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本文将RJ公司作为研究对象,秉持着遵循理论与实际相融合的原则,采用了
定性研究和定量研宄相结合的方法,采取宏观分析和微观分析相统一的思路,运
用资料分析法、数据分析法、多学科综合分析等多种手段研宄,深入RJ公司进行
调研活动,通过调查问卷、开展座谈、实地走访等方式找出RJ公司存在的人力资
源结构问题。本文对企业中的管理人员、营销人员、技术人员和后勤人员四类员
工中存在的问题进行分类诊断,通过对这四类员工结构要素中的子要素进行量化
分析,设计出针对RJ公司整体及各类员工现实情况的人力资源结构优化方案并提
出相应的策略,从而为聊城乃至全国生产加工同类型的企业人力资源结构优化供
给了一定的思路和帮助
本文的具体研宄步骤如下:第一章,通过对社会和经济发展背景进行分析,
提出RJ人力资源结构研宄具有的重要作用,并且研宄国内外企业人力资源结构优
化的相关信息,提出研宄的目标,总结本文的研究方向及方法;第二章,多方位
多角度的阐述人力资源的概念、人力资源结构的概念,诠释了人力资源结构优化
的基本原理和优化标准。第三章,对RJ公司的人力资源结构中整体结构和各子结
构的目前状态进行分析研宄,论述RJ公司目前的人力资源结构所存在的各种问题;
第四章,在优化原则和目标、优化流程、优化方法的指导下,对RJ公司的人力资
源结构进行优化设计,设计出RJ公司人力资源结构优化方案;第五章,通过分析
RJ公司人力资源结构优化设计方案,提出RJ公司整体结构和各子结构各自的人力
资源结构优化策略;第六章,基于以上的研究分析,得出本文的结论
关键词:中小企业,人力资源结构,优化方案
I Abstract
Since the beginning of the 21st century, China&39;s economy and society have developed
rapidly, at the same time, small and medium enterprises are also growing in the tide of
development. In this new historical period, small and medium enterprises face new
developments and opportunities, but also face new challenges and challenges. At
present, there are many problems in the human resource structure of small and
medium-sized enterprises. RJ is a small and medium-sized enterprise with heat
treatment production and processing as the main business. There are also unreasonable
age structure such as internal staff, unbalanced knowledge structure and unsatisfactory
workforce And other issues, these problems have led to the development of RJ&39;s own
scale limitations, production and management more backward, to a certain extent,
restricted the further development of RJ company, resulting in an immeasurable
negative impact. It is of great practical significance and far-reaching influence on the
optimization of human resource structure of small and medium-sized enterprises to
actively carry out RJ’s research on human resource structure optimization, eliminate
negative influence and guide positive effect.
In this paper, RJ company as a research object, uphold the principle of integration
with the theory and practice, the use of qualitative research and quantitative research
combined approach to macro-analysis and micro-analysis of a unified approach, the use
of data analysis, data analysis , Multi-disciplinary comprehensive analysis and other
means of research, in-dcpth research company RJ company, through the questionnaire,
to carry out seminars,field visits, etc. to find the existence of RJ&39;s human resources
structure. This paper classifies the problems existing in the management of the
employees, marketing personnel, technical personnel and logistics personnel in the
enterprise. Through the quantitative analysis of the sub-elements in the four structural
elements of the employees, All kinds of staff of the actual situation of human resources
structure optimization program and put forward the corresponding strategy, so as to
Liaocheng and even the national production and processing of the same type of
enterprise human resource structure optimization provides a certain way of thinking and
help.
Ill In the first chapter, through the analysis of the background of social and economic
development, this paper puts forward the important role of RJ human resource structure
research, and studies the relevant information of human resource structure optimization
of domestic and foreign enterprises, puts forward the research goal, This paper
summarizes the research direction and method of this paper. The second chapter
elaborates the concept of human resources and the concept of human resource structure,
and explains the basic principles and optimization criteria of human resource structure
optimization. In the third chapter,the author analyzes the current structure of RJ’s
human resources structure and the current state of each sub-structure, and discusses the
problems existing in RJ&39;s current human resource structure. In the fourth chapter, in the
optimization of principles and objectives, Optimize the process, optimize the method
under the guidance of the RJ&39;s human resources structure to optimize the design of the
RJ company&39;s human resources structure optimization program; the fifth chapter,
through the analysis of RJ&39;s human resources structure optimization design,put forward
the overall structure of RJ company And the sub-structure of the respective human
resources structure optimization strategy; Chapter VI, based on the above research and
analysis, draw the conclusions of this paper.
Keywords: middle and small-sized enterprises,human resources structure,the
optimization scheme
IV 目录
m w: i
Abstract Ill
第1章绪言 1
1.1选题背景及研宄意义1.1.1选题背景1.1.2研究意义1.2国外及国内的研宄近况1.2.1国外研究近况1.2.2国内研宄现状
:……4
1.3研宄内容与框架
:.....6
1.4研宄思路与方法1.4.1论文研宄思路1.4.2论文研宄方法第2章人力资源结构优化的理论基础2.1人力资源结构的有关释义2.2人力资源结构优化的基本原理2.3人力资源结构优化标准第3章RJ公司人力资源结构现状分析3.1 RJ公司的概述3.1.1 RJ公司简介3.1.2 RJ公司组织结构3.2 RJ公司整体人力资源结构的现状分析3.2.1 RJ公司整体人力资源结构的现状3.2.2 RJ公司整体人力资源结构的分析
21
3.3 RJ公司管理人员结构的分析
23
3.3.1 RJ公司管理人员人力资源结构的现状
23
3.3.2 RJ公司管理人员人力资源结构的分析
24
V 3.4 RJ公司营销人员结构的分析
25
3.4.1 RJ公司营销人员人力资源结构的现状
25
3.4.2 RJ公司营销人员人力资源结构的分析
25
3.5 RJ公司技术人员结构的分析
26
3.5.1 RJ公司技术人员人力资源结构的现状
26
3.5.2 RJ公司技术人员人力资源结构的分析
27
3.6 RJ公司后勤人员结构的分析
28
3.6.1 RJ公司后勤人员人力资源结构的现状
28
3.6.2 RJ公司后勤人员人力资源结构的分析
28
3.7 RJ公司人力资源结构现状存在的问题
29
第4章RJ公司人力资源结构优化设计
31
4.1 RJ公司人力资源结构优化的目标与原则
31
4.1.1 RJ公司人力资源结构优化的目标
31
4.1.2 RJ公司人力资源结构优化的原则
32
4.2 RJ公司人力资源结构优化的流程
33
4.3 RJ公司人力资源结构优化办法
35
4.4 RJ公司人力资源结构优化方案
37
第5章RJ公司人力资源结构优化策略
39
5.1 RJ公司人力资源结构的纵向优化策略
39
5.1.1基于年龄结构的优化策略
39
5.1.2基于学历结构的优化策略
40
5.1.3基于职称结构的优化计划
40
5.1.4基于专业结构的优化策略
41
5.2 RJ公司人力资源结构的横向优化策略
42
5.2.1管理人员人力资源结构优化策略
42
5.2.2营销人员人力资源结构优化策略
43
5.2.3技术人员人力资源结构优化策略
43
5.2.4后勤人员人力资源结构优化策略
44
5.3 RJ公司整体人力资源结构优化策略
44
5.3.1作出企业人力资源战略规划
44
5.3.2提高员工培训的质和量
46
VI 5.3.3营造企业文化氛围
48
5.3.4加强职位管理基础工作
48
5.3.5落实制造强国战略规划
49
第6章结论与展望
51
6.1研究结论
51
6.2研宄展望
51
参考文献 53
MC 57
攻读硕士学位期间科研成果
59
j
VII 第1章绪言
第1章绪言
1.1选题背景及研究意义
1.1.1选题背景
伴随着中国深入推进改革开放、经济全球化和信息化的发展,中国经济高速
增长,为我国大型企业带来了勃勃生机,同时也为中小企业提供了成长和崭露头
角的广阔天空。尽管当前中小企业有着非常迅猛的发展机遇势头,然而,在企业
成长的过程中也必然面临着较多的挑战和障碍,其中最关键也是最显而易见的因
素就是人力资源结构
企业之间的竞争不仅是经济实力与技术能力的竞争,更是企业人力资源的竞
争,其中企业之间竞争的至关重要资源就是人力资源,人力资源在企业管理中起
到焦点力量就是人力资源结构。相比较于大型企业,中小企业因为自身经营规模
的局限,一般存在人力资源结构不合理的现象,导致企业的人力资源水平明显低
于企业经济规埑に大大制约了企业未来的发展规模和前景,产生了不可
估量的消极作用
RJ公司成立于1998年,是聊城一家从事金属热处理加工和生产的中小企业
在企业创建初期,RJ公司发展势头迅猛,企业经济利润实现连年增长,但近几年
来,企业出现发展缓慢的现象,内部职工与岗位适应性差、人员
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