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本文就以上提及问题研宄了不同领导风格:变革型领导、交易型领导和放任型领导
行为对员工创新绩效的影响机制,探讨了组织创新氛围和心理授权在这一机制中所起的
效能,在一定程度上揭开了可激发员工创新活力的谜题
在研宄过程中,通过文献综述、头脑风暴、大规模问卷调查与结果分析等,系统展
开了对卡特彼勒无锡公司547名基层员工的问卷调查。通过相关分析验证了不同领导风
格、心理授权、组织创新氛围与员工创新绩效之间的关系,最后得出以下研究结论:
(1)变革型领导在对员工创新绩效上的影响是正向的,而这种正向的影响主要从
领导魅力、愿景激励和德行垂范三个维度中体现
(2)心理授权在对员工创新绩效上的影响是正向的,而这种正向的影响主要从工
作意义、自我效能和工作影响三个维度中体现
(3)变革型领导在对员工心理授权上的影响是正向的,而这种正向的影响主要从
愿景激励、领导魅力和德行垂范三个维度中体现
(4)组织创新氛围在对员工创新绩效上的影响是正向的,而这种正向的影响主要
从团队支持与组织创新鼓励两个维度中体现
(5)员工的创新绩效在人口统计因素如年龄、文化程度上存在显著差异
文章最后结合相关理论针对研宄结果展开讨论,分析了以上现象产生的原因,并针
对企业现有的状况提出有效措施建议,并进行结果校验。同时,指出本研宄的不足与展
望,为后续研宄提供参考
关键词:组织创新氛围员工创新绩效变革型领导交易型领导放任型领导
心理授权
I STUDY ON THE LEADERSHIP STYLE THAT
STIMULATE EMPLOYEES,INNOVATIVE VITALITY
—
—A SAMPLE OF CATERPILLAR WUXI FACILITY
Postgraduate: Fu Qi Tutor: Sun Hong
Southeast University
ABSTRACT
Employee creativity is an important foundation for enterprises to seize market
opportunities and achieve sustainable development. In the actual working environment, the
leadership behavior pattern is the key factor which has the essential influence to employees5
creativity. However, the academic circles about what kind of leadership behavior might
improve the inhibition on employee creativity is still lack of in-depth, there is still a black
boxM area. Therefore, it is an largent theoretical and practical problem to study the nutrition of
different leadership style on the creativity of employees, and to stimulate their creativity.
This paper studies the problem of the above mentioned different leadership styles: the
influence mechanism of transformational leadership, transactional leadership and laissez-faire
leadership on employee creativity, and discusses the organizational innovation climate and
psychological empowerment which play as the mechanism of the efficiency. In a certain
extent, it can stimulate the creativity of employees which could open the mystery.
In the course of the study, through literature review, brainstorming, individual interview,
questionnaire revision, questionnaire survey and analysis of large-scale system, it carried out
a sample survey of employees of Caterpillar Wuxi. The relationship between diflferent
leadership styles, psychological empowerment, organizational innovation climate and
employee creativity was verified by correlation and regression analysis:
1. Transformational leadership has a significant positive effect on knowledge
innovation behavior, and this prediction effect mainly comes from the transformational
leadership of the charismatic leadership, vision incentives and virtue dimension.
2. Psychological empowerment has a significant positive predictive effect on
knowledge innovation behavior, and this prediction is mainly from three dimensions of work
meaning, self-efficacy and work influence.
3. Transformational leadership has a significant positive effect on psychological
empowerment, and this prediction effect mainly comes from the vision of motivation,
ii charisma and virtue dimension.
4. Organizational innovation climate has a significant positive predictive effect on
knowledge innovation behavior, and this prediction mainly comes from two dimensions of
team support and organizational innovation.
5. There are significant differences in the age and education level of knowledge
innovation behavior.
At the end of this paper, we discuss the results of the study and analyze the causes of the
above phenomena. Sxiggestion and program area launched in the company to help improve
employees5 creativity based on the study, and following with the results checked. Deficiency
and Prospect of this research are discussed which might provide some reference for future
study.
Key Words: Innovative atmosphere; Employees Creativity; Transformational
Leadership; Transactional Leadership; Laissez-faire leadership; Psychological Empowerment
hi 目录
摘要 1
ABSTRACT. O
0 M
IV
第一章绪论1.1研究背景 1
1.2研宄问题的提出和意义1.2.1问题的提出1.2.2研宄的意义1.3研宄框架和结构 4
第二章相关文献回顾与研宄评价.2.1领导理论 5
2.1.1 领导 5
2.1.2传统领导理论的历史发展2.1.3领导理论的新发展2.2创新理论 11
2.2.1创新理论 11
2.2.2创新行为研宄2.3以往研究所取得的成果与不足2.3.1以往研宄的成果2.3.2以往研宄的不足和评价第三章领导风格对员工创新行为影响的机理研宄3.1创造力的研宄进展3.1.1创造力的定义3.1.2创造力、创造与创新3.1.3创造力特性3.1.4领导行为对员工创新绩效的影响3.2心理授权 17
3.2.1心理授权的概念3.2.2心理授权的相关研宄
18
3.3组织创新氛围的研宄3.3.1概念及测量3.3.2组织创新与员工创新绩效的关系第四章领导风格对员工创新绩效影响的实证分析
22
4.1研宄结构 22
4.1.1研宄假设的提出
22
4.1.2研宄方法 22
4.2研究工具 22
4.2.1研宄材料 22
IV 4.2.2脑力风暴 25
4.2.3 问卷 25
4.3研究流程 26
第五章实测与统计分析 27
5.1
27
5.2研究材料分析 30
5.3统计分析工具 31
第六章研宂结果与领导风格提升对策研宄
32
6.1员工创新建议卡数量情况分析
32
6.1.1平均年龄与人均CI数量分析
32
6.1.2学历与人均CI数量分析
33
6.2员工意见调査 34
6.2.1组织氛围分析
34
6.2.2心理授权分析
35
6.3面向员工创新活力的对策研究
36
6.3.1领导力提升项目
36
6.3.2员工继续教育项目
37
6.3.3创新CI年度奖项
37
6.3.4创新成果展示墙
39
6.4校验縣 39
第七章结论与展望
41
7.1研究结论 41
7.2雜奴 41
7.3创新之处 42
7.4研宄不足与展望 42
7.4.1研宄不足 42
7.4.2未来研宄方向展望
42
致
44
参考文献 45
在学期间发表的论文 48
附录 49
V 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
1.1研宄背景
新世纪的到来给我们带来了新的信息:知识经济时代正快速地在世界范围内形成,越
来越多新的学术领域己被发掘和创建。而机遇往往与挑战并存,在现下信息化蓬勃、挑
战随时迸发的情况下,创新是一个民族进步的灵魂,是国家繁荣富强的动力,也是企业长
久不衰的重要因素,要想在市场中占有一席之地,就要不断推陈出新,而创新则是企业
永葆持续竞争力的灵丹妙药
创造力是创新的起点,环境中一个关键的对创造力有实质影响的因素是领导
(Scott&Bruce,1994; Tierney,Farmer& Graen,1999)。在当今这个复杂而充满竞争的环境
中,员工的创造力将直接关系到企业的复兴、生存和发展(Amabile, 1988)。然而,对于
何种领导力能够激发员工创新绩效的相关因素研究仍处于相对模糊阶段
在我国,学者们研宄领导行为对员工创新绩效影响还相对较少,在新型领导方式如
放任型领导、交易型领导和变革型领导理论领域的研究也不是很充足。不同风格的领导
对组织的发展战略、成长模式、经营情况等都会有相应的影响。国学者H〇fStede&
B〇nd(1988)研宄提出领导行为受文化习俗的影响较大,不同文化下的领导行为具有其
特殊现象。而中国自古以来,“官本位”意识已深埋于国民脑海中,基层员工会过分依赖
于组织中的领导者,而领导者会过分注重个人权利而忽视员工的创造力,从而很大程度
上降低了员工的创造积极性和组织的创新能力。因此,为组织找到合适的领导风格来淡
化这种“官本位”意识,从思想上支持组织、群体及个人层次上的创新显得尤为重要
1978年,Bums在《Leadership》一书的开篇写道“在我们所处的时代中,一个最为普
遍的渴望便是对强有力的富有创造性的领导的渴求。”根据领导者与被领导者之间不同
的互动关系,将领导分为三种类型:放任型领导、交易型领导和变革型领导。放任型领导
是指领导者放手不管,下属愿意怎样做就怎样做,完全自由。受中国传统文化道家学派,
老子“无为而治”的思想影响,放任型领导在我国并不少见。放任型领导的指挥性行为偏
低,支持性行为也偏低,决策的过程委托下属去完成,明确地告诉下属希望他们自己去
发现问题,纠正工作中的错误,放任型领导允许员工进行变革创新,但长期以往,员工
得不到相应支持,企业容易形成类似于“驴式的文化企业”,个体能力无法得到充分发展,
1 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
群体协作也难以维系。贺兰德(Hollander)认为交易型领导在特定情境之下,领导者和
被领导者相互满足的交易过程,藉由明确的任务及角色的需求来引导与激励部属完成组
织目标,领导者和被领导者是相互满足的交易过程。交易型领导就是把领导和下属的关
系看成是一种交易关系。交易型领导是最浅层次的领导,双方相互接近是为了交换某种
有价值的东西,这种东西
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