层考核检验后,能够有效避
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