一面是需难预测，一面供给也
更易受远场常的响，而在大
些组织专的应处理队，不过其中
绝大在的职中开工作，
且面临陈旧IT统带来的胁较的
为，技术和正在使用的陈旧IT统
自供应链组织产生响。1
不可预测性此难招架。业
功的键在于协调用先进的
技术协同作的知和应力，凭
顺规划的时代已终结
作基于预测，在线性的顺过中供给和
需配在一

但在当的场中，户需的变
预测便已过时。事上，情现在大有彻
划（S&OP）这一形成自上纪80年代、
功，也有应量的升

目前，一些司自的销和营规划
功为“作战指挥”或“员”，但
性视为业务绩胁的供应链理员已
72%。2
见性不但是理的策，更是一项
喜的成。的供应链时视图显著
性的监中“制”，正来受
毕，据是有用。，可
采纳。证据，业的目已可见性
向更宽的领域。当问供应链的
大碍时，有2%的营和供应链的回
为“业务可见性”。受访者认为，
快响应场波动、风险缓不足，力
受别为70%、64%和64%。3
显，业日渐认识，需备基于
场状的变，而果地调自规划

于正的务上

覆性的技术，帮助业动响应的
临时性常理，转向前规划

则制的自动协议目录，持规划者据
户看重值业的单独处理情
响中等的问题由于当地检
查，品时相重的户
处，可需规划者进行干预

他们可过情模，用时，
同时，现车辆、物作、工厂 、是
设计。用这些先进的功，规划员不
服务成库

当，果问题严重，可需升级
备，为领导层模示响应情形。但需调
的是，设一中的职规划队，用
问题，于在有事件中有行都
重

在协调其组织中的供应链，由此制
和决策、理常情，且量绩。4
不过，更的业认识，常理可
转为前规划，相这一提。协调型式
理层费过时间来处理杂的常情，那
见性

为应伏不的杂状，需有
力监测当前发生的变们可胁未
来的业务绩此，业还务必在环变
时重制规划。有助协调统的
一也帮助有的业务元联更紧
长。供应链规划者可用技术理
工作、变产品向，由此应不变
的户需。他们做同时超供应
链和业务等别职的决策

时的决策、持性长，现在其时。联作者
何布莱（Jose Bleda）
jose.bleda@accenture
巴罗巴罗（Pablo Caballero）
pablo.caballero@accenture
1 供应链制调研，2014年8月

2 波动性捷性，，2013年

3 供应链制调研，2014年8月

4 供应链制调研，2014年8月

领先的专业服务司，为户提供战、
询、、技术和营服务决。我们
业，业日常营的各职。凭
独的业内经验专业技，翘
的付络，我们帮助户提升绩，为
工，服务于120国的户。我们力驱
动创，而们工作和生活的式

约1.5万的员工队，布于北、上、大
连、成都、州、圳、香和北。在常
态时代，我们更创地业和技术生
态的设，帮助中国业和政把
统、署计算等现转型，提升竞
力，而足中国、赢在

详细，请访问司主页
accenture 大中华主页
accenture

些标为有，也不代或示这些标的有
间在联

。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看