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摘要
我国制药装备制造产业的起步较晚，从目前来看，也已逐渐成长发展成为具备一定规模和体系
的、能基本保障我国人民经济发展需要的成熟产业。但是，与日美等国际一流的企业相比，我国制
药装备制造产业仍然处于学习追赶的阶段，制造工艺粗放、车间现场精细化管理不足、基础管理薄
弱都在影响着我国装备制造产业前进的步伐。车间现场作为生产企业创造效益的场所，现场环境脏
乱差是效率低下、交期延误、质量不良和成本增加，发生事故的重要原因，是不良习惯的集中反映

国内很多制药装备制造企业逐渐认识到，车间现场的管理在设备生产质量管控中的重要性，现场管
理水平的高低直接影响着制药装备的质量和性能的好坏。7S 管理作为企业现场管理的基础，是通过
一系列连续不断的持续改进活动，来实现对现场的员工、设备、物料、工艺流程、生产环境、安全
等各个方面的改善，使各生产要素之间很好的配合，对企业增加收益，减少费用支出，降低资金占
用，减少和制约生产过程中的各种消耗有着十分重要的意义

文章从 7S 现场管理理论的内容、工具和方法入手，选取了武汉市一家以制药装备制造为主的
武汉立中葛店医药装备制造公司来说明 7S 管理的好处。首先，学习 7S 管理知识，深入了解 7S 管
理思想，为自己的研究提供理论依据，并对我国制药装备制造企业所面临的问题背景进行了阐述，
结合国内外在车间现场 7S 管理实践方面的成果，说明本文的研究方向。其次，明确了本研究的目
的和意义，构建了本文的研究思路和框架，对车间现场 7S 管理的相关理论进行了回顾，并对国内
外有关 7S 管理的研究成果进行梳理概括。再次，以武汉立中葛店医药装备制造公司车间现场为研
究对象，对武汉立中葛店医药装备制造公司车间现状运用了定性和定量相结合的分析方法，指出该
公司在车间现场管理过程中存在的问题，分析其问题产生的原因，并提出了应用 7S 管理的解决措
施，接着组织实施，最后对应用实施取得的成效进行分析，总结经验教训，提出改进优化的对策建
议

武汉立中葛店医药装备制造公司车间现场7S管理应用实践表明本研究所建立的7S管理应用方
案，设计合理，使用方便，能为其它企业提供一些建设性的思路和方法。并提出了抓好宣传动员引
导、提高上层领导的支持力度、考核与薪酬奖惩激励相结合促进 7S 推动、高层领导要深化现场巡
查工作，加强监管力度等改进完善的政策建议，这些切实有效的建议，有一定的实用性和可操作性，
对想提高现场基础管理水平的企业来说是大有裨益的。旨在帮助企业在现场管理方面更加得心应手，
促进企业的蓬勃向上发展。希望本文进行的研究，可以为我国的装备制造企业，特别是制药装备制
造企业在推行 7S 管理时提供借鉴和参考

关键词：7S 应用；车间现场；效果评价；生产管理Ⅱ
Abstract
Considering the rapid development of the China economy and potent huge market in future, many large
international enterprises come to China and build labs and factories, which lead to increasingly fierce
competition . Pressure both from home and abroad, an enterprise, who wants to survive and develop, have to
improve its core competitiveness and enhance its management level, 7S management serves as the basis of
on-site management, through a series of continuous activities, to achieve on-site staff, equipment, materials,
process, production environment, security and other aspects of improvement. It also helps lower the costs,
improve production efficiency and quality , and reduce waste during the production process . Now 7S
management is playing an more and more important role in daily management of enterprises who want to
enhance their competitiveness and economic benefits .
Beginning with the content, tools and methods of 7S on-site management theory, this paper selects the
Wuhan Lizhong Gedian medical equipment manufacturing company which is a pharmaceutical equipments
manufacturer in Wuhan to illustrate the advantage of 7S management. Firstly, this paper introduces the 7S
management theory and the background of the current reseach both in China and abroad, makes a general
review of relevant theories of 7S management at home and abroad, and summarizes the domestic and
international research results on 7S management. Secondly, it clarifies the purpose and significance of this
study, constructs the research ideas and frame of this paper, and sets up a comprehensive evaluation model to
evaluate the performance of carrying out 7S management. Thirdly, taking the workshop scene of Wuhan
Lizhong Gedian medical equipment manufacturing Company as the research object, this paper applies
qualitative and quantitative analysis method to the evaluate present situation of Wuhan Lizhong Gedian
medical equipment manufacturing, points out the problems existing in the process of on-site management of
this company, analyzes problem of current scene and puts forward the application of 7S management solution
to the specific implementation. At last , it summarizes the experience and lessons for the 7S management in
the process of implementation of the shortcomings, puts forward suggestions. to improve the 7S
management .
The application of 7S management in the workshop of Wuhan Lizhong Gedian medical equipment
manufacturing Company shows that the 7S management application scheme established in this study is
reasonable, effective and can be used conveniently and simply. Also, this paper puts forward to improve
several relative measures for it ,including propaganda mobilization , the support of the upper leadership,
assessment and reward incentives, daily on-site inspection and supervision work by senior leadership and
other effective policy recommendations. We hope that the research in this paper can provide references and
examples for our manufacturing industry, especially the Pharmaceutical equipment manufacturing
enterprises when implementing 7S management.
Keywords: 7S application；workshop scene；effect evaluation；production managementIII
目录
摘要....1
Abstract1
第 1 章 绪论.........1
1.1 研究背景....1
1.2 研究目的和意义..........1
1.2.1 研究目的 .........1
1.2.2 研究意义 .........2
1.3 国内外研究现状..........2
1.3.1 国外研究现状 .....2
1.3.2 国内研究现状 .....3
1.4 研究的技术路线和方法....5
1.4.1 技术路线 .........5
1.4.2 研究方法 .........6
1.5 研究内容与框架..........6
第 2 章 7S 管理的相关理论与方法阐释 ..........8
2.1 7S 管理的起源和发展 .....8
2.2 7S 管理内容和概括 .......9
2.2.1 7S 的构成.........9
2.2.3 7S 各要素之间的关系..........11
2.3 7S 管理与其它管理活动的关系 ........12
2.3.1 7S 与 ISO 管理体系12
2.3.2 7S 与 TQM 管理....12
2.3.3 7S 与 TPM 管理....13
2.3.4 关系总结 ........13
2.4 7S 管理推行的技巧 ......14
2.4.1 定置管理 ........14
2.4.2 红牌作战 ........15
2.4.3定点摄影 ........16
第 3 章 武汉立中葛店医药装备制造公司车间现场管理中存在的问题与原因分析 ..........17
3.1 武汉立中葛店医药装备制造公司简介...17
3.2 武汉立中葛店医药装备制造公司工艺流程介绍.......18
3.3 车间现场管理的现状.........
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