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MBA硕士论文_W公司职业经理人团队风险防范的研究DOC

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更新时间:2019/1/28(发布于山东)

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文本描述
摘要
W 公司属于广州市一家全资国有的、工艺技术配套完整的冰箱制造企业,拥有 4
条具有国内先进技术水平的冰箱生产线,年产能力 250 万台。为了实现“十二五”规
划年产值 500 亿的目标,扩大产能,提升企业竞争力,从国有企业体系外引入职业经
理人团队管理,但由于职业经理人存在问题和缺乏风险防范管理,给企业造成重大损

通过调查问卷统计,W 引入公司职业经理人团队主要存在的风险是:(1)职业经
理人胜任力问题;(2)职业经理人道德风险;(3)国有企业文化冲突;(4)绩效评
价考核不科学;(5)权力缺乏监督管控;(6)激励与约束问题等方面

本文围绕着 W 公司的案例进行研究,根据职业经理人风险所产生的原因进行了深
入分析,建议对 W 公司制定“五位一体”联合监督工作系统,对 W 公司的内部控制
和监督起到重要的作用,限制了职业经理人团队的权力和加强了对他们的监督,有效
地防范了职业经理人的风险问题。在国有企业中具有鲜明的特色,是对 W 公司职业经
理风险防范措施的亮点。经研究总结形成了以“建立风险识别与内控制度---胜任力评
估与选择---优化绩效考评系统”的职业经理人风险防范体系,以期有助于推进国有企
业引进职业经理人风险防范的有效提升

关键词:职业经理人;风险防范;内部控制V
ABSTRACT
W company belongs to Guangzhou City, a wholly owned state-owned, complete
technical process of the refrigerator manufacturing enterprises, with four domestic
advanced technology level of the refrigerator production line, with an annual output
capacity of 2.5 million units. In order to achieve the 12th Five-Year Plan annual
output value of 50 billion target, expand production capacity, enhance the
competitiveness of enterprises, from the state-owned enterprise system outside the
introduction of professional managers team management, but because of
professional managers and lack of risk prevention management, Resulting in
significant losses.
Through the questionnaire survey, W introduction of the company&39;s professional
managers team is the main risk is: (1) professional managers competency issues; (2)
professional managers moral hazard; (3) state-owned enterprises cultural conflict; (4)
performance evaluation assessment is not scientific; (5) lack of supervision and
control of power; (6) incentives and constraints and so on.
This paper focuses on the W company&39;s case study, according to the professional
managers of the reasons for the risk of an in-depth analysis of the proposed W
company to develop five in one joint supervision of the working system, the W
company&39;s internal control and supervision play an important The role of
professional managers to limit the power of the team and strengthen their
supervision, effectively guard against the risk of professional managers. In the
state-owned enterprises with distinctive features, is the W company professional
managers risk prevention measures highlights. This paper summarizes the risk
prevention system of professional managers with the principle of establishing risk
identification and internal control system --- competency assessment and selection
--- optimizing performance evaluation system, so as to help promote the risk
prevention of state-owned enterprises to introduce professional managers The
effective promotion.
Key Words:Professional managers; Risk prevention; Risk countermeasures;
Internal control and supervisionVI
目 录
摘要.....Ⅰ
ABSTRACT.........Ⅱ
目录.....Ⅲ
1 导论...1
1.1 研究背景........1
1.2 研究目的及意义........2
1.3 研究方法与内容........2
2 职业经理人及风险防范的研究理论...........5
2.1 职业经理人及其职业特征....5
2.2 职业经理人国内外研究现状5
2.3 职业经理人风险管理理论.....7
3 W 公司的职业经理人团队管理.....11
3.1 W 公司背景介绍......11
3.2 W 公司职业经理人团队概况..........12
3.3 W 公司职业经理人团队经营状况..14
4 W 公司职业经理人团队的风险分析.........15
4.1W 公司职业经理人团队风险的调查...........15
4.2 W 公司职业经理人存在的风险......16
4.3 W 公司职业经理人团队存在风险的原因分析......19
5 对 W 公司职业经理人团队风险防范措施...........24
5.1 建立风险识別与内控制度...24
5.2 加强胜任力评估与选择.......28
5.3 优化绩效考评系统...30
6 结论及研究展望.....33
6.1 本文主要结论..........33
6.2 本文的创新与不足...33
6.3 研究展望......34
参考文献.........36
附 录...38
致 谢...40广东财经大学专业学位硕士论文 W公司职业经理人团队风险防范的研究1 导论
1.1 研究背景
(1)冰箱生产基地产能扩张受到限制
广州市 W 冰箱有限公司(以下简称 W 公司)是 W 集团有限公司(以下简称 W 集
团或集团公司)的主要冰箱生产基地,也是集团公司为实现“做成广州白色家电又一
个新的品牌和名片”的战略基地。它的产能在过去几年来快速增长,冰箱总产量由 2001
年的 20 万台增涨到 2007 年的 115 万台。W 公司位于海珠区工业大道,该地段近年来
房地产业快速发展,现在 W 公司周围都被已经开发了楼盘,使 W 公司难以在原有厂
址扩大生产规模。因此,集团公司根据整体发展战略需要决定进行异地建厂改造,这
是扩大冰箱产量、实现主业突出、打造又一个广州白色家电的现实选择

(2)广州市政府“退二”的政策要求
根据广州市政府关于市区产业“退二进三”的政策要求,原则上市区内所有的工
业制造企业都搬迁出去,是实施“青山绿地、蓝天碧水”工程、改善城市环境,落实
城市发展中的“中调”策略、改善城市各大产业的分布结构以及城市在空间上的布局
从而实现我国现阶段将要走新型的工业化道路的战略。当时 W 公司已经被列为广州市
政府需要搬迁的企业名单。所以,政策要求 W 公司必须异地搬迁,重建新的冰箱产业
基地。依据市政府的关于推进市区产业“退二进三”工作的有关意见实施搬迁的企业,
分别于 2010 年前和 2015 前分两批完成搬迁工作,政府可以根据相关法律的规定对于
在搬迁名单中没有按照规定及时搬走的企业有权让其停业或者关闭。根据政策要求,
W 公司必须要选择异地建设新冰箱生产基地

W 公司属于广州市内具有完整的工艺技术相配套的冰箱类制造的国有公司,从
2010 年该冰箱生产基地建成投产后,引进了 4 条冰箱生产线在国内达到先进技术水平,
年生产能力达到 250 万台。最近几年来,国内的很多企业都在尝试推行聘请职业经理
人进行管理企业,当前已经成为了一种趋势。W 集团为了实现“十二五”规划年产值
达 500 亿的目标,为了扩大产能,提升企业竞争力,从国有企业体系外引入职业经理
人团队管理,但由于职业经理人团队存在问题和缺乏风险防范管理,给企业造成重大
损失

因此,本文以 W 公司为例进行研究,通过访谈和调查问卷等形式,对 W 公司与
职业经理人团队中间所存在的风险进行综合性的阐述,分析职业经理人对公司造成的
主要风险,以及对 W 公司职业经理人风险的防范措施,为论文的研究明确了方向,本
文重点研究解决国有企业引入职业经理人风险防范措施,希望有助于推进国有企业引
进职业经理人风险管理和防范的有效提升。广东财经大学专业学位硕士论文 W公司职业经理人团队风险防范的研究1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
随着我国市场环境的不断变化,逐渐更多的企业趋向于聘请职业经理人来进行管
理,企业面临的风险也变得日益多样化和复杂化,可否对聘请职业经理人所产生的风
险进行有效的管理和控制,直接关系到企业的生存和发展。因而,在不断加强完善公
司外部环境的同时,更应当建立、完善企业内部控制和监督体系、风险管理的防范措
施,使得企业能够消除或降低风险,保证自身的健康生存发展能力

在现代企业中,职业经理人的作用变得越来越重要。特别是国有企业,将要面对
越来越艰难的生存环境来和自国际和国内日趋激烈的市场竞争,国有企业发展和竞争
力的提高因为优秀职业经理人才的匮乏受到了严重制约着。W 公司属于广州市国有企
业,家电制造行业,为了提升企业的竞争力,尝试引入了职业经
。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看